【正文】 思維方式，他會從失敗中找根源，會積極尋找更有效的辦法和措施來解決問題。 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 該覺醒了，從現(xiàn)在開始，像紅軍戰(zhàn)士那樣，徹底把借口從你我人生的字典中永遠剔除。然而這些借口不僅破壞同事、上司對你的信任和認可，還變成了制約你的枷鎖。美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，那就是遇到軍官問話，只有四種回答： “ 報告長官，是！ ”“ 報告長官，不是！ ”“ 報告長官， 不知道！ ”“ 報告長官，沒有任何借口！ ” 除此之外，不能多說一個字。但怎樣才算真正合格的公司員工呢？公司員工有著強烈的責任心、集體榮譽感和愛崗敬業(yè)，這早已不是什么新鮮話題。到那時，毫無斗志的你就變成了無藥可救的職場膽小鬼，牢牢地被困難所奴役。借口無論對于個人還是公司都是非?？膳碌?，它深深影響著你的心態(tài)和行為，進而影響組織的生存和發(fā)展。 ” ?? 無所不在的借口，無所不包的借口，像空氣一樣彌漫在你我周圍，我們自己也無法避免。 ” “ 我做錯了，但是大家不都是這么干的嗎？ ” “ 我沒有去克服困難，因為我從來沒有過這方面的培訓。我們似乎快要習慣借口，幾乎近乎麻木： “ 因為我資源不足，所以我做不了。 然而，無論在生活還是工作中，借口卻總是滿天飛舞。這應(yīng)該成為每個公司、每個員工的必備的職業(yè)精神。 紅軍戰(zhàn)士的字典里從來沒有 “ 借口 ” 兩字，在執(zhí)行任務(wù)中，遇到困難總是想盡辦法克服困難，不惜一切代價堅決完成任務(wù)。 “ 保證完成任務(wù)！ ” 決不是一句簡單的口號，它是一名戰(zhàn)士對革命的承諾，它是勇士對責 任的崇敬，它是紅軍戰(zhàn)士對理想的執(zhí)著。不要給自己設(shè)限，相信自己，你就一定比現(xiàn)在更好，你就能真正擁有自信，成為困難的 克星，成為職 場的明星！ 一切蘊藏在困難之中 拋棄“借口”的習慣（圖） 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 為一件過失辯解，往往使這過失顯得格外重大，正像用布縫補一個小小的窟窿眼兒，反而欲蓋彌彰一樣。 只要擁有紅軍一樣的信心和勇氣，你就擁有了發(fā)言權(quán)，開始逐漸成為公司中重要的人，被賦予更重要的責任，安排去做更困難的任務(wù)，你得到成功的機會也就更大了。在爭取發(fā)揮能力以 外，還要發(fā)出你的聲音，你的聲音越大，你成功的希望也就越大。你只有擁有紅軍一樣的樂觀精神，鼓起你的信心和勇氣，三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 激發(fā)自己去坦然面對困難和挫折，再從挫折中磨礪自己的信心。所謂困難在信心的面前就不再 “ 困難 ” 。后來，福特在開發(fā)新型引擎時，也遇到過類似情況，但福特用自己的信心征服了困難，最后成功研制出當時最先進的發(fā)動機?？筛Ｌ夭粸樗鶆?，并且信心十足地預(yù)言： “ 在不久的將來，汽車會跑遍整個地球。汽車大王亨利福特是我們每個職場人的最佳榜樣。只要你擁有信心，沒有什么困難可以阻礙你前進。因此，我們要好好珍惜這把利劍，斬破荊棘，讓困難從此消失！ 信心是你最大的資本。你應(yīng)該從心里、從言行上、從態(tài)度上改變自己，從內(nèi)到外顯現(xiàn)你的信心力，在不知不覺中，人家就會信任你，你也成為老板信賴的人。 但是在工作中有許多人卻缺乏信心，認為自己 “ 沒有解決困難的能力 ” ， “ 這么難我能做好嗎？ ” ， “ 懷疑自己無法成功 ” ，三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 “ 覺得自己能力不足 ” ，所以什么事情也不敢做，最 后變成了職場邊緣人。 ” 看到這些，我們更明白偉大紅軍勝利的力量所在和原因。在洪湖戰(zhàn)役中，被敵軍圍困山林幾個月，缺槍少糧，只剩下 91 人、 72支槍，如果沒有信心的力量支持，怎能突出重圍，新建 了革命根據(jù)地？如果沒有這種革命樂觀主義精神，我們的紅軍也不會相信 “ 星星之火，可以燎原 ” ！ 毛澤東曾說： “ 一切舊勢力，不管它們的數(shù)量如何龐大，總要被消滅的。紅軍在長征中所經(jīng)歷的艱難困苦是世所罕見的，如果沒有革命樂觀主義精神，長征的勝利是不可想像的。信心決定了成就的高度。 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 讓我們從現(xiàn)在開始從錯誤和失敗中學習吧，發(fā)揮紅軍大無畏的精神，主動去做困難的事，踏著錯誤和失敗的足跡，創(chuàng)造公司和自己的新成就！ 一切蘊藏在困難之中 永保自己的信心（ 1）（圖） 自卑或喪失信心是成功最大的障礙。