【正文】 合同相關(guān)條款要求。. 工程副總審批《施工組織設(shè)計（方案）》。. 項目工程部在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計（方案）》，并考慮平面布置是否符合銷售配合的要求，重大項目可考慮組織外部專家參加評審。. 施工組織設(shè)計的編制. 項目工程部要求施工單位在進(jìn)場前編制《施工組織設(shè)計（方案）》；. 施工單位編制《施工組織設(shè)計（方案）》（含施工方案）報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核；. 《施工組織設(shè)計（方案）》應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工單位組織架構(gòu)； 施工順序及施工方法； 施工機(jī)具配置及其布置； 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求； 施工進(jìn)度計劃及保證措施； 施工質(zhì)量計劃及保證措施； 施工資源計劃（含資金計劃）； 施工現(xiàn)場平面布置（含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求）； 施工臨時用水用電措施等。. 項目工程部組織監(jiān)理單位進(jìn)場. 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則. 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： 工程概況； 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； 擬訂項目的總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； 按《監(jiān)理合同》“三控三管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； 提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度。4. 工作內(nèi)容及要求. 項目施工進(jìn)度計劃和工程策劃. 項目工程部根據(jù)《項目總體計劃》組織編制施工進(jìn)度控制性計劃；. 項目工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展項目工程策劃，見《工程管理程序》。2. 范圍適用于公司開發(fā)項目開工前的管理。調(diào)查結(jié)束處理完畢應(yīng)及時編制調(diào)查報告并歸檔； 非公司責(zé)任，則由項目工程部協(xié)助安全監(jiān)督站進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報告交項目工程部備案歸檔。公司組織專人調(diào)查，落實對策措施。. 監(jiān)理單位審核施工單位編制的安全事故報告，并及時編制安全事故調(diào)查報告上報項目工程部。 監(jiān)理單位簽發(fā)的停工通知，需項目工程部審核，工程副總審批才能生效。. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包單位的安全文明施工方案的執(zhí)行情況： 日?，F(xiàn)場巡視、安全資料檢查工作； 監(jiān)督總包單位對自身及分包商的安全文明施工管理； 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度； 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理； 監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。. 措施執(zhí)行. 總包單位負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案。負(fù)責(zé)督促總包落實安全文明施工方案。. 施工單位應(yīng)落實標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，落實現(xiàn)場文明施工安全管理措施，達(dá)到合同及具體實施方案要求的標(biāo)準(zhǔn)。. 在工程招投標(biāo)階段，總包單位編制施工組織設(shè)計時，負(fù)責(zé)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，編制專項安全施工方案，并采取安全技術(shù)措施。. 總包單位按國家、項目所在地關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理單位審核、項目工程部復(fù)審批準(zhǔn)后實施。. 總包單位 按總包合同要求落實安全文明施工管理； 編制并提交安全文明施工方案； 按照已審核通過的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)； 出現(xiàn)安全事故時及時上報監(jiān)理單位及工程部及相關(guān)政府部門。3. 職責(zé). 項目工程部 監(jiān)督總包單位按照要求落實安全文明施工措施； 批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案； 檢查監(jiān)督監(jiān)理單位落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況； 現(xiàn)場巡視總包單位落實安全文明施工方案情況； 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議； 負(fù)責(zé)協(xié)助處理現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外其他安全事宜； 出現(xiàn)安全事故時，負(fù)責(zé)相關(guān)報告的編制、上報及協(xié)助調(diào)查等； 通過月度工程檢查評估，指導(dǎo)并監(jiān)督項目落實安全文明施工管理措施。6. 相關(guān)文件. 《工程管理程序》. 《施工進(jìn)度控制程序》. 《工程管理月度聯(lián)檢制度》》. 《工程竣工驗收管理程序》7. 附件及表單. 《工程管理技術(shù)交底文件》（范例，6個文件）. 《工程系統(tǒng)客戶滿意度提升計劃》（范例）. 《工程管理月報》（范例）. 《施工日志》 安全文明施工管理程序1. 目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，并維護(hù)項目施工過程的企業(yè)品牌形象。. 