設(shè)備全過程管理標準(doc17)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 12:44本頁面
【正文】 c. 參加試驗、試運的人員應(yīng)熟悉設(shè)備、會操作、能處理異常。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 17 頁 移交試運必須符合下列基本要求： a. 全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗、試運的措施計劃。 在施工過程中，設(shè)備使用單位應(yīng)了解設(shè)備安裝情況、質(zhì)量 情況，在熟悉設(shè)備的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關(guān)部室提出改進意見或建議。在計劃工期內(nèi)，合理組織施工工序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力縮短工期，提高效益。 設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn) 設(shè)備的施工安裝單位必須對施工、安裝、調(diào)試、試運等過程實行全面的全過程管理。重要大型設(shè)備運輸過程中，必須有專人隨車押運，設(shè)備在裝卸及運輸過程中發(fā)生的問題必須向物資部匯報處理。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 17 頁 設(shè)備出廠，必須按合同和設(shè)備出廠的規(guī)定，配全技術(shù)資料和圖紙。 合同簽定后，物資供銷公司應(yīng)隨時了解 制造廠的生產(chǎn)進度、質(zhì)量保證情況、基建施工或安裝單位應(yīng)派有經(jīng)驗的專業(yè)人員去制造廠監(jiān)造檢驗參加重大階段的必要試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向廠家提出，并要求廠家進行現(xiàn)場服務(wù)和安裝監(jiān)督。 c. 雙方明確供貨范圍、確定價格、交貨日期、保修及圖紙資料份數(shù)、交貨方法及付款條文。 選購設(shè)備按合同法規(guī)定簽定正式合同，包括如下內(nèi)容： a. 供需雙方的合法名稱，詳細通訊地址、收貨人、收貨地址、銀行帳號等。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 17 頁 選用設(shè)備必須依據(jù)技術(shù)先進、中等適用、經(jīng)濟合理、運行可靠的原則。設(shè)備招標選優(yōu)應(yīng)有生技部負責，物資部、各有關(guān)部室進行研究后，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準，簽定設(shè)備技術(shù)協(xié)議，由物資部負責簽定訂貨合同，生技部、計財部負責監(jiān)督。 設(shè)備的訂購和監(jiān)造檢驗 物資部從設(shè)備的訂購、監(jiān)造、運輸、驗收等全過程實行全面管理。 計財部室根據(jù)年度基建項目計劃安排工程預(yù)算審定數(shù)額，負責落實工程資金。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 17 頁 工程設(shè)計和設(shè)備選型，應(yīng)充分聽取工程技術(shù)人員，檢修人員、運行人員 的意見。在實際執(zhí)行中不斷充實調(diào)整，執(zhí)行“滾動計劃”。 4. 管理內(nèi)容與要求 設(shè)計和設(shè)備選用 屬于省集團公司在我公司立項的大型工程建設(shè)，公司應(yīng)成立專門工作機構(gòu)或指定專人負責，負責工程項目的前期工作，工程立項的可行性研究、安排好設(shè)計任務(wù)等。 綜合辦公室的權(quán)限 有權(quán)核定設(shè)備操作、檢修、維護人員的定員。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 17 頁 有權(quán)審核報廢設(shè)備的處理。 計財部的權(quán)限 有權(quán)審核設(shè)備折舊費用的使用。 有權(quán)拒絕不符合標準設(shè)備的接收和管理工作。 有權(quán)拒絕不符合國家標準設(shè)備資料的存檔工作。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1