【正文】 CM，邊緣低于車輛槽幫上沿 10cm 裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿。 一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染措施 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。作好環(huán)境保護(hù)工作是建筑企業(yè)非常重要的課題。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地 平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時(shí)清運(yùn)。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)的堆放地，并定期處運(yùn)。 （５）工地主要入口設(shè)置規(guī)整的明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。 （３）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 （１）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無五必須”。 7）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。 4）場(chǎng)內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場(chǎng)內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通 5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、 質(zhì)量員、施工員 等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。 2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語，嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好如下工作。 第八章 文明安全施工及環(huán)保措施 本公司認(rèn)真貫徹“安全第、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于新校區(qū)內(nèi)，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。正式記錄按《質(zhì)量記錄的控制》程序輸?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗(yàn)正合格后方可投入使用。在施工中， 要按規(guī)定日期進(jìn)行檢查，并按《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)機(jī)施處審批。 四 ）、機(jī)具設(shè)備控制 項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程計(jì)劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制《工程設(shè)備需求計(jì)劃》報(bào)機(jī)施處審定。 d．中間驗(yàn)收，由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)申請(qǐng)，并填好《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證 22 明單》，由總工程師審核簽字，蓋章并報(bào)監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。 b．分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評(píng)定，質(zhì)量員核定。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，進(jìn)貨時(shí)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁放行。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件由資料員編號(hào)、登記、保存管理。 三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施 總承包項(xiàng)經(jīng)部所有進(jìn)場(chǎng)物資和工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。施工過程做到施工與記錄同步，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工員、班長對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)并記錄，按本公司 I《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。 7)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工 作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，強(qiáng)調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，安全措施的落實(shí)情況由安全員考核。 5)計(jì)劃控制：根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，各種資源按工程進(jìn)度計(jì)劃要求陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查、布置確保工程進(jìn)度采取的組織措施。 3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范 、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等要求進(jìn)行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理。 （二）施工過程控制 1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。 d．技術(shù)交底：施 工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向各專業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。 ：由建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審 (由設(shè)計(jì)院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加 )，并由設(shè)計(jì)院向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各單位會(huì)簽后分發(fā)，會(huì)審紀(jì)要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料之一。 2) 機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計(jì)劃 ，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定期檢查。 控制方法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，確保特殊部位施工不留隱患。 控制方法：由項(xiàng)目工程師、施工員對(duì)正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。 3．首件驗(yàn)收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實(shí)行首件驗(yàn)收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 2．測(cè)試規(guī)范化、程序化。 交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。 7．切 實(shí)做到“三檢制”。新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)。 6．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。 4．原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 3．工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求：對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。各級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理 小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé) : 1．控制原材料的材質(zhì)是否合格。 4)建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，對(duì)所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 2)掌握 施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對(duì)策和方向。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。 18 搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場(chǎng)，各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠 家。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。首先使全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。 二）組織措施： 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。 4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)順利進(jìn)行。 2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場(chǎng)。 5）按工程量、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿足各施工段需要。 3）對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì) 分配掛勾，多勞多得。 3．生產(chǎn)制度： 1）項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度每天檢查不少于 1 次，必要時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制 起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。 2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭取時(shí)間。 1）強(qiáng)化工程施工總計(jì)劃管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。 3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。 1．組織落實(shí)： 1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)一一必須保證工期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽(yù)和影響。 3)．抹灰造型工程：計(jì)劃在施工過程 15 天內(nèi)全部完成 4)．工程收尾及驗(yàn)收： 5 天。 1．主要項(xiàng)目工期控制目標(biāo)及計(jì)劃： 1）．臨時(shí)設(shè)施：在進(jìn)場(chǎng)后 3 天內(nèi)全部完成。 施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見勞動(dòng)力組織表。 進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)主要分五個(gè)階段控制：定位放線、鋼筋骨架、網(wǎng)片焊接、抹灰造型施工階段和收尾驗(yàn)收階段。 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備、機(jī)具名稱 單位 數(shù)量 備注 01 攪拌機(jī) 臺(tái) 1 自備 02 打夯機(jī) 臺(tái) 1 自備 03 手提切割機(jī) 臺(tái) 10 自備 14 04 電焊機(jī) 臺(tái) 5 自備 05 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 1 自備 06 07 經(jīng)緯儀 汽車 吊（ 16T） 臺(tái) 臺(tái) 1 1 自備 租賃 08 裝載機(jī)（ 50C） 臺(tái) 1 租賃 09 挖掘機(jī) 臺(tái) 1 租賃 第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃 工程工期有限，結(jié)合實(shí)際情況從開工起緊抓每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對(duì)工期突出一個(gè)“搶”字。 根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。 13 第五章 人力物力、設(shè)備計(jì)劃 一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗位考核，實(shí)行持證上崗，具體見勞動(dòng)力計(jì)劃表。 （ 8）上色：根據(jù)所塑山石的位置及其作用，選擇合適的氧化鐵顏料進(jìn)行調(diào)制、上色。 （ 6）抹灰：鐵絲網(wǎng)片安裝完成后，用 1:1 水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰，第一遍 厚度為 ， 一次完成后，進(jìn)行二次抹灰，厚度為 ，第三次抹灰厚度為 cm。6 圓鋼進(jìn)行鋼筋網(wǎng)制作，鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網(wǎng)方格控制在 1818 — 2525cm2 左右，根據(jù)模型塑造出凹凸起伏的自然外形。先進(jìn)行塑石方形骨架制作，骨架角鋼的間距尺寸一般控制在 左右，連接采用焊接方式；然后根據(jù)模型進(jìn)行左右斜拉，做出假山的大致形狀。 （ 2）預(yù)埋件埋置：現(xiàn)澆板塊采用 701006 的預(yù)埋件，間距 埋置；框架柱身采用 701006 的預(yù)埋件，間距 2m 埋置。 安全防護(hù) 進(jìn)場(chǎng)的吊裝人員和高空作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不得穿裙裝、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作業(yè)區(qū)追逐嬉鬧，不得隨意挪動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施。 C、每周必須進(jìn)行一次安全對(duì)話，實(shí)行講評(píng)和獎(jiǎng)懲。 安全教育 A、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，強(qiáng)制遵守安全管理規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，新入場(chǎng)工人必須進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。 技術(shù)資 料合格清晰準(zhǔn)確 申請(qǐng)隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件齊全 11 項(xiàng)目部在施工過程中組織安全生產(chǎn)，通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少甚至消除，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)組 施工組 材料組 質(zhì)檢組 安全組 技術(shù)內(nèi)業(yè) 測(cè)量員 責(zé)任工長 責(zé)任材料員 質(zhì)檢員 安全員 10 3． 1 質(zhì)量管理體系 業(yè)主代表、現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組 設(shè)計(jì)監(jiān)理、專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員 專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員 專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員 工序自檢 工序自檢 工序自檢 工序自檢 工序自檢 工序自檢 操作者自檢 工序自檢 工序交接檢 子項(xiàng)成型自檢 材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗(yàn)軟件 隱蔽工程驗(yàn)收 工程子項(xiàng)中間驗(yàn)收 軟件 ； 證、復(fù)檢合格證齊備； 、砼試配資料齊備； 自檢資料齊備，評(píng)分 85 硬件 結(jié)構(gòu)類型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，合符施工方案。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量安全組、施工技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組成項(xiàng)目經(jīng)理部，詳見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理部 的經(jīng)濟(jì)效益與工程 9 質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。 七）施工管理 按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理。 原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。 （六）材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有： 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制周、天等需用