【正文】 可以人工直接輸入某些物料的需求量。 在完成相關(guān)資料的整理與輸入后，員工開始進入生產(chǎn)管理模塊最核心的內(nèi)容，即生產(chǎn)計劃的編制。 14 物料清單（ BOM）定義為了便于計算機識別，必須把 A 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成計算機能識別的規(guī)范數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它表明組 件（部件）中物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。 要點提示：工廠日歷啟用日期要考慮未處理完畢的業(yè)務(wù)，應(yīng)適當(dāng)設(shè)置。 工廠日歷同時影響生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)投料、工作中心的生產(chǎn)指令的執(zhí)行。 13 提前期計算公式如下： 提前期 =固定提前期 +（訂單需求量 /變動提前期批量）取整變動提前期 上式中： 固定提前期 =∑（工藝路線上各個工序的固定提前期） 變動提前期 =∑（工藝路線上各個工序的變動提前期） 工廠日歷：在自然日歷的基礎(chǔ)上刪除工作日后順序編排的日歷，是ERP 系統(tǒng)特有的日歷。累計提前期不可維護，在 BOM維護里 可進行累計提前期的計算。 （ 2）變動提前期：是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時，表示生產(chǎn)變動提前期批量所需要的總時間減去固定提前期。請注意：執(zhí)行計算時，每次計算后會根據(jù)選項參數(shù)把計算結(jié)果更新到物料資料中。其中，代碼即生產(chǎn)類型代碼，在生產(chǎn)類型清單內(nèi)不能重復(fù)。 選擇【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】→【基礎(chǔ)資料】→ 【 生產(chǎn)類型】命令。 選擇【生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理】→【基礎(chǔ)資料】→【資源清單】命令。 （ 6）工程更改等。 （ 4）不同目標(biāo)客戶對品質(zhì)的要求不同。 （ 2）促進外部競爭，迫使供應(yīng)商提高品質(zhì)、降低價格、改善交貨與服務(wù)。 在企業(yè)實際的采購與生產(chǎn)中，使用物料替代一般基于下述原因或目的。既可以是一臺或一組設(shè)備，也可以是一個人員或班組，或者在生產(chǎn)中任何可以被作為一個整體管理 的設(shè)備與人員組合。建立資源清單前，首先要建立相關(guān)部門與工作中心，否則資源無法建立。在建立資源清單前，首先要建立資源組。工作中心主要應(yīng)用與工藝路線、能力需要計劃、工序計劃、工序排程與工序匯報以及成本歸集等。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相 同的機器設(shè)備構(gòu)成，也可以把整個車間當(dāng)做工作中心。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。 BOM 物料清單概念：為了便于計算機識別，把產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換計算機能識別的規(guī)范數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。系統(tǒng)將把固定資產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間進行新的業(yè)務(wù)處理，同時，將與固定資產(chǎn)有關(guān)的賬 10 務(wù)處理信息轉(zhuǎn)入已結(jié)賬狀態(tài)，已結(jié) 賬的業(yè)務(wù)不能再進行修改和刪除。 （ 3） 折舊管理 在業(yè)務(wù)操作完成后，員工會通過折舊管理來查詢本期折舊額，這樣可以發(fā)現(xiàn)差錯或漏做的業(yè)務(wù)，同時，也可以在此處修改本期折舊額，修改后重新計提折舊，系統(tǒng)會把修改后的金額反寫到已經(jīng)生成的結(jié)轉(zhuǎn)折舊費用憑證上。 （ 1） 計提折舊 當(dāng)期業(yè)務(wù)處理完畢后，員工對現(xiàn)存固定資產(chǎn)計提折舊，單擊【計提折舊】按鈕，系統(tǒng)會自動計提折舊，并自動生成一張記賬憑證，員工可以在憑證管理或總賬管理系統(tǒng)中查看到此憑證。 業(yè)務(wù)案例： 某公司本月沒有新增固定資產(chǎn)，同時也未做過固定資產(chǎn)的清理。