某水電開(kāi)發(fā)公司對(duì)下屬電廠管理模式及未來(lái)工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想(ppt32)-管理模式-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 15:50本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理工作部 人力資源部 審計(jì)法律部 政治工作部 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃合同部 工程建設(shè)： 電力生產(chǎn)： 物資采購(gòu)?fù)獍o施工單位 方案 1—— 職能型組織 特 點(diǎn) 每個(gè)員工有一個(gè)明確的上級(jí)； 指揮鏈流過(guò)的部門(mén)多，時(shí)間跨度長(zhǎng)，效率不高 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的能力要求高。 電廠 財(cái)務(wù)部編制電廠財(cái)務(wù)預(yù)算方案 。 董事會(huì)批準(zhǔn)二灘公司的預(yù)算方案。 電廠 管理電廠固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)付帳等資產(chǎn)。 缺點(diǎn)： 電廠日常經(jīng)營(yíng)會(huì)受到一些影響，程序煩瑣，降低了效率。 公司總部的現(xiàn)金管理人員統(tǒng)攬公司經(jīng)營(yíng)全局，能夠發(fā)現(xiàn)電廠的困難。 電廠不直接對(duì)外直接借款，由公司統(tǒng)一對(duì)外辦理 。當(dāng)電廠使用超過(guò)核定定額的現(xiàn)金時(shí)，要向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)。 外部 審計(jì) 公司總部統(tǒng)一外聘有信譽(yù)的獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)公司總部 、 電廠和孫公司 確定方案 可選 融資 公司總部 負(fù)責(zé)公司所有融資活動(dòng)。 需要清晰劃分責(zé)權(quán)利、對(duì)不經(jīng)公司審批的項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 建議 建議采用方案二。 既保證公司控制重大投資活動(dòng)，又使電廠自主決定小型技改投資項(xiàng)目，保證其積極性，并分擔(dān)公司的大量事務(wù)性工作。 （ 200） 萬(wàn)元以下 （ 10） 萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目由電廠審批決定 ， 并報(bào)公司備案 。 （ 200） 萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目由公司總部審批決定 。 公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)電廠財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo) ，只能在重大財(cái)務(wù)問(wèn)題上對(duì)電廠財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)布命令 。 電廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理由電廠廠長(zhǎng)提名 ， 由二灘公司總部聘任或解聘 。 公司總部直接委派電廠的財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 財(cái)務(wù)主管人員控制可選方案 方案一：下派財(cái)務(wù)總監(jiān) 方案二：下派財(cái)務(wù)部經(jīng)理 方案三：電廠自主任命 特點(diǎn) 公司總部向電廠派出財(cái)務(wù)總監(jiān) ， 負(fù)責(zé)監(jiān)督電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng) 。 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)分析 公司總部定期對(duì)整個(gè)公司和電廠 、 其他子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 財(cái)務(wù)主管人員 控制 審計(jì) 公司總部建立公司統(tǒng)一的審計(jì)制度 。 ?人事管理的核心原則是，“誰(shuí)出資，誰(shuí)用人；誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)；逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。 人事控制 ?人事控制是管理控制的主要途徑之一。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 確定 可選 計(jì)劃制定 公司 綜合計(jì)劃部編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、由生產(chǎn)管理部編制電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 電廠 由電廠生技部編制電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃審批 公司 由公司董事會(huì)審批公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 電廠 由公司生產(chǎn)管理部上報(bào)電廠生技部編制的電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合計(jì)劃部匯總平衡調(diào)整各業(yè)務(wù)單元的年度計(jì)劃后，經(jīng)公司管理層審批后，由生產(chǎn)管理部下發(fā)到電廠生技部執(zhí)行 計(jì)劃考核 公司 由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司本部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核 電廠 由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)電廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核 其他重大權(quán)限控制 確定 可選 其他重大權(quán)限 二灘公司 電廠國(guó)有產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥 有關(guān)電廠的兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等 電廠對(duì)外發(fā)行股票、債券 電廠管理模式的變化或領(lǐng)導(dǎo)體制改革 開(kāi)設(shè)電廠下屬公司 由二灘公司 /電廠 劃分相應(yīng)權(quán)限 重大資產(chǎn)處置權(quán) 重大抵押與擔(dān)保權(quán)：包括電廠不動(dòng)產(chǎn)抵押、公司總部對(duì)電廠擔(dān)保、電廠對(duì)外擔(dān)保 重大合同審批權(quán) 對(duì)外合資合作決策權(quán) 關(guān)鍵在于明確 “重大合同”的具體金額劃分，保證制度的完全性、準(zhǔn)確性以及可操作性。 公司領(lǐng)導(dǎo)容易陷于日常事務(wù) ， 不能集中精力考慮重大事情； 電廠經(jīng)營(yíng)自主權(quán)較小 ，積極性不高 。 對(duì)下屬公司控制力度較強(qiáng)； 容易調(diào)配企業(yè)的資源 。某水電開(kāi)發(fā)公司對(duì)下屬電廠管理模式及未來(lái)工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想 二灘電廠現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 需要改進(jìn)的層面 ?設(shè)備先進(jìn)，一定程度上保證了電廠的安全運(yùn)行 ?制度的配套較為完善，特別是較為重要的制度（如工作票制度） ?廠領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一種核心力量和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 ?就全國(guó)最大的發(fā)電站規(guī)模而言，缺乏技術(shù)帶頭人 ?就安全生產(chǎn)的重要性而言，制度的執(zhí)行力度不是很強(qiáng) ?電廠員工人心不是很穩(wěn)定 ?從公司的
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