常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡(jiǎn)介(doc12)-管理模式-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 17:18本頁(yè)面
【正文】 的工藝包設(shè)計(jì)文件，提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范 ； e. 負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì) ； f. 協(xié)助業(yè)主完成政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作 ； g. 業(yè)主采購(gòu)支持； h. 提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算 ； 常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介 8 i. 編制 E、 P、 C 招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo) 。但 根據(jù) PMC 承包商 介入項(xiàng)目階段和 業(yè)主 人力 資源、 工作能力和經(jīng)驗(yàn)的 不同， PMC 承包商 的主要工作內(nèi)容可發(fā)生較大變化 。國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的投資方 通常選擇 PMT+PMC模式實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主方管理。也可以由投資方成立 PMT，由 PMT 和 PMC 承包商 聯(lián)合實(shí)施項(xiàng)目組織和管理。比如，有效地完 成項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合； 對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各 工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。 PMC 承包商 的費(fèi)用一般按 ”工時(shí)費(fèi)用 +利潤(rùn) +獎(jiǎng)勵(lì) ”的方式計(jì)取。 PMC 承包商 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理 對(duì)投資方負(fù)責(zé)，與投資方的目標(biāo)和利益保持一致， 包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇 E、 P、 C 承包商、并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面 管理等等。 因此，對(duì) 管道建設(shè) 項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大 ，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，投資方選擇 PMC 承包商 協(xié)助項(xiàng)目管理 比較有利 。例如：在執(zhí)行項(xiàng)目前，必須非常嚴(yán)肅認(rèn)真地審核 圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點(diǎn)和 難點(diǎn)，并相應(yīng)地配置各種項(xiàng)目管理人力和物力資源。同時(shí)還需提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容， 包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量及安全控制、施工要素管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管 理以組織協(xié)調(diào)等規(guī)范應(yīng)用。 通常指 投資方不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是通過(guò)委托、合作或招標(biāo)方式選擇 項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目階段的工作進(jìn)行項(xiàng)目管理 咨詢(xún) （ PMC），再由 PMC 承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)，擇優(yōu)選定一個(gè)或幾個(gè) 承包商 對(duì)項(xiàng)目的第三、第四階段的工作（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 、試運(yùn)等 ）進(jìn)行建設(shè) ，建設(shè)過(guò)程中，由 PMC 承包商 協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目管理 。 4. PMT 模式 優(yōu)點(diǎn) 1) 投資方 成立 PMT 實(shí)施項(xiàng)目組織， 投資方主要精力仍然放在核心業(yè)務(wù)上，避免 分散 精力 ； 2) PMT 作為投資方相對(duì)固定的臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 可 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施積累 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和反復(fù)利用； 有利于投資方項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置； 常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介 6 3) PMT 與 PMC 模式共同使用，既能滿(mǎn)足項(xiàng)目組織和管理的需要，又能避免投資方在項(xiàng)目結(jié)束后出現(xiàn)大量人員無(wú)法安置的局面； 4) PMT 作為 投資方 項(xiàng)目唯一機(jī)構(gòu) ， 利于 項(xiàng)目 管理流程的簡(jiǎn)化 ，便于 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各 方的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)力度 。 3. PMT 工作界面 1) 依據(jù)投資方授權(quán)委托工作范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施。 PMT的 工作 深度 根據(jù) PMT 自身工作能力和經(jīng)驗(yàn)的 限制而 降低 。因此， PMT模式下需要協(xié)調(diào)的各方比較多，協(xié)調(diào)工作量 較大。 由于業(yè)主 方 項(xiàng)目管理內(nèi)容較多， 任務(wù)分散 ， PMT 模式通常需要外部資源的配合。 即 投資方依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按照矩陣體制組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的 ”項(xiàng)目經(jīng)理部 ”。 業(yè)主參與人員可以從項(xiàng)目管理承包商得到項(xiàng)目管理體系化知識(shí) ； 8) 業(yè)主僅投入少量人員就可保證對(duì)項(xiàng)目 的控制，不必考慮項(xiàng)目完成后多余人員的安置與分流問(wèn)題。通常在一體化項(xiàng)目部?jī)?nèi)，項(xiàng)目管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，管理承包商派出的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目管理工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。一體化項(xiàng)目組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的組成部分，它是一 個(gè)大業(yè)主的概念。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并向投資方報(bào)告，項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理對(duì)一體化項(xiàng)目管理組的工作負(fù)責(zé)。 IPMT 涵蓋 項(xiàng)目 四個(gè) 階段的 主要 工作內(nèi)容 是 ： 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 組織完成 可行性研究 組織完成 項(xiàng)目評(píng)估 與專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià) 為項(xiàng)目的決策、核準(zhǔn)開(kāi)展工作 策劃 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案 常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介
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