承包商形成質(zhì)量事故報告和處理方案交監(jiān)理單位、項目工程部審核，工程副總審批。. 質(zhì)量事故處理. 當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)在第一時間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及項目工程部。單位工程完工后，由項目工程部組織政府部門、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行竣工驗收。試驗由項目工程部組織，試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認(rèn)； 其他需要檢查的設(shè)備安裝工程。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況。分段打壓試驗由項目工程部、監(jiān)理單位旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由項目工程部組織驗收。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，經(jīng)監(jiān)理單位、項目工程部核驗簽證后方可進(jìn)行通電試驗。. 中間驗收項目工程部參與監(jiān)理組織的對分部分項工程進(jìn)行的驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。. 施工質(zhì)量驗收. 隱蔽工程驗收 施工單位自驗后，通知監(jiān)理驗收；監(jiān)理和甲方專業(yè)工程師驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，才允許其進(jìn)入下一道工序； 分部分項、隱蔽工程施工單位如果不通知監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收就進(jìn)入下一施工工序的，一律視為不合格，隱蔽工程不進(jìn)行報驗直接封閉的，一律打開進(jìn)行驗收，損失全部由施工單位負(fù)責(zé)。同時此結(jié)論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。. 項目工程部每月至少組織一次由各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位參與的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。當(dāng)結(jié)論為符合要求時，則對結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告并報送項目工程部；當(dāng)結(jié)論為不符合要求時，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果，直到最后符合要求。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開現(xiàn)場質(zhì)量專題會。. 對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“施工樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計及項目工程部要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求、避免返工的目的。. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽驗收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。. 組織施工. 分部分項工程開工前，監(jiān)理單位、項目工程部審查施工單位報送的施工專項方案，包括樁基工程、地下室圍護(hù)工程、土方工程、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、外腳手架搭設(shè)、模板和承重架施工，大跨度、超高和懸挑混凝土結(jié)構(gòu)工程，以及裝飾工程、電梯工程、弱電工程等施工技術(shù)復(fù)雜、難度大、容易造成重大安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定作用的工程。. 分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報項目工程部審批。. 總承包商根據(jù)項目設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制《施工組織設(shè)計（方案）》；送監(jiān)理單位及項目工程部。. 以上兩會可合并召開，施工單位、監(jiān)理單位會前應(yīng)充分熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙問題清單。. 承包商 按照圖紙及規(guī)范施工，保證工程施工質(zhì)量符合合同要求； 質(zhì)量問題的自檢與整改，出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)知會監(jiān)理單位及項目工程部。4. 職責(zé). 項目工程部 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； 為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控； 每月對各項目進(jìn)行評估檢查； 參與部分工程驗收，見《工程管理程序》。2. 適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工階段的質(zhì)量管理和控制。. 如因公司相關(guān)部門工作延誤，導(dǎo)致工期緊張，將超越或須調(diào)整關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的，須按《公司計劃管理制度》規(guī)定對計劃進(jìn)行調(diào)整修改，同時按項目節(jié)點(diǎn)計劃和項目總體開發(fā)計劃追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。. 如預(yù)見到施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求時，項目工程部應(yīng)組織專題會議，并就有關(guān)情況和措施形成專門報告，做好計劃動態(tài)控制。. 