企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展(ppt63)-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 21:15本頁(yè)面
【正文】 業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 37 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 完善的表格應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？ 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 35 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 培訓(xùn)調(diào)查的方法： 如何了解培訓(xùn)需求 調(diào)查問(wèn)卷收集 資料檔案收集 重要事件訪問(wèn)收集 觀察發(fā)現(xiàn)收集 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 34 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 培訓(xùn)部培訓(xùn)工作的實(shí)施流程 培訓(xùn)需求調(diào)查 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)審批 培訓(xùn)部門(mén) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)講師 預(yù)計(jì)費(fèi)用 預(yù)期效果 督導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)效果 收集培訓(xùn)資料 培訓(xùn)鑒到表 考核試卷 培訓(xùn)證書(shū) 評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作 培訓(xùn)結(jié)果處理 年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月度計(jì)劃 再培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 32 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)方法 企業(yè)培訓(xùn)的心態(tài)與觀念 企業(yè)培訓(xùn)的作用與意義 管理者在培訓(xùn)中扮演的角色 企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方法 管理者成為企業(yè)培訓(xùn)師的發(fā)展方向及應(yīng)備技巧 國(guó)際企業(yè)員工培訓(xùn)課程分享 課程大綱 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 30 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 您在企業(yè)培訓(xùn)中的角色 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的 戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織、監(jiān)督、評(píng)估等。 第五步：培訓(xùn)成為績(jī)效評(píng)估的重要部分 培訓(xùn)將決定 加薪 獎(jiǎng)勵(lì) 晉升 免職 再不敢輕視培訓(xùn)啦！！ 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 27 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 25 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 會(huì)議培訓(xùn) …… 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 24 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 第三步：培訓(xùn)成為每位經(jīng)理的工作 當(dāng)培訓(xùn)發(fā)展到成熟的階段，培訓(xùn)管理者只是培訓(xùn)戰(zhàn)略的促進(jìn)者，而培訓(xùn)實(shí)施的更多是部門(mén)的經(jīng)理人。 將目標(biāo)細(xì)分 類(lèi)項(xiàng) 戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 培訓(xùn)項(xiàng)目 備注說(shuō)明 人才 重慶一流水平的咨詢顧問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù) …… 培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分與組織目標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系表 學(xué)歷要求：個(gè)人及公司提供深造的機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)支持體系的建立。 完善的培訓(xùn)體系的建立。 對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓部人員的訓(xùn)練。 咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)講師業(yè)務(wù)能力的提升。 公司實(shí)現(xiàn)收益 XX。 在重慶有良好的社會(huì)口碑。 類(lèi)項(xiàng) 目標(biāo) 組織目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo) 備注說(shuō)明 長(zhǎng)期目標(biāo) 中期目標(biāo) 短期目標(biāo) 12年內(nèi)位于重慶咨詢行業(yè)的一流水平。 按時(shí)間劃分組織目標(biāo)可分為： 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 20 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。因此，一個(gè)組織或一個(gè)國(guó)家的成功與失敗，就取決于另外 20%，而別外的 20%就是 ———— 對(duì)人的提高 非常重要 80%的工作會(huì)產(chǎn)生相同的結(jié)果嗎？ 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 19 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 經(jīng)驗(yàn)不豐富者慎用 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 18 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 （ 2）確保培訓(xùn)的效果。 （ 2）用事實(shí)說(shuō)話。 （ 3）提出收益、好處與發(fā)展。 注意： （ 1）制訂方案時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)行動(dòng)與組織目標(biāo)的關(guān)系。 怎樣使培訓(xùn)受重視呢？ 有步驟的實(shí)施 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 17 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 培訓(xùn)對(duì)于員工有哪些意義呢？ 企業(yè)文化使您更具備牢固的精神支柱與良好的行為準(zhǔn)則； 知識(shí)的積累，觀念的更新，綜合素質(zhì)的提升，業(yè)務(wù)技能的掌握； 強(qiáng)化個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力； 提升學(xué)習(xí)欲望； 成就職業(yè)生涯規(guī)劃； 創(chuàng)造財(cái)富，獲得滿足感； 不斷的提升，使您在職場(chǎng)更具自信心。 培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)有什么作用呢？ 使企業(yè)文化深入人心； “洗腦 ” 、與企業(yè)文化同步、 “ 提升觀念、擴(kuò)充知識(shí)、提升技能 ” ； 快出、多出、出好人才； 激勵(lì)員工的干勁，提升志氣； 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的組織； 節(jié)約勞動(dòng)成本； 減少管理中的沖突； 滿意的員工創(chuàng)造滿意的顧客，打造滿意的老板； 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)不斷創(chuàng)新； 提升員工綜合素質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)的形象； 為企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)。 （制度建設(shè)、文化氛圍培養(yǎng)） 培訓(xùn)是培訓(xùn)部的事，跟我沒(méi)關(guān) 培訓(xùn)需要每位員工激積參與，并在其間扮演不同的角色 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 13 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO amp。 某些觀念影響著我們的行動(dòng) : 培訓(xùn)是一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1