真正的失敗 是一種消極、膽怯的精神態(tài)度。 失敗并不意味著你被拋棄了 ?? 它只是意味著有更好的辦法。 失敗并不意味著你應(yīng)該放棄 ?? 它只是意味著你要更加努力。 失敗并不意味著你一事無成 ?? 它意味著你已經(jīng)有所收獲。 下面就是換個角度后對失敗的看法，暫且把它稱作 “ 失敗新解 ” 。以積極的態(tài)度看待失敗，你就從失敗中發(fā)現(xiàn)動力和機會，再加上你的行動， “ 失敗的恐懼 ” 將從你工作或生活中永遠抹去。他害怕失敗，失敗卻緊緊抓住他不放。在困難的恐懼中，真正的恐懼來臨了 —— 他的上司已開始考慮他的去留問題。有時上司無意間的冷語，讓他擔驚受怕幾天。 賈孔舉是大中華制造業(yè)的銷售代表，他生來便遇事恐懼。如果你不能擺脫恐懼陰影的控制，你將成為恐懼的犧牲品。你的意志可能正逐漸被摧垮，你開始在恐懼的地牢里封閉自己，躲在自己的安全窩里，不敢去嘗試工作中任何的新想法、新措施，更不愿接受困 難任務(wù)的挑戰(zhàn)。 ” 在長征中我們的紅軍戰(zhàn) 士用他們的勇氣和精神戰(zhàn)勝遠遠比自己強大的敵人，在無數(shù)山巔險峰之間譜寫了一曲曲勝利的凱歌。然而，紅軍戰(zhàn)士最終沖破重重障礙，克服了一切困難，取得最后的勝利。 無所畏懼的勇氣是紅軍精神中的 “ 精神 ” ！兩萬五千里長征是人類歷史上前所未有的史詩般的軍事壯舉和奇跡。 是什么力量指引紅軍力挽狂瀾，扶將傾大廈于既倒，拯救 了中國？是什么力量使中國人重新挺直了腰桿？是什么力量使紅軍無往而不勝？是中華民族偉大的精神，是五千年民族精神的凝結(jié)。保持強者的心態(tài)，總有一天就會成為真正的強者。你的人生開始上路了，你對困難的理解更深刻了，對困難的認識決定了進步的速度。 所以當你面對工作中的困難，請勇敢接受它的挑戰(zhàn)，告訴它： “ 很高興見到你，我一定能打敗你！ ”同時盡最大的努力，用自己的智慧拔掉困難這顆 “ 刺頭 ” 。只有如此，你才會成為老板心目中最重要的人、最能干的人，老板才會交給你更大的責任讓你去做更困難的任務(wù)，這樣你也開始成為老板離不開的人了。 戰(zhàn)勝困難會使你得到提拔，會被實際而長遠地委以重任。 如果你想得到老板的重用，那么無論在哪里工作，你都要比其他人更出眾，這也是你獲得成功的好方法。公司老板因此事對詹冬初很是欣賞，準備把他作為法務(wù)部門后備主管培養(yǎng)。公司針對此問題也曾專門組織相關(guān)部門共同討論解決方案，最終 因各方面的原因也是草草收場，無疾而終。 一 切蘊藏在困難之中 成為不可替代的人（ 2）（圖） 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 詹冬初是喜旺食品公司法務(wù)部的職員。他們在公司中數(shù)量不是很多，但卻是最關(guān)鍵的中堅力量。攻堅型員工就是公司所需的敢于接受困難、不斷拼殺進攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。沒有他 們的公司穩(wěn)定有余、沖勁不足，在當今變化迅速得讓人無法把握的競爭中是無法立足的，更別提發(fā)展了。開拓型員工更會受到老板的重視和提拔，因為能做日常工作的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的員工就很稀缺了。戰(zhàn)勝困難的是強者，逃避困難的是弱者。要想取得更大的成績，成為公司最重要的人，公司的每位員工應(yīng)以英勇的紅軍為榜樣，去做困 難的工作。這不禁把我們帶到那個戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭畫面中：面對敵人噴吐火焰的機關(guān)槍，我們的英雄黃繼光選擇了最珍貴的武器 —— 自己的身軀，他用自己的身體為沖鋒開辟了通道。 —— 職業(yè)箴言 挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗任務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光榮的事，也是他們的職責。他們在公司中數(shù)量不是很多，但卻是最關(guān)鍵的中堅力量。攻 堅型員工就是公司所需的敢于接受困難、不斷拼殺進攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。沒有他們的公司穩(wěn)定有余、沖勁不足，在當今變化迅速得讓人無法把握的競爭中是無法立足的，更別提發(fā)展了。開拓型員工更會受到老板的重視和提拔，因為能做日常工作的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的員工就很稀缺了。戰(zhàn)勝困難的是強者，逃避困難的是弱者。