【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共29頁(yè)P(yáng)owermill中文教程全集(2)4.用戶坐標(biāo)系和模型簡(jiǎn)介模型裝入PowerMILL后,其通常是相對(duì)于原始的世界坐標(biāo)系定位,這種定位可能不能滿足加工需要,我們常常
2024-08-27 12:04
【摘要】----著名企業(yè)《培訓(xùn)教材與操作》研發(fā)部培訓(xùn)講義第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過(guò)10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮
2025-06-06 16:54
【摘要】培訓(xùn)要求品質(zhì)培訓(xùn)1、什么是品質(zhì)4、缺少品質(zhì)的危害性2、品質(zhì)意識(shí)5、如何改善品質(zhì)3、品質(zhì)的重要性6、小結(jié)1、什么是品質(zhì)請(qǐng)大家回答幾個(gè)問(wèn)題:a、我們平時(shí)進(jìn)行消費(fèi)(購(gòu)物、吃、出行、游玩、醫(yī)療等)首先考慮的
2025-03-08 16:36
【摘要】如何成為上司的得力助手高級(jí)主管秘書、助理培訓(xùn)VITALIC全友管理顧問(wèn)有限公司浮空內(nèi)心來(lái)學(xué)習(xí)方知一片圓滿心面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境,每個(gè)人都必須不斷地自我充實(shí),這是一種挑戰(zhàn),也是您工作生涯中不斷自我超越的承諾!我們邀請(qǐng)您以“歸零”的心態(tài)翻開講義的第一頁(yè),您會(huì)發(fā)現(xiàn),以這樣的心揭開學(xué)習(xí)的序幕:
2024-08-26 14:09
【摘要】設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備管理的目的管理的目的零故障零損失零不良經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)行使用初期運(yùn)行及信息管理安裝調(diào)試采購(gòu)造型方案討論設(shè)備規(guī)劃提高企業(yè)生產(chǎn)效益設(shè)備規(guī)劃信息設(shè)備初期狀態(tài)信息方案決策信息維修記錄驗(yàn)?收實(shí)施實(shí)?施項(xiàng)?大?
2025-02-24 02:43
【摘要】........項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容概要管理者與非管理者l管理者和非管理者之間在完成任務(wù)時(shí)的根本差別在哪里? 管理者必須通過(guò)別人(尤其是下屬)來(lái)完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)。 因此,通過(guò)別人完成任務(wù)是管理者的核心職責(zé)。l管理者如何有效的通過(guò)別人完成任務(wù)
2025-04-24 08:49
【摘要】品質(zhì)管理知識(shí)一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀(jì),人類跨入了以加工機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?;①Y本壟斷化為特征的工業(yè)化時(shí)代。在整整一個(gè)世紀(jì)中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段: 20世紀(jì)初,人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種的檢測(cè)設(shè)備和儀表,方式是嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。期間,美國(guó)出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”?!翱茖W(xué)管理”提出了在人員中
2025-04-14 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個(gè)不同層次管理哲學(xué)即管理之道M理論代表管理哲學(xué)主要依據(jù)是大學(xué)之道管理的最高指導(dǎo)原則?很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都很關(guān)心,中國(guó)的管理學(xué)有沒(méi)有一個(gè)完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學(xué)習(xí)這一思想體系,首先就要清楚中國(guó)和西方對(duì)體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-04-23 04:45
【摘要】采購(gòu)的控制(2003-4-18)控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段,控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。(一)采購(gòu)控制的目標(biāo)采購(gòu)控制的目標(biāo)是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購(gòu)計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因此在采購(gòu)計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值、市場(chǎng)份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法: (1)采購(gòu)計(jì)劃
2025-04-24 02:47
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共5頁(yè)
2024-08-26 17:52
【摘要】D11-職責(zé)管理前言今天我們的課題是職責(zé)管理,職責(zé)是我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,經(jīng)常談及的一個(gè)話題或者術(shù)語(yǔ),我們經(jīng)常在企業(yè)里聽見這樣的議論:某些崗位的職責(zé)是什么?某些部門的職責(zé)又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責(zé)了,而有些崗位的任職人沒(méi)有盡職盡責(zé),給我們帶來(lái)了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽見大家用職責(zé)來(lái)議論公司管理方面的一些事情。第1講問(wèn)題在哪里?職責(zé)管理是工
2025-04-25 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學(xué)會(huì)心平氣和第四講釋放壓力:壓力測(cè)試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說(shuō)不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-04-22 00:13
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點(diǎn)】1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來(lái)源3.根本問(wèn)題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對(duì)此一般有三個(gè)層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認(rèn)為管理是一種工具、一門技術(shù),這是對(duì)管理第一個(gè)層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-04-20 23:01
【摘要】第一講揭開沖突的面紗(上)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國(guó)不可避免地成為全球經(jīng)濟(jì)前景看好的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之一,世界五百?gòu)?qiáng)大量擁入、國(guó)有企業(yè)改制、中小企業(yè)關(guān)停并軌、大學(xué)不斷擴(kuò)招、軍隊(duì)大量精簡(jiǎn)、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等,造成整個(gè)社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強(qiáng)烈影響身心健康和人際關(guān)系,沒(méi)有沖突又沒(méi)有生氣,適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突又能產(chǎn)生危機(jī)感、壓力感
2025-04-23 07:04
【摘要】第一節(jié)營(yíng)銷和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢公司的目的之一,這是咨詢有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢同樣也有一個(gè)銷售的過(guò)程。從管理咨詢公司的品牌推廣、管理咨詢公司和潛在客戶的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢合同,是一個(gè)完整的營(yíng)銷過(guò)程。一、咨詢師主動(dòng)接觸一般來(lái)講,咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動(dòng)接觸。某著名咨詢公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在半公開的場(chǎng)合說(shuō)過(guò):“管
2025-04-24 00:56