【正文】 100~2021/次進(jìn)行處罰。 分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 10）分包單位應(yīng)在合同簽約后 15 天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)總包項(xiàng)目部審核后，報(bào)送監(jiān)理審批。如 ：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等。 7）對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包項(xiàng)目部安全管理人員、監(jiān)理、建設(shè)方有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按總包項(xiàng)目部的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備； 5）建設(shè)方有權(quán)要求立刻撤走 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi)有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行建設(shè)方管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)。 2）分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)。 分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職 工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。 4）分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 3）分包單位要積極配合總包項(xiàng)目部上級(jí)部門、監(jiān)理、建設(shè)方、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。 2）如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在 1 小時(shí)內(nèi)，以最快捷的 方式通知總包項(xiàng)目部的項(xiàng)目、監(jiān)理及建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。 分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。 制度。 2）分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)總包方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用； 3）分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包項(xiàng)目部，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必須 按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必 須滿足政府有關(guān)規(guī)定。 分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。 4）分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育； 5）分包單位必須執(zhí)行一周安全檢查制度，并形成安全檢查記錄。 2）分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，并做好相應(yīng)交底記錄。有關(guān)人員上崗證書必須報(bào)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理單位備案。 分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、安全例會(huì)制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。 分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度： 安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包項(xiàng)目部總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用； 分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999） 以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行建設(shè)方管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。 違者按安全文明施工管理制度進(jìn)行罰款處理。凡在施工現(xiàn)場(chǎng) 打架斗毆 按相關(guān)治安管理辦法處理，并按 1000~5000/次進(jìn)行處罰。 違反此款按 1000 元 /次進(jìn)行罰款。 分包 單位應(yīng) 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包 單位 的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào) 總包項(xiàng)目部 ，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處 理， 總包項(xiàng)目部 亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。 當(dāng)情況有變化， 確需 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò) 各方 協(xié)調(diào)，并得到 總包單 位 同意 ， 并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)方簽認(rèn)。 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包 單位 最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期 ，最后以書面形式簽發(fā)各分包單位、監(jiān)理、建設(shè)方；另外，總包單位的節(jié)點(diǎn)工作，亦須以書面形式通知分包單位，并明 確開(kāi)工、完工時(shí)間，并報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)方。 在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，分包 單位 的主要負(fù)責(zé)人員共同參與， 并 對(duì) 總包項(xiàng)目部所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。 成品、半成品保護(hù) 專業(yè) 分包 單位 在施工過(guò)程中及工程完工后， 需 對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng) 工序或階段 驗(yàn) 收后，分包 單位 即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付建設(shè)方使用為止 ，在交付建設(shè)方使用之前，成品或半成品所造成的損壞，若無(wú)有效證據(jù)證明系總包單位或其他參建單位造成，一切損失由專業(yè)分包單位自行承擔(dān)，同時(shí)，除照價(jià)賠償相應(yīng)修復(fù)或更換費(fèi)用外，可根據(jù)成品保護(hù)措施不到位處以 200~500/處罰款。 總包項(xiàng)目部 同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì) 施工 質(zhì)量 實(shí) 行 “ 三檢制 ” （自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的， 總包項(xiàng)目部 不予以簽證付款并 督促 整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作， 總包項(xiàng)目部 亦 應(yīng)抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 材料浪費(fèi)及損失處理 各分包單位施工前必須充分熟悉設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，因未按要求實(shí)施造成材料浪費(fèi)或損失的，按材料實(shí)際浪費(fèi)和損失金額，由分包單位自行承擔(dān)。 進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序 分包 單位 進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備 、構(gòu)配件 ，必須在第一時(shí)間（ 24 小時(shí)內(nèi)）填報(bào)〈〈材料 /設(shè)備 /構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表），報(bào) 總包項(xiàng)目部 進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由 總包項(xiàng)目部 報(bào)監(jiān)理 、建設(shè)方 進(jìn)行核查， 監(jiān)理書面同意后 方可入庫(kù)或使用 。 如分包單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，或擅自變更設(shè)計(jì)，因此造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)，并按 1000 元 /次進(jìn)行罰款。 技術(shù)質(zhì)量的管理 分包 單位 的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào) 建設(shè)方 ，由 建設(shè)方 會(huì)同監(jiān)理、 總包 、設(shè)計(jì)單位重新修改，免 因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題 。 