開(kāi)工令立項(xiàng)申報(bào)及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 07:14本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量控制以過(guò)程控制為中心，上道工序不經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不允許施工，過(guò)程控制資料齊全、及時(shí)； c) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及計(jì)劃每半月（每月 11 日、 23 日）由項(xiàng)目組指定人員填報(bào)至裝備部信息管理軟件中； d) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃工期不相符，項(xiàng)目組對(duì)拖期原因進(jìn)行分析，制定追趕工期的方案，如遇特殊情況須辦理延期報(bào)告； e) 項(xiàng)目組長(zhǎng)每月至少召開(kāi) 1 次項(xiàng)目工程例會(huì)， 并邀請(qǐng)裝備部分管負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員參加，及時(shí)提供項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要； f) 項(xiàng)目組成員每月 23 日前至少有一次對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果填至集團(tuán)公司信息管理系 統(tǒng)； g) 項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)按照《項(xiàng)目總結(jié)及后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》的要求，在項(xiàng)目完工后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成； h) 在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，未按原計(jì)劃完成的要在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)辦理延期報(bào)告，并在完工后的三天內(nèi)辦理完工確認(rèn)單； i) 每月 23 日將開(kāi)工令項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的當(dāng)月考核報(bào)裝備部； j) 每月 23 日向裝備部提報(bào)項(xiàng)目利舊情況； k) 項(xiàng)目組根據(jù)轉(zhuǎn)資要求，及時(shí)通知客戶單位辦理結(jié)算，當(dāng)月不能結(jié)算的項(xiàng)目， 23 日前將項(xiàng)目估價(jià)報(bào)裝備部工程維修科；完工項(xiàng)目在轉(zhuǎn)資通知單下達(dá)當(dāng)月 23 日前完成資料歸檔，歸檔單一式 2 份，檔案 室一份，裝備部一份。 開(kāi)工令項(xiàng)目費(fèi)用管理： a) 開(kāi)工令項(xiàng)目的計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)用、結(jié)算費(fèi)用辦理均蓋項(xiàng)目專用章，財(cái)務(wù)部、物資部嚴(yán)格按開(kāi)工令規(guī)定的項(xiàng)目專用章 執(zhí)行； b) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制資料按月（每月 23 日）由項(xiàng)目組填報(bào)工程月度投資明細(xì)，并 OA 至裝備部工程維修科。 圖 1 開(kāi)工令項(xiàng)目前期管理流程 7 天 10 天 7 天 7 天 7 天 7 天 3 天內(nèi) 2 天內(nèi) 1 天內(nèi) 2 天內(nèi) 以上資料按時(shí)間要求分段報(bào)裝備部工程維修科。 6 開(kāi)工令下達(dá)后的實(shí)施及項(xiàng)目管理 開(kāi)工令下達(dá)后，由項(xiàng)目組編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；項(xiàng)目組長(zhǎng)組織對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、工期和設(shè)備 \材料計(jì)劃、控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)審。委外設(shè)計(jì)的項(xiàng)目提前組織設(shè)計(jì)工作，相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用列入項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)中。 裝備部審核、匯總后 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 c) 費(fèi)用編制： 各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù)資料，按照公司規(guī)定編制預(yù)算；涉及材料、設(shè)備等物料詢價(jià)物資部，并要求其出具詢價(jià)單，按專業(yè)編制“ 項(xiàng)目投資匯總表”，見(jiàn)附錄 A； d) 項(xiàng)目實(shí)施工期編制：項(xiàng)目組梳理項(xiàng)目的施工順序、工序交接點(diǎn)等，排列出項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃工期，計(jì)劃工期要有各專業(yè)的時(shí)間段，繪制“工期橫道圖”， 見(jiàn)附錄 B； e) 設(shè)備 \材料計(jì)劃編制： 各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙，按專業(yè)編制“ 設(shè)備 \材料計(jì)劃”，見(jiàn)附錄 C； f) 利舊 \創(chuàng)效提議：項(xiàng)目審核期間根據(jù) 施工方案 對(duì) 設(shè)計(jì) 進(jìn)行 優(yōu)化 、 創(chuàng)新 ，充分利用拆除和積壓物資，制定利舊 \創(chuàng)效目標(biāo)值； g) 關(guān)鍵控制點(diǎn)審核： 各專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目要求及專業(yè)特點(diǎn)，列出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并作為檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)項(xiàng) 。 項(xiàng)目實(shí)施單位成立開(kāi)工令申報(bào) 組 ，確定項(xiàng)目實(shí)施所需費(fèi)用、工期和設(shè)備 \材料計(jì)劃等，并組織會(huì)審。 5 開(kāi)工令申報(bào)前的管理 項(xiàng)目來(lái)源： a) 年度計(jì)劃批準(zhǔn)的（ 10
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