企業(yè)采購管理的三權(quán)分立制度(doc11)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 20:52本頁面
【正文】 站，在工作的各個方面無不體現(xiàn)著對供應商的這種責任態(tài)度 供應處：追趕時間 供應處的辦公室很大，與其他部門不同，供應處總是有很多人站著來自全國各地的供應商，作為定制供應商供貨時間、保證及時供貨的部門， 供應處每天都像這樣要同來自全國各地眾多供應商打交道。在今年初宇通召開的一次全國供應商大會上，湯玉祥 總裁曾深情地說： “ 這幾年中國的客車業(yè)不景氣，宇通希望能與大家攜起手來共同度過這個難關。除了認證部明確提出對質(zhì)量的要求外，作為采購部，因為對供應商的控制力度更大，所以在質(zhì)量上對供應商的約束和督促會以間接的形式傳達給供應商，從另一個方面保證 “ 耐用 ” 的長期性和連續(xù)性。同時在日常工作中，還會根據(jù)配料的重要性將供應商分為四個等級，并依靠各種合 同條款來保證生產(chǎn)；對出現(xiàn)的問題，及時與供應商分析查找原因，及時解決；并制定了供應商評價體系，召集各部門每季度、每年對供應 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 10 頁 商評價打分，時刻保證供應商和宇通之間的正常生產(chǎn)。假如供應商的產(chǎn)能達不到要求，必然會為了趕工而忽略質(zhì)量管理，宇通為了 “ 耐用 ” 而做的所有前期工作，都會 因為供應商的產(chǎn)能弱而前功盡棄。在采購部眼中，只有最合適才是最好的。而采購部這時候的標準是 只要通過了認證部門檻的供應商，質(zhì)量都是合格的，都是能夠滿足宇通需要的，在這個前提下只選擇價格最低的，否則也同樣視為功能過剩。在保證質(zhì)量的前提下，如何在 “ 成本 質(zhì)量 ” 翹板之間找到平衡，如何在成本的情況下將質(zhì)量做到最好？曹海松 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 助理打了一個形象的比喻 一塊萬用表賣 80 元，而另一塊萬用表賣 85，中間 5 塊錢的差距在哪里？因為 85 的那個可以砸釘子，但對萬用表這是功能過剩。對采購部來講，這個時候的質(zhì)量一定是符合宇通要求的，因此采購部只需要專心于價格即可， “ 權(quán)利 責任 ” 在此時達到了真正意義上的制約和平衡。忙碌的工作造就了他雷厲風行的作風，沒有多余的寒暄，我們談話很快進入正題。采訪他的時候，他正在對員工交代工作，從他精練的話語不時能夠感受到他干練、果斷地性格。但在采購部看來最貴的未必是最好、最耐用的，最便宜的也不一定是最差、最不 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 10 頁 經(jīng)用的，對于 “ 成本 質(zhì)量 ” 這個矛盾的問題，負責 “ 掏錢 ” 的采購部有自己的看法。正是有了認證部對質(zhì)量 的極度要求，才保障了接下來的采購等
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