信息管理與信息系統(tǒng)校內(nèi)實習(xí)報告-文庫吧資料
2025-02-07 23:02本頁面
【正文】 務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識。 理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性。 實習(xí)項目五 生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理流程 一、時間安排 4個課時 二、實習(xí) 目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。 人力資源管理部基本流程： ① 、 確定企業(yè)的編制定員、編制各類員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度； ② 、 通過內(nèi)部提拔、調(diào)動和對外招聘、面試、錄用、考察等方式，錄入人事檔案； ③ 、 制定培訓(xùn)計劃，實施對員工的上崗培訓(xùn)，定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計報表； ④ 、 實施員工提拔制度； ⑤ 、 關(guān)心并逐步提高員工福利待遇。 五、實習(xí)步驟： 了解技術(shù)管理部和人力資源部的基本流程 技術(shù)管理部： ①、 根據(jù)營銷部提出的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品 ；； ②、對現(xiàn)行 生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象所涉及的設(shè)備、技術(shù)、工藝進行挖掘革新改造； ③、收集當(dāng)今國內(nèi)外各類技術(shù)的發(fā)展成果，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要，自制或與有關(guān)科研單位聯(lián)合進行應(yīng)用技術(shù)研究，加速成果的應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； ④、加強與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門的聯(lián)系、合作，從多個渠道取得科研經(jīng)費和資金保證。為模擬企業(yè)運行的真實情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬 之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識。 理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性。 建立供應(yīng)商的詳細檔案和信用評估： 生產(chǎn)部門根據(jù)從營銷部發(fā)來的定制單和預(yù)測單，進行 物料需求計劃，由物料計劃生成外購計劃單和外協(xié)計劃單并發(fā)到采購部門，采購部門則根據(jù)計劃單進行采購工作： 外購計劃單 外協(xié)加工計劃 供應(yīng)商收到采購訂單后發(fā)貨，采購部收到貨后填寫交貨單，并送質(zhì)檢部檢驗： 貨物檢驗完后通知財務(wù)部付款： 對 于外購計劃和外協(xié)加工中沒有且?guī)齑娌蛔愕呢浳?，需要制定請購單進行采購，如下圖： 實習(xí)項目四 技術(shù)管理與人力資源管理流程 一、時間安排 4個課時 二、實習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。 四、實習(xí)說明 在本次實習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的采購業(yè)務(wù)處理。 三、實習(xí)準備 提前閱讀實習(xí)手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行操作練習(xí)。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。 五、實習(xí)步驟： 首先了解營銷部的業(yè)務(wù)流程： ①、制定營銷計劃，負責(zé)市場調(diào)研； ②、建立新老客戶詳細檔案； ③、向客戶報價，錄入客戶訂單； ④ 、 庫存，若貨源充裕，則填寫交運單交客戶， 倉庫發(fā)貨；若貨源不足則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)； ⑤ 、合同規(guī)定的收款方式收款； ⑥ 、合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時修改已錄入的合同、定制單，通知生產(chǎn)部； ⑦ 、行售后跟服務(wù)； ⑧ 、入客戶意見； ⑨、定 期進行銷售統(tǒng)計分析。為模擬企業(yè)運行的真實情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬 日期進行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識。 理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性。 實習(xí)項目二 營銷管理流程 一、時間安排 6個課時 二、實習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。 如下圖所示： 掌握系統(tǒng)基本操作、基礎(chǔ)信息錄入、庫存初始化： 在庫存初始化中導(dǎo)入數(shù)據(jù)后便完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化的任務(wù)。倉庫根據(jù)質(zhì)檢單入庫
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