xx體育用品有限公司部門績效管理辦法-文庫吧資料
2024-08-27 16:36本頁面
【正文】 設(shè)定基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核，基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 75 分，達(dá)成率視指標(biāo)重要度給予響應(yīng)加權(quán)得分以加減分方式辦理 52達(dá)成率評價以目標(biāo)值來衡量，分級考核參照 423 內(nèi)容辦理。 43部門績效之評等區(qū)分為五級，依得分評定如下： 得分 評價 90 分（含）以上 特優(yōu)（ A） 83 分 —— 90 分 良好（ B） 75 分 —— 82 分 普通（ C） 65 分 —— 74 分 較差（ D） 64 分（含）以下 很差（ E） 43總管理室依據(jù)與各部門所進(jìn)行的方針目標(biāo)績效檢討，針對異常項目和改善決議事項匯總整理呈報總經(jīng)理審核，并予以公布。 43各部直屬主管可依據(jù)其方針目標(biāo)管理績效和月份重點工作執(zhí)行綜合評價給予加減分，最高為177。 42專案改善成績按“正常”、“落后”、“延期”進(jìn)行管制，由事務(wù)局每月評定分?jǐn)?shù)列入部門目標(biāo)管理績效考核檢討。 α（177。 3．考核單位 總管理室為全公司考核管理單位，通過績效管理評價實施考核制度 4．部門（ MBO）績效管理評價 4部門績效管理評
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