固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)包括固定資產(chǎn)的增加、清理、變動、折舊計提、報表輸出等。 一般來說，固定資產(chǎn)系統(tǒng)不但提供傳統(tǒng)的滿足稅務(wù)與會計核算需要的固定資產(chǎn)折舊，而且與固定資產(chǎn)的實際生產(chǎn)周期結(jié)合起來，對資產(chǎn)的采購、生產(chǎn)制造、維護與變賣銷售的全過程進行管理與控制。 ERP 系統(tǒng) 人力資源管理 財務(wù)管理 生產(chǎn)制造管理 客戶關(guān)系管理 業(yè)務(wù)管理 項目管理 8 圖 3 總賬與其他系統(tǒng)接口關(guān)系圖 固定資產(chǎn)系統(tǒng) 固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)。 財務(wù)業(yè)務(wù) 總賬系統(tǒng) 總賬系統(tǒng)是 ERP 財務(wù)系統(tǒng)中最核心的系統(tǒng)，它以憑證處理為中心，進行賬簿報表的管理 ，并可與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 6 ERP 組織結(jié)構(gòu)圖 圖 11流程圖 圖片內(nèi)容介紹 :業(yè)務(wù)部門接下訂單，把訂單要求告知生產(chǎn)部門，生產(chǎn)根據(jù)訂單要求下達生產(chǎn)任務(wù)通知單到注塑和鍍膜車間 ，生產(chǎn)部部門結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)物料產(chǎn)品資料生產(chǎn)線（ JIT），物控部運用 ERP計算物料清單、物料成本清單、物料需求計劃、生產(chǎn)能力計劃，物料成本清單自動參與成本核算，采購部采購訂單，生產(chǎn)部外協(xié)加工單，注塑和鍍膜車間按照車間任務(wù)進行安排生產(chǎn)，工程部根據(jù) JIT組裝計劃進行組裝。 企業(yè)信息化分析過程 1. 企業(yè)信息化運用到用友 ERP 軟件、倉庫管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)?？蛻粝聠胃嬖V業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員告知生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么產(chǎn)品何時要交貨，生產(chǎn)部門告知品檢部門檢查質(zhì)量是否合格，在包裝在入庫，這一切的環(huán)節(jié)離不開軟件的支持。軟件的支持同時加上各個部門車間的相互協(xié)調(diào)溝通工作才能夠使企業(yè)信息化運用到實際工作中。以前辦廠時期沒有軟件支持工作效率低，各個部門之間都有把文件拿到這里拿回哪里工序很麻煩也很浪費時間。 萬得福公司的信息化 萬得福公司的信息化 主要運用在用友 ERP系統(tǒng)軟件。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 3 方案與計劃安排 第一階段：收集查閱資料，確定初步設(shè)計方案和開題報告； 第二階段：理論學(xué)習(xí)階段，重點學(xué)習(xí)金蝶產(chǎn)品，準(zhǔn)備中期檢查 第三階段：進行深入調(diào)研，記錄關(guān)鍵點； 第四階段： 撰寫設(shè)計論文資料 ,進行第二次檢查； 上交論文等（送有關(guān)答辯委員會審核），準(zhǔn)備答辯； 第五階段 : 論文答辯。統(tǒng)一來說就是全部流程都聯(lián)系在一起，從客人下單、采購、生產(chǎn)加工、包裝運輸都運用的很好。萬得福企業(yè)信息化都運用到生產(chǎn)、加工、采購輔料、業(yè)務(wù)及銷售方面，先從客人下單、業(yè)務(wù)部門接受訂單、采購材料、再到生產(chǎn)線上加工生產(chǎn)、再到采購輔料也就是包裝材料和包裝車間包裝好裝箱、再質(zhì)檢部門檢查包裝好的產(chǎn)品是否合格入庫、再物控部門相關(guān)人員成品出入庫統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)、最后在裝柜運輸給客人。 2 第一章 企業(yè)信息化的現(xiàn)實意義 萬得福是一個以生產(chǎn)為主、銷售為輔、最主要生產(chǎn)餐具和杯子的公司，公司人員有兩千多名員工，公司地址在公司金華市孝順鎮(zhèn)府后路鎮(zhèn)北功能區(qū)，公司包括生產(chǎn)部、工程部、模具房、業(yè)務(wù)部、人事行政部、財務(wù)部、機包車間