【正文】 財務標準是管理總部基于（ ACE）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A．產(chǎn)權制度 B．決策督導機制 C．激勵制度 D．組織結(jié)構 E．董事 /監(jiān)事問責制度 S 5稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實 現(xiàn)進度、結(jié)構等的合理安排，達到（ CD）目的的活動。 A、企業(yè)集團財務部 B、母公司董事會 E、母公司股東大會 R R4融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括（ BCE）等內(nèi)容。 B．股票對價方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式 E．遞延支付方式 Q4企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題包括（ ABCDE）。B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 Q2企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為（ ABCE）。 A．股權資本型 籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權型投資戰(zhàn)略 E．零股利分配政策 Q企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ ABCDE）方面考慮。 B．決策權 C．執(zhí)行權 E．監(jiān)督權 Q1企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ ABC）。 A．財務管理主體的多元性 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結(jié)構 Q企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ AE）。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應 Q Q企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ BC）。 A．市場原則 E．權利制衡原則 M M母公司在確定對子公司的控股方式時，應結(jié)合（ ACE）加以把握。 C．目標公司的規(guī)模標準 D．目標公司的購并價格上限 專業(yè)好文檔 J集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（ ABDE）。 A．投資政策 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶 D3當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ BC）。 A．財務資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 D D2對 于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（ BCD）等關鍵要素。 A．獨立責任原則 C．有限責任原則 C1財務中心主要包括基本職能有（ BCDE）。 A．財務戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一 體化 C．資源配置一體化 D．預算管理一體化 C C1財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD）。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 多選 A按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結(jié)構分為（ CD）等基本模式。 D、核心 (主導 )業(yè)務資產(chǎn)銷售率 （ C）是法人產(chǎn)權的基本特征。 A．即期現(xiàn)金支付策略 Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（ D ）。 D．剩余索取權與剩余控制權 Z6知識資本報酬水平的高低，取決于（ C）的大小。 D．文化一體化 Z4中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C） C．信息錯誤 Z50、中國《關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（ C ）。 C．持續(xù)經(jīng)營 Z4在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（ A）。B．功能的利銷性 Z4在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（ D）。 A．預算項目的重要性 Z3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A ）。 D．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 Z2 準確地講，一個完整的資本預算包括（ D）。 C．真實有用性與重要性 Z2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ D ）。 C．董事會 Z1在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ B）。 D．一元中心下的多層級復合結(jié)構特征 Z在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權利是（ D ）。 D． 5% Y6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ A ）萬元。 C． 32% Y4已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2021萬元，資產(chǎn)負債 率 70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（ B ）萬元。 C、實性資產(chǎn)負債率 X7下列指標中，其指標值要求不應大于 1是（ D ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ A）。 B． 財務公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W W2無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（ A）。 A． 100 S S1實施財務控制的宗旨是（ B ）。運用資本包括（ D）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團融資管理的指導原則是專業(yè)好文檔 （ B）。 D．關注技術進步， 支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ B）方式。 A．母公司財務部 Q企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ D）。 B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 Q1企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 Q企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（ C ）。 C．稅后利潤最大化 Q Q企業(yè)集團的組織形式是（ C）。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D、 1000 M M1母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ A ）。 B．控制權利益 J6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（ C）為最低判斷標準。 D．定額股利政策 J6就投資者的經(jīng)驗來講，（ C ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 B．知識資本報酬 J J2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B）。 B．投資領域 G5股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權高度集中于（ B）。 A．產(chǎn)權制度的安排 G1公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（ C ）調(diào)整。 A．市場預測 F F5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B）。C．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率 D D對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè) 而言，各自內(nèi)部的財務管理活動應（ D ）。 A．創(chuàng)造財務優(yōu)勢 C5財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C）。 B．零股利政策 C2從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ C ）。一種是支持性的策略目標 ?(√) Z75?作為并購投資活動的指引性方針 ,并購標準一旦制定 ,必須嚴格遵循 ,絕不能改變 ?() Z79?在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻現(xiàn)金流量 ?() Z83?整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管 ,取得了控制權 ?() Z84?主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后 ,接 下來的工作便是制定購并的一體專業(yè)好文檔 化整合計劃 ?() Z94?資本結(jié)構中的“資本”指的是營運資本 ,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額 ?() Z108?增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) Z116?遵循激勵與約束的互動原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點 ,不斷強化激勵機制的功能 ?() 單選 B并購目標確立后，（ B ）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。專業(yè)好文檔 集團財務管理 A46?按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同 ,在預算目標規(guī)劃的切入點上 ,也有著差異的模式 ?(√) B B70?并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引 ?(√) B74?并購標準中最重要的是財務標準 ,即目標公司規(guī)模與價格水平 ?() B86?標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司