田灣河流域水電開發(fā)有限公司工程建設分析報告(初稿)-文庫吧資料
2025-02-12 02:39本頁面
【正文】 規(guī)范和節(jié)約了管理經費支出。 ㈥ 資金方面，已建立起良好的項目建設資金融資 保障體系，除了已和建行簽訂 32 億元的總額貸款合同外，其它有關銀行的融資授信工作也已完成。 ㈤在工程合同變更方面，公司成立了合同變更與索賠委員會、合同變更與索賠監(jiān)察辦公室，加強了對合同重大變更事項的審查和監(jiān)督，確保每一筆資金的使用合理、合法、規(guī)范。同時，公司制訂了一系列的管理辦法，通過在質量、進度、安全、環(huán)保、水保等各方面建立實施激勵和約束機制加強對施工單位的管理。通過公開招標方式，工程投資有較大節(jié)約。 ㈡ 招標方面，公司建立了招標委員會和招標監(jiān)察辦公室等完整的招標組織機構，制訂了規(guī)范的招標程序。 ㈥ 送出工程可研設計通過審查。 ㈣ 金屬結構、壓力鋼管制作已經確定中標單位并已進場開展工作 ,首批壓力鋼管已經在 12 月 21 日交付安裝 , 大發(fā)電站金屬結構預埋工作按期正常開展。 作為大發(fā)電站建設階段成果的標志， 3施工支洞下游控制段與 4支洞上游控制段之間主洞于 2021年 11 月 15 日貫通。 田灣河流域梯 級電站工程建設情況分析報告（ 2021 年） 8 引水隧洞工程 DCI 標： 1施工支洞控制段主洞開挖計劃完成 1639m（引 0+150～ 引 1+789），實際完成 1619m（引 0+150～ 引 1+769），計劃完成率為 %； 2施工支洞控制段主洞開挖計劃完成 974m（引 2+481～ 引 3+455），實際完成 978m（引 2+460～ 引 3+438），計劃完成率為 %。 ㈢ 大發(fā)水電站 大發(fā)首部樞紐工程（金窩水電站廠房樞紐工程 JCII 標） 1）大發(fā)引水渠砼澆筑計劃完成 6840ｍ 3，實際完成 4738ｍ 3，完成率％；未完成原因是基礎開挖遇到軟弱基礎，進行了基礎換填沙礫石的設計變更。 5）、地面廠房土石方明挖計劃完成 360000ｍ 3，實際完成 365500ｍ 3，完成計劃的 102％。 田灣河流域梯 級電站工程建設情況分析報告（ 2021 年） 7 3）、蝶閥室交通洞導洞開挖 354，實際完成 371m，完成計劃的 105％。 廠房樞紐工程 JCII 標 ： 1）、壓力管道中一平段支洞計劃完成 292ｍ洞挖，到達主洞工作面，但因索道工期推遲和施工單位管理不善以及施工條件限制， 實際完成洞挖 210ｍ，完成計劃的 72％。仁宗海水庫電站截流的成功，為明年按時進行大壩填筑， 2021 年實現(xiàn)田灣河仁宗泫水庫電站第一臺機組發(fā)電奠定了堅實基礎。 大壩基礎防滲墻工程 RCVII 標： 下半年進場開工，設計量造孔 53570，砼澆筑 53570 立方米，實際完成造孔 m，完成砼澆筑 11978 立方米，均提前完成該標段的總進度計劃。通風排水洞屬新增加的工作面，完成全部支洞開挖，此項未列入年度計劃。 引水隧洞工程 RCIV標 ： 1支洞 控制段 主洞開挖 完成 （ 設 計 1420m，剩余 ） ，占年度計劃 623 m 的 ％； 2支洞 控制段 主洞開挖 完成 （設計，剩余 1095m） ，占年度計劃 945 m 的 ％。 ４） 、首部樞紐混凝土澆筑計劃完成 2500ｍ 3,實際完成 2764ｍ 3, 完成率田灣河流域梯 級電站工程建設情況分析報告（ 2021 年） 5 ％。 2021 年，公司的以上措施的落實到位，極大的促進了工程建設施工進度，有力保障了 2021 年投資計劃的超額完成。 6．為保障 2021 年全年投資計劃的順利完成，在 10 月 20 日召開了“奮戰(zhàn) 70 天”動員大會，制定了“奮戰(zhàn) 70 天”目標進度計劃，各單位簽定了“奮戰(zhàn) 70 天”目標責任書，并制定了獎懲辦法，下達到各施工單位，各承建單位積極響應了公司號召，精心組織“奮戰(zhàn) 70 天”活動，采取了各項有力施工及組織管理措施，合理安排生產，充分發(fā)揮出了施工生產潛力，各頂進度計劃基本滿足了“奮戰(zhàn) 70 天”目標計劃要求。強調緊密合作，將“五位一體”落到實處，把設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、地方緊緊聯(lián)系在一起，建立起正常的協(xié)調、溝通機制；提倡“向前一步”的合作心態(tài)，各負其責，抓好各項工作； 從實際出發(fā)，建立了實事求是為核心，以統(tǒng)一原則、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一尺度的“三統(tǒng)一原則”為指導的變更處理基本原則，很 大程度上調動了施工單位的工程建設積極性； 4． 2021 年公司多次召開了由田灣河流域梯級電站各參建單位負責人代表參加的協(xié)調會，在充分分析各單位施工現(xiàn)狀的基礎上，建立了公司和各參建單位總部的聯(lián)系通道，并由公司領導和各部門負責人針對各施工單位組成若干工作問題聯(lián)絡組，及時與各單位總部溝通信息，取得支持。 設計方案優(yōu)化和施工方案的調整，一方面保證了工程建設投資成本控制得力，另一方面對超額完成 2021 計劃投資任務也造成了很大困難。其中仁宗海電站初算完成土建工程投資 23611 萬元，占年土建工程投資計劃 18329 萬元的 129%；金窩電站初算完成土建工程投資 4836 萬元，占年土建工程投資計劃 5769 萬元的 84%；大發(fā)電站完成土建工程投資 8091 萬元，占年土建工程投資計劃 7965 萬元的 102%。
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