【正文】 。作為一名在公司工作多年的老員工，我很感謝此次公司提供的職級晉升機(jī)會，我今天競聘的是渠道3+職級。我覺得本人能參加此次評比，受益最大的是因?yàn)槲宜诘募w是一個團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的團(tuán)體，正是因?yàn)橛斜姸嗤碌闹С峙c幫助，才使我能走到今天，而我個人的成績與渠道團(tuán)的成績相比，實(shí)在是微不足道的，無論評比結(jié)果如何，我都會在今后的工作中繼續(xù)努力，為團(tuán)隊(duì)增光添彩。其次，我將與代理商共同利用目前在渠道已有業(yè)務(wù)，對全業(yè)務(wù)客戶提供更好地服務(wù)，如工地營銷、現(xiàn)場營銷等，使公司的客戶能到持續(xù)行的、豐富的服務(wù)，同時提升代理商經(jīng)營的深度。我在今后的工作中將把提升代理渠道經(jīng)營范圍的深度與廣度作為主要的工作方向去推進(jìn)。以上機(jī)制可使代理商得到更全面的服務(wù)，在使其工作能力的提升的同時，更能達(dá)到拉近合作雙方關(guān)系的意義。我的意見是可幫助合作廳建立?？蜋n案的方式來培養(yǎng)其習(xí)慣，檔案建立后合作廳可根據(jù)其發(fā)展用戶的使用情況對用戶實(shí)施積分管理，來帶動用戶的合作廳歸屬感，達(dá)成長效的合作廳服務(wù)形式。代理商存量市場挖掘現(xiàn)期代理商業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場還維持在對新增用戶的開掘階段，一是容易造成用戶反感，二是新增用戶使用期并不穩(wěn)定，退訂率較高。下面是我對未來的工作的一些設(shè)想：繼續(xù)推進(jìn)渠道精細(xì)化管理手段在近年，渠道組一直在號召代理商采取精細(xì)化管理手段，并且發(fā)布了一系列的管理規(guī)定，現(xiàn)期我們的政策更多的是以公司層面行為帶動代理商行動，從實(shí)際情況看代理商只是機(jī)械的執(zhí)行公司命令，其內(nèi)在的、自發(fā)的能動性還沒有被調(diào)動起來，如何繼續(xù)深入的調(diào)動代理的積極性使我們迫在眉睫要解決的問題，我認(rèn)為解決辦法有兩條，第一、公司繼續(xù)深入其營業(yè)員管控環(huán)節(jié)。對于此次我競聘的高級營銷這一崗位，我個人覺得將在公司今后的工作中起到重大的作用。第三、構(gòu)建創(chuàng)新性思維通過多年參加公司的各項(xiàng)創(chuàng)新活動，是我認(rèn)識到創(chuàng)新工作對于企業(yè)的重要性，因此我也不斷的培養(yǎng)自己，具有能主動進(jìn)行創(chuàng)新性思考的精神，在日常工作中我能在處理日常事務(wù)的同時，結(jié)合實(shí)際，尋找更優(yōu)化的解決辦法，以及更便利的流程。為此，在接收到上級下發(fā)的各類傳真文件后，我會仔細(xì)地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對合作廳進(jìn)行培訓(xùn)，將最準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)內(nèi)容在最短的時間內(nèi)及時傳達(dá)到合作廳。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達(dá)好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過與代理商的交流將我們的移動業(yè)務(wù)更好地進(jìn)行傳達(dá)，又怎樣做能讓代理商接受我們的業(yè)務(wù)，這一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。本人工作態(tài)度認(rèn)真，對待工作有責(zé)任心，能主動進(jìn)行創(chuàng)新性思考。我叫賈子芃，今年27歲，畢業(yè)于山西中北大學(xué)法學(xué)系法律專業(yè)，于07年7月份加入分公司至今一直在渠道部內(nèi)供職，從事過渠道片區(qū)工作，數(shù)據(jù)分析等工作，同時兼任分公司兼職法律管理員。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果大家能夠給我提供這個平臺，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作答卷，決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望。三、提高服務(wù)水平，做好服務(wù)支撐。二、關(guān)注農(nóng)村市場，大力拓展業(yè)務(wù)。如果競聘成功，我將從以下幾個方面全身心投入工作中去，將工作做得更出色。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，重要的崗位，激勵人去奮斗、去創(chuàng)造、去成就未來。近年來，我注重集體榮譽(yù)感和主人翁意識，充分發(fā)揮每位營業(yè)員的潛能，把我們營業(yè)廳人員打造成了愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。在XX年與XX中，曾多次被評為全市“十佳十快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部”，并在剛剛過去的XX年中，每一個月的績效都在區(qū)公司名列前茅。能夠加入這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì)，使我充滿了榮譽(yù)感和自豪感。第二篇：移動公司競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！我叫xx，XX年6月份進(jìn)入移動公司，迄今工作已經(jīng)有5年了。最終達(dá)到客戶完全滿意的宗旨。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督；防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機(jī)制