技術公司財務管理培訓之內(nèi)部控制ppt(33頁)-財務綜合-文庫吧資料
2024-08-27 09:27本頁面
【正文】 目錄 一、內(nèi)控理論體系現(xiàn)狀 COSO的發(fā)展 二、 COSO1的內(nèi)容 三、我國的內(nèi)部控制體系建設 四、內(nèi)部控制體系的建立與落地 五、內(nèi)部控制前沿課題 第一屆董事會第三次會議 20 內(nèi)部控制體系的建立與落地 舉例 第一屆董事會第三次會議 21 內(nèi)部控制體系的建立與落地 控制環(huán)境 ? 公司管制（ CorporateGovernance） 著重于公司治理方式的合理性，董事會職能的有效性。對于內(nèi)部控制的缺陷要及時向上級報告，嚴重的問題要報告到管理層高層和董事會，甚至股東會。 內(nèi)部及外部信息的及時溝通、交流，是保證內(nèi)控體系執(zhí)行的有力手段。處理的信息包括內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，也包括可用于經(jīng)營決策的外部事件、活動、狀況的信息和外部報告。它貫穿整個組織、各種層次和功能，包括各種活動如批準、授權、證實、調整、經(jīng)營績效評價、資產(chǎn)保護和職責分離等。 二、 COSO1的內(nèi)容 第一屆董事會第三次會議 11 Coso1的內(nèi)容 （ risk assessment） 是確認和分析實現(xiàn)目標過程中的相關風險，是形成管理何種風險的依據(jù)。 一、內(nèi)控理論體系現(xiàn)狀 COSO的發(fā)展 第一屆董事會第三次會議 9 目錄 一、內(nèi)控理論體系現(xiàn)狀 COSO的發(fā)展 二、 COSO1的內(nèi)容 三、我國的內(nèi)部控制體系建設 四、內(nèi)部控制體系的建立與落地 五、內(nèi)部控制前沿課題 第一屆董事會第三次會議 10 Coso1的內(nèi)容 （ Control environment） 它包括組織人員的誠實、倫理價值和能力；管理層哲學和經(jīng)營模式；管理層分配權限和責任、組織、發(fā)展員工的方式；董事會提供的關注和方向。 上述評價和報告應當遵循委員會發(fā)布或認可的準則。 ? 增加了戰(zhàn)略管理和風險管理 一、內(nèi)控理論體系現(xiàn)狀 COSO的發(fā)展 第一屆董事會第三次會議 8 Coso如何走上“政治”舞臺的 美國“安然事件”的發(fā)生 ? 2020年 12月，美國最大的能源公司 ——安然公司，突然申請破產(chǎn)保護，此后，公司丑聞不斷，規(guī)模也 “屢創(chuàng)新高 ”,特別是 2020年 6月的世界通信會計丑聞事件，徹底打擊了投資者對美國資本市場的信心 .為了改變這一局面，美國國會和政府加速通過了 《 薩班斯法案 》 （ SOX法案） ,旨在要求上市公司 遵守證券法律以提高公司披露的準確性和可靠性，從而保護投資者及其他目的。
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