如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位及項目工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。. 工期調(diào)整. 項目工程部在項目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進(jìn)行《項目施工總進(jìn)度計劃》及相關(guān)計劃的總結(jié)，如過程中進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，需及時分析原因，調(diào)整計劃。包括總包單位對分包商的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給項目工程部。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工總包單位所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工總包單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。監(jiān)理單位對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，驗證情況報項目工程部備案。 監(jiān)理公司審核施工總包單位、供應(yīng)商、專業(yè)施工單位提交的計劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認(rèn)。. 進(jìn)度計劃實施及檢查. 施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，如需改變計劃，應(yīng)報監(jiān)理單位及項目工程部，項目工程部經(jīng)公司審批同意后，施工單位方可按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施。施工總包單位按審批過的計劃組織施工。. 項目工程部審核計劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期要求，評審合格后，應(yīng)予以確認(rèn)。. 項目工程部負(fù)責(zé)將施工控制性進(jìn)度計劃交采購部，采購部將相關(guān)節(jié)點(diǎn)計劃內(nèi)容在施工招標(biāo)文件和施工合同中約定。5. 工作程序. 計劃編制. 項目工程部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)發(fā)布的項目總體開發(fā)計劃，組織編制完成施工控制性進(jìn)度計劃。. 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)審核施工各施工單位編制的施工進(jìn)度計劃（年度、月度、周），負(fù)責(zé)審核各類進(jìn)度計劃，并對實施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制； 檢查周、月、階段的計劃完成情況；負(fù)責(zé)將驗證結(jié)果報項目工程部。3. 術(shù)語和定義 項目施工進(jìn)度控制通過有效進(jìn)度控制工作和具體進(jìn)度控制措施，在滿足質(zhì)量和投資要求前提下，使工程實際工期不超過計劃工期。6. 相關(guān)文件. 《施工進(jìn)度控制程序》. 《施工質(zhì)量控制程序》. 《安全文明施工管理程序》. 《項目工程變更簽證管理程序》. 《施工準(zhǔn)備管理程序》. 《工程竣工驗收管理程序》. 《工程竣工移交管理程序》. 《工程檔案管理規(guī)定》. 《工程管理月度聯(lián)檢制度》. 《對監(jiān)理單位檢查管理辦法》. 《對施工單位檢查管理辦法》. 《合同管理程序》7. 附件及表單. 附件《工程管理相關(guān)職權(quán)和流程概要表》. 《工程管理指導(dǎo)書》（范例）. 《工程管理月報》（范例）工程管理相關(guān)職權(quán)和流程概要表類別事項施工單位材料設(shè)備供貨商（甲供）監(jiān)理單位項目工程部設(shè)計部成本合約部其他部門工程副總總經(jīng)理施工準(zhǔn)備監(jiān)理規(guī)劃編制審核審批監(jiān)理實施細(xì)則編制審核審批施工組織設(shè)計編制審核審核審核審核審批工程開工或復(fù)工提請審核審核審核審核審批乙方分包單位資格報審審核審核審批乙供材料進(jìn)場報審審核審核選擇性參與甲供材料進(jìn)場參與驗收報驗申請參與驗收參與驗收選擇性參與采購部參與/工程變更外部提出設(shè)計變更提出提出提出審核審核參與估價審核審核/審批公司內(nèi)部提出設(shè)計變更接收備案提出/審核提出/審核參與估價審核審核/審批工程變更簽證提出備案審核參與估價審核/審批審核/審批進(jìn)度控制工期延期（乙方造成延誤）延期申請審核審核估算影響審核/審批審核/審批工期索賠（甲方造成延誤）接收/索賠審核審核估算影響審核/審批審核/審批質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理資料核查接受核查審核審批檢驗批報驗報驗申請現(xiàn)場驗收審批分項工程報驗報驗申請現(xiàn)場驗收參與/審批分部工程報驗報驗申請現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收審批施工樣板報驗報驗申請現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收選擇性參與現(xiàn)場驗收選擇性參與審批隱蔽工程報驗報驗申請現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收選擇性參與關(guān)鍵工程報驗報驗申請現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收分項工程驗收（非總包）報驗申請現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收選擇性參與現(xiàn)場驗收選擇性參與審批出現(xiàn)質(zhì)量缺陷接收/整改發(fā)監(jiān)理通知審核整改質(zhì)量缺陷發(fā)送回復(fù)審核/核查審核/核查出現(xiàn)質(zhì)量事故或重大隱患接收/整改發(fā)工程暫停令審核審批備案處理質(zhì)量事故或重大隱患發(fā)送回復(fù)審核/核查審核/核查審核審核審核審批備案投資控制月度資金計劃申報施工計劃供貨計劃審核/監(jiān)理費(fèi)審核并匯總審核財務(wù)審核審核審批工程款（預(yù)付款）申報支付申請付款申請審核審核財務(wù)審核審核/審批審核/審批