【摘要】吳思華教授授課講義知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營主講人:吳思華教授政治大學(xué)商學(xué)院院長中華民國九十一年十月二十六日1吳思華教授授課講義知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營?知識(shí)經(jīng)濟(jì)?策略邏輯?作業(yè)系統(tǒng)2吳思華教授授課講義知識(shí)經(jīng)濟(jì)的名詞起源?馬克洛普(1962)-知識(shí)產(chǎn)業(yè)–教
2025-01-20 01:18
2025-01-20 01:09
【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營策略主講人:薛琦院長臺(tái)灣金融研訓(xùn)院中華民國八十九年九月六日1TheNewEconomyOutline?Theneweconomy-the.model?Theenginesofgrowth-capital,labor,technology?Thecapita
2025-01-19 17:12
【摘要】知識(shí)型員工的管理,,2,目的:,認(rèn)識(shí)知識(shí)型員工管理的意義掌握知識(shí)型員工管理的要點(diǎn),3,員工管理的領(lǐng)域:,人力資源計(jì)劃工作分析和職位評(píng)價(jià)人員招聘和測(cè)評(píng)體系員工開發(fā)與培訓(xùn)體系工作分配與考核體系有效的薪酬管...
2024-11-22 00:26
【摘要】經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?6
2025-02-11 01:05
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理(新2)羅紅第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復(fù)雜性未來性及風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性及層次性競(jìng)爭(zhēng)性及
2025-02-16 21:19
【摘要】企業(yè)經(jīng)營過程核算第一節(jié)供應(yīng)階段的核算一、帳戶設(shè)置1、“材料采購”:用以核算企業(yè)所有各種購入材料的買價(jià)和采購費(fèi)用借:購入材料的買價(jià)和采購費(fèi)用貸:驗(yàn)收入庫的材料采購成本余:借余表示在途材料的采購成本應(yīng)按材料類別設(shè)置明細(xì)分類帳2、“原材料”:用以反映和監(jiān)督各種材料的增減變動(dòng)情況借:驗(yàn)收
2024-08-27 10:42
【摘要】1第2章企業(yè)經(jīng)營管理?要求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及經(jīng)營決策等的程序和方法2經(jīng)營決策定義:企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)方法和手段,制定若干可行方案,從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過程。經(jīng)營決策的內(nèi)容產(chǎn)品決策價(jià)格決策最高級(jí)別
2025-02-16 21:20
【摘要】第二期經(jīng)營(2023)市場(chǎng)信息增加亞洲市場(chǎng),共有中國、亞洲兩個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品信息發(fā)布第二年:一種產(chǎn)品F3制定經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容:?市場(chǎng)研究?財(cái)務(wù)分析?制定年度目標(biāo)?經(jīng)營策略調(diào)整?是否增減設(shè)備?是否增減人員時(shí)間:30分鐘
2025-02-16 21:27
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理(新2)羅紅o企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復(fù)雜性未來性及風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性及層次性競(jìng)爭(zhēng)性及復(fù)雜性穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征:變動(dòng)性及短期性生存性
2025-02-16 21:21
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理羅紅2023、2簡歷的制作之調(diào)侃一次和一個(gè)朋友聊,工作了,一個(gè)月拼死拼活,一分錢不花,才能在這里買1/6個(gè)單人床都不到的地方,結(jié)婚得10年,買房得25年。。。。。。聊到不如5塊錢買把刀去槍銀行。。。。。。聊著就睡著了,做了一個(gè)夢(mèng),我們兩個(gè)搶銀行了,手持菜刀兇神惡煞沖進(jìn)去了,突然一個(gè)保安竄出來攔住了我們
【摘要】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場(chǎng)化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟(jì)控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題
2025-02-22 13:04
【摘要】企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理?第一部分:典型案例?第二部分:企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)?第三部分:幾個(gè)術(shù)語的理解及其引發(fā)的思考?第四部分:沱牌的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制措施第一部分:典型案例案例一:聯(lián)合愛爾蘭銀行是如何被騙走的?聯(lián)愛銀行簡介:聯(lián)愛銀行總部位于都柏林,是愛爾蘭最大的一家商業(yè)銀行??偛课挥诎亓值穆?lián)合愛爾蘭銀行成立于1
2025-01-22 11:36