公共部門人力資源開發(fā)與管理自考復習資料自考小抄(新)-文庫吧資料
2025-02-16 05:53本頁面
【正文】 手段，強化組織員工對個人能力、潛質和個人終身職業(yè)計劃的認知，加強其對組織目標與個人發(fā)展之間聯系的認識，以鼓勵員工在達成組織目 標的同時實現個人的職業(yè)發(fā)展目標?；\統。 16評價中心 ：指將應聘者集中起來，采用多種評價方法進行集體評價，然后從中甄選出合格的人員過程。 15壓力面試 ： 考官提出一系列直率的，甚至不禮貌的問題，使應考者處于壓力之下，或處于不愉快甚至尷尬的環(huán)境之下，通過觀察應考者此時的行為反應，評判求職者的知識 水平。 14人員的招募與甄選 ：公共部門人員招募是指公共組織在人力資源規(guī)劃的基礎上，依靠人力資源供需信息，通過一定渠道和手段吸引并獲取求職者補充組織空缺職位的活動和過程，這是人力資源管理的“入口”環(huán)節(jié)。責任輕重、資歷條件及工作環(huán)境等因素，將人員或職位分門別類，設定等級，形成一定官職序列的基本管理制度，其目的是為人力資源管理其他環(huán)節(jié)提供相應的管理依據。 略 管理：是一系列旨在提供可持續(xù)人力資源能力的獨特的、有價值的人力資源定位活動的過程。 ： 是公職人員基于他的公務職務而與國家構成的權利、義務關系，它是使公民成為一個公職人員的法律基礎。 體系 ：指有關公共部門人力資源管理事務的，由法律制度、法律原則、法律規(guī)定等因素構成的總體法律框架。 ：公共部門投入與產出之間的數量和成效之比。 力資源管理 ：指國家和各種組織為開發(fā)和促進本國、本組織人力資源的發(fā)展，對本國或本組織人力資源未來和現狀進行的統計、規(guī)劃、投資、成 本收益核算、培訓、使用、保障、研究和發(fā)展等一系列組織、決策活動 ：指在社會生活中相對于私營部門而存在的，指在提供公共產品和公共服務，以謀求公共利益和普通福祉的一套組織體系。 124尼基政策模型方法是指運用 SWOT模型 對組織內外因素進行分析，在此基礎上制定適應環(huán)境的人力資源戰(zhàn)略。由組織高層人員發(fā)起的人力資源戰(zhàn)略，其成敗的關鍵是中低層人員對戰(zhàn)略的認同度。在我國，黨的干部政策是影響公共部門人力資源戰(zhàn)略的最重要的因素。戰(zhàn)略管理過程包括三個階段，即戰(zhàn)略制定 /戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。設計學派理論的核心內容是 SWOT分析模型。公職人員經濟權利實現的原則是按勞分配 /同工同酬。確認公職人員行為的關 鍵是明確區(qū)分公職人員的公務行為和個人行為。每個國家公職人員都具有雙重的身份，即“公民”和“公職人員”。國家公共部門人力資源管理中法律關系主體的雙方，一方是公共部門及其人事主管機構，另一方是公職人員。美國烏里奇教授從縱向未來 /戰(zhàn)略導向與日常 /操作導向和橫向的過程 與人員兩個維度，描述了當代人力資源管理部門和管理者的角色定位。發(fā)展工作生活質量標準是當今人力資源管理的重要價值和政策導向。我國全面改革國家干部人事管理制度是從 1984年開始的。公務員制度的根本原則是功績制。政府具有兩種天然的功能，即政治的功能和 行政的功能?，F代國家公務員制度又稱現代文官制度，出現于 19世紀中葉的英國。 ,世界各國的養(yǎng)老保險大體可分 國家統籌 、 強制儲蓄 、 投保資助 。 、 激勵作用 、 調節(jié)作用 。 、 自我 評價 、 實際檢驗 、 職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 、行動計劃 。 79績效考核的內容包括 工作能力 、 工作業(yè)績 、 工作態(tài)度 。 、分析模擬 、 面談模擬 。 、 工作摘要 、 工作關系 、 績效標準 、 工作條件 。人力資源戰(zhàn)略的實施需要組織宏觀條件的支持，最關鍵的是支持來自于政策 支持 和 資源配置 。人力資源戰(zhàn)略制定的以參與者為焦點的概念性方法，依據側重點不同，又可分為行業(yè)分析法 、 利益相關者回應法 、 解釋性方法 。依據戰(zhàn)略所關注的焦點不同，戰(zhàn)略制定的方法可分為分析性方法 、 以參與者為焦點的概念性方法 、 以組織為焦點的概念性方法 。除人力資源管理外，內部管理包括組織架構 、 業(yè)務流程控制 、 財務管理 、營銷管理 、 領導者的個人因素 。根據公職人員沒有履 行法定義務的程度，相應承擔著法律的或行政的責任有身份處分 、 行政處分 、 行政賠償責任 、刑事責任 。公務職務產生的類型有選任和委任 、 考任 、 調任 、 聘任 。人力資源管理從業(yè)的人員基本知能要求包括技術 、 組織經營 、 人際關系 、知識 。常規(guī)的人力資源管理部門包括招募與作用部門 /培訓與發(fā)展部門和績效考核部門 、 薪酬與福利部門 、 勞動關系部門 。國家公務員制度的運行機制在競爭機制和激勵機制 、 更新機制 、 保障機制 、監(jiān)控機制 66。國家公務員制度的基本精神有功績主義的精神 、 法治主義的精神 、 人才主義的精神 、 市場主義的精神 、 競爭主義的精神 、 分權主義的精神 。在西方國家公務員制度中，按照官員與執(zhí)政黨的關系 `官員進入公職系統和作用的方式等因素，將公職官員劃分為政務官 、 業(yè)務官 。建構國家公務員制度關鍵的理論基石是政治與行政二分論 和 行政管理的職業(yè)主義傾向 。納爾班迪認為，針對人事管理的主要機制，公共部門人力資源管理的主要職能有人力資源規(guī)劃 、 人力資源獲取 、 人力資源開發(fā) 、 人力資源培訓 。 61．羅納德 59．從一個公共部門內人力資源管理的流程或一個員工職業(yè)生涯發(fā)展歷程上講，人力
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