移動公司競聘報告移動公司競聘材料(8篇)-文庫吧資料
2025-08-14 23:34本頁面
【正文】 門參加分公司qc研究，管理創(chuàng)新研究，服務創(chuàng)新等項目，曾獲得公司多次獎勵。謝謝各位!移動公司競聘報告 移動公司競聘材料篇二尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先，感謝分公司為我們提供了這個展示個人才華和實現(xiàn)自我價值的機會。以上就是我競聘成功后的工作思路。配合公司領導選定片區(qū)經(jīng)理，并負責各片區(qū)經(jīng)理的日常工作考核和檢查。舉一個例子，張金鑫敏合作營業(yè)廳，就是個反面教材，房租便宜、門面裝修也漂亮，就是地段偏，生意上不來，這樣移動公司和代理商本人都沒有利潤可圖。營銷渠道的開發(fā)，不應該過多過亂，應該有個尺度，必須規(guī)定一個區(qū)或者一個鎮(zhèn)只能有一家或者幾家合作營業(yè)廳、指定專營店，這樣保證了代理商的利潤，從而調(diào)動了代理商的經(jīng)營熱情，提升服務質(zhì)量。營帳系統(tǒng)支持方面，可以借鑒聯(lián)通公司的做法，引入直達電路，制定收取線路使用費300元~500元的額度，掛靠業(yè)務收入，采取按比例適當收取使用費，體現(xiàn)業(yè)務與服務雙領先的戰(zhàn)略思想，展現(xiàn)我移動公司的品牌。號源分配我將采取公平、公正的原則，通過程序自動選擇號源，減少工作人員的人為因素，消除部分代理商心中的抵觸情緒。為移動公司合作伙伴創(chuàng)造良好的營銷條件。對其ci規(guī)范、設備配置、營業(yè)環(huán)境、業(yè)務操作、用戶資料管理、卡及票據(jù)管理、市場行為、業(yè)務整改、人員素質(zhì)、業(yè)務宣傳、資金安全等一一檢查考核。如果我有幸競聘上這個崗位，我將以滿腔的熱情投入到新的工作中去，以完善的工作策略和優(yōu)異的工作成績來回報公司領導對我的信任和同事們的鼓勵。渠道管理的目的渠道管理的工作目的主要是做好分公司業(yè)務代銷、***經(jīng)營渠道的開發(fā)、管理及服務相關工作，保持渠道優(yōu)勢，為分公司經(jīng)營工作提供支撐。指定專營店作為培養(yǎng)成移動公司合作營業(yè)廳的一種過渡，除入網(wǎng)及各類卡的銷售外，還可以辦理部分的移動通信基本業(yè)務，集中表現(xiàn)在代收移動話費。幾年的營業(yè)網(wǎng)點的建設和維護管理中，對這方面還有幾點初步的認識：移動公司和代理商的合作形式合作營業(yè)廳是移動公司和代理商合作關系最緊密的一種形式，是社會營銷渠道的主體，是移動公司自辦營業(yè)廳的延伸，代表著公司企業(yè)形象。從上次失利發(fā)現(xiàn)，我對我自身的認識還不夠透徹，能力的表現(xiàn)是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，全面發(fā)展才能讓你獲得成功。中國市場經(jīng)濟的形式下，各行各業(yè)的競爭都很激烈，人才競爭也同樣如此。雖然取得了些成績，但我從沒有對自己的
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