要想取得更大的成績，成為公司最重要的人，公司的每位員工應(yīng)以英勇的紅軍為榜樣，去做困難的工作。這不禁把我們帶到那個戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭畫面中：面對敵人噴吐火焰的機關(guān)槍， 我們的英雄黃繼光選擇了最珍貴的武器 —— 自己的身軀，他用自己的身體為沖鋒開辟了通道。 — — 職業(yè)箴言 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗任務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光榮的事，也是他們的職責。 懷著感恩的心情主動接受困難、挑戰(zhàn)困難吧！用行動積極爭取 “ 職場勇士 ” 的榮譽吧！讓周圍的人和老板知道，你是一個像紅軍戰(zhàn)士一樣不怕困難、意志堅定、敢于 冒險、不斷挑戰(zhàn)的職場無敵戰(zhàn)士。 在競爭如此激烈的職場，如果你不敢冒險，不敢向困難的工作挑戰(zhàn)，你永遠不要奢望老板的垂青。這家公司老板對喬治 ?內(nèi)森稱贊備至： “ 任何老板都在尋找這樣的人，他能主動去做困難的工作和承擔更多的責任，即使沒有人告訴他要對某事負責。 因此，一個人要想有所發(fā)展，實現(xiàn)更大價值，那么無論什么時候，只要有可能，就要主動接受困難的任務(wù)，多承擔些責任，樹立 “ 職場勇士 ” 的形象！ 喬治 ?內(nèi)森曾是 IBM公司的辦公室助理，后來他主動承擔起幫助經(jīng)理開展制度推行的任務(wù)，這是沒有人愿意做的工作，當然同時他 的職責也擴展了到了辦公室經(jīng)理的職責了。困難的事出現(xiàn)的時候正是考驗?zāi)愕臅r候，此時公司最需要有人挺身而出，想辦法戰(zhàn)勝困難，與公司一起度過難關(guān)。但老劉們的境況其實是他們自己造成的。新人越來越多，競爭越來越激烈，老劉的機會肯定是越來越少了，估計要一直 “ 老劉 ” 下去了。多少次上司把有些困難的工作交給他，想培養(yǎng)鍛煉他，可曾經(jīng)的小劉怕出錯，大好的 “ 困難機會 ” —— 提 升機遇拱手 “ 讓 ” 人。 一切蘊藏在困難之中 做最困難的 事（ 2）（圖） 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 劉峰是聯(lián)想公司的一名老員工，在公司呆的有些年頭，許多主管、經(jīng)理都曾經(jīng)與其并肩作戰(zhàn)多年，但他們都升職了，惟獨劉峰從小劉喊到老劉，可職位沒有怎么變化。結(jié)果，他們一生也沒有太多長進，只能在平庸中浪費著生命。他們只喜歡做熟悉、沒有難度的工作，對于未知的困難工作是不會接手的。 ” 如果你不敢向困難的工作任務(wù)挑戰(zhàn)，就只能做職場里的 “ 安全專家 ” 。員工能夠勇于直面困難、解決問題是每個老板的終極期望。 什么樣的力量激勵著董存瑞沖在最危險的陣地？除了對人民的忠誠、崇高的信仰、堅定的信念，更多的是對人生價值的最大追求。由于橋型暗堡距地面超過身高，兩頭 橋臺又無法放置炸藥包。部隊受阻于開闊地帶，二班、四班接連兩次對暗堡爆破均未成功。他任爆破組組長，帶領(lǐng)戰(zhàn)友接連炸毀 4座炮樓、 5座碉堡，勝利完成了規(guī)定的任務(wù)。 1948年 5月 25日，紅軍攻打隆化城的戰(zhàn)斗打響。翻開紅軍戰(zhàn)爭史，我們會發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)爭中紅軍戰(zhàn)士總是沖鋒在最困難的戰(zhàn)場和最危險的陣地，用自己的鋼鐵身軀，甚至生命，攻破一個個最難的陣地，完成了一個個艱巨的任務(wù)，取得最終的勝利。 —— 職業(yè)箴言 在戰(zhàn)場中，真正的戰(zhàn)士總是以攻克最難的陣地為最 高榮譽和最終追求的。 一切蘊藏在困難之中 做最困難的事（ 1）（圖） 三 一集團 有限公司 管理制度 招聘管理制度 ZD/RZ 0102020 版本 V4 實施日期 2020年 3 月 1日 第 4 頁 共 58 頁 不怕山高，就怕腳軟。 如果你有更大的抱負和職業(yè)追求，成為最 “ 強壯 ” 的勇士，成為老板的最得力助手 ，那就需承擔最困難的工作。 ” 想成為公司里卓越的員工，就要主動承擔困難的工作，多找機會磨練自己，提高自己處理難題的能力，充分發(fā)揮自身潛能，成為最出色的員工。偉大的人物、各行業(yè)成功人士沒有不經(jīng)過千錘百煉而成的。我們在困難的大爐中，像英勇的紅軍一樣，打煉成職場無敵的勇士。 “ 苦難是一所最好的學校 ” ，如果你一直做同樣的工作，做沒有挑戰(zhàn)性的工作，那你只是重復(fù)你自己，你并沒有多少提高，你扼殺了自己的天賦和潛能，你只能通向碌碌無為的人生路途。 ” “