8 對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包 單位 分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。因未報(bào)驗(yàn)造成的損失由責(zé) 任分包單位承擔(dān)，建設(shè)方另處 500 元 ~3000 元 /次的罰款。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí) 、 準(zhǔn)確 ，不得作假；保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題 ， 并 協(xié)助總包項(xiàng)目部進(jìn)行檔案驗(yàn)收 。 各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題 。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包 單位 須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用 部位、使用時(shí)間及使用量送交 總包項(xiàng)目部 審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 配合問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)施工總 平面 由 總包項(xiàng)目部 統(tǒng)一管理，各分包 單位 不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)，根據(jù)損失情況建設(shè)方另處責(zé)任分包單位 500～ 3000 元 /次的罰款。 涉及施工的矛盾問(wèn)題 各分包單位參與 編制 總 包 單位 既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從總包項(xiàng)目部的總體安排。 f、在樣板實(shí)施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標(biāo)示，在同批次各單位均必須以此為標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)樣板施工，同時(shí)，所有場(chǎng)地或界面移交程序須嚴(yán)格按樣板交驗(yàn)程序執(zhí)行，并形成書面記錄。在一致同意后簽署《樣板確認(rèn)表》，并附上樣板實(shí)體圖片。 d、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)代表在接到書面驗(yàn)收通知后 4 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行初步的驗(yàn)收，并給予明確的書面整改意見(jiàn)。 b、在分項(xiàng)工程開(kāi)始前進(jìn)行樣板施工，樣板施工前對(duì)材料進(jìn)行封樣，并以此作為日后材料使用標(biāo)準(zhǔn)。 d 建設(shè)方項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推廣樣板制，提供交流機(jī)會(huì)并向公司上報(bào)驗(yàn)收情況。 b、監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)樣板施工的過(guò)程監(jiān)管及樣板驗(yàn)收工作。 施工樣板的確定 施工樣板確認(rèn)由工程部專業(yè)工程師組織，會(huì)同設(shè)計(jì)師、各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師參加，對(duì)施工樣板提出修改意見(jiàn)，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，填寫《樣板確認(rèn)單》，必要時(shí)附圖片資料，經(jīng)設(shè)計(jì)部、工程部專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，并存檔。 材料的選樣：裝修材料采用選樣制度，由施工單位按照設(shè)計(jì)師的要求，報(bào)送多種樣板，設(shè)計(jì)師選擇確定后，簽字交工程部在施工控制中對(duì)照。未送樣板或未經(jīng)過(guò)樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。 工程樣板管理 需要定樣的內(nèi)容 所有可見(jiàn)工程均應(yīng)確認(rèn)樣板，包括：外墻磚、外墻石材、門檻石、精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金 /塑鋼門窗、百葉窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、屋面瓦、園建面層裝修、私家花園裝修、庭院欄 桿、欄桿扶手、煙道、復(fù)式鋼爬梯、綠化苗木、管井門 /防火門、水表箱、配電箱、信報(bào)箱、室外燈具等。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交底。 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，施工單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。 對(duì)于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為“按圖施工”。設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容將設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，以保證信息的溝通和做相應(yīng)的更改。 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔 當(dāng)問(wèn)題解決形成變更文件以后，此文件都由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。 原則上，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng) 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出疑問(wèn)。復(fù)印件抄送成本部。如由于圖紙審查不嚴(yán)（包括但不限于各專業(yè)施工圖說(shuō)深度是否能滿足要求，有無(wú)“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等情況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。由此在施工中產(chǎn)生的矛盾，主要責(zé)任在 前置工序 單位 上 。 工程整體功 能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位及施工單位的圖紙發(fā)放工作。 7 對(duì)分包單位的技術(shù)管理 圖紙會(huì)審及圖紙管理 圖紙發(fā)放 設(shè)計(jì)部把施工圖紙發(fā)放至工程部 ,工程部再發(fā)放給相關(guān)施工單位和監(jiān)理單位，采用《工程圖文發(fā)放登記表》的形式。 分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。 總包項(xiàng)目部預(yù)算部門負(fù)責(zé)分包單位工程審核現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、進(jìn)度款和分包單位的結(jié)算。配合生產(chǎn)部門對(duì)分包單位的安全交底。 總包項(xiàng)目部安全部門總包項(xiàng)目部的安全文明和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。 總包項(xiàng)目部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織總包項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，組織對(duì)分包單位的技術(shù)交 底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)生各種問(wèn)題。 5 總包項(xiàng)目部職責(zé) 總包項(xiàng)目經(jīng)理、總包執(zhí)行經(jīng)理對(duì)專業(yè)分包（以下簡(jiǎn)稱分包單位） 進(jìn)行全面管理。 分包單位如被要求撤換負(fù)責(zé)人達(dá)兩次及以上的，公司將取消其再次投標(biāo)的資格。 每月第一周及最后一周的星期五上午 9 點(diǎn)工地進(jìn)行聯(lián)合安全文明大檢查，各分包單位的 目負(fù)責(zé)人 及專職（兼）安全員必須到場(chǎng)參加對(duì)無(wú)故缺席者按200 元 /人 /次進(jìn)行罰款。 所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排，每周 四11： 00 以前 報(bào)送 建設(shè)方工程部（總包項(xiàng)目部及監(jiān)理部應(yīng)提前報(bào)送） ， 延遲報(bào)送或不報(bào)送的按 100 元 /次進(jìn)行處罰；周計(jì)劃 /完成表必須如實(shí)反應(yīng)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與計(jì)劃之間的關(guān)系。 在重新任命項(xiàng)目滿意的負(fù)責(zé)人之前，最近一期工程款暫停支付。 會(huì)議制度 監(jiān)理例會(huì) ，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì) ，解決施工中存在的問(wèn)題。 與會(huì)人員 監(jiān)理例會(huì)：專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，其他人員根據(jù)項(xiàng)目