【摘要】精品資料網(wǎng)第八章成本控制模組蔡文賢國立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會計的觀點來提供財務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性,故
2025-02-15 16:21
【摘要】餐飲成本控制壹、 前言: 一、 任何有效的計劃和控制程序也僅是“管理工具”而已,因為沒 有一種制度本身有遂行控制的能力,故‘人員’為制度推動之 根本。 二、 管理者應(yīng)對計劃及制度透徹了解,并不斷協(xié)助所有其他負有責 任的人員了解其本身職責。 三、 管理者應(yīng)積極推動“循環(huán)控制”觀念、計劃、執(zhí)行、考核;以 確保目標之達成。
2025-04-21 01:41
【摘要】餐飲廚房成本有效控制管理餐飲廚房成本控制管理一、成本控制方法和程序(一)廚房成本控制方法1、全員控制法廚房成本目標是靠全體廚房員工的積極參與來實現(xiàn)的,廚房成本的形成體現(xiàn)在整個菜點加工的美一個環(huán)節(jié),從原料的初加工、精加工、配份到打荷、烹制、都與成本密切相關(guān)。廚師長和處事
2024-12-23 18:57
【摘要】淺談餐飲業(yè)的成本管理【摘要】為了降低餐飲業(yè)成本,提高效益,本文從材料采購、成本核算和日常內(nèi)部管理三個方面詳細論述了如何加強餐飲業(yè)的成本管理:第一,成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意識根植于員工的思想中去;第二,制定嚴格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制,以控制采購成本;第三,利用先進的計算機系統(tǒng),實現(xiàn)工業(yè)化、標準化的餐飲成本核算體系;第四,應(yīng)堅持一個
2024-11-04 07:20
【摘要】財務(wù)管理與成本控制主要內(nèi)容:?財務(wù)管理概述?貨幣的時間價值?投資管理?成本控制財務(wù)管理概述、資金、資本?資產(chǎn):企業(yè)在社會生產(chǎn)過程中所需的各種物資資源。?資金:資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。?資本:企業(yè)為購置資產(chǎn)和日常經(jīng)營所需要的資金。財務(wù)管理概述2.財務(wù)與財務(wù)管理?
2024-08-26 12:21
【摘要】59/59餐飲成本控制壹、 前言: 一、 任何有效的計劃和控制程序也僅是“管理工具”而已,因為沒 有一種制度本身有遂行控制的能力,故‘人員’為制度推動之 根本。 二、 管理者應(yīng)對計劃及制度透徹了解,并不斷協(xié)助所有其他負有責 任的人員了解其本身職責。 三、 管理者應(yīng)積極推動“循環(huán)控制”觀念、計劃、執(zhí)行、考核;以
2025-08-03 06:45
【摘要】酒店餐飲成本控制第01講餐飲成本控制方法(上)餐飲業(yè)是“在針尖上削鐵”——掙錢不易。如何在有限的客源和有限的收入基礎(chǔ)上獲得最大的收益,是每一位餐飲從業(yè)者的最大難題。培訓(xùn)就是生產(chǎn)力,學(xué)習(xí)就是競爭力。本章內(nèi)容將系統(tǒng)介紹大型餐飲飯店的成本構(gòu)成,使成本概念在初學(xué)者腦中形成初級認識,了解成本核算、成本控制在飯店管理過程中的重要性,明確成本控制是從事餐飲業(yè)管理不
2025-08-05 03:07
【摘要】9/10臺維餐飲實戰(zhàn)講座━餐飲成本控制主講人:黃宏達~W1;肆、餐飲成本控制的介紹:一、餐飲成本控制的定義━*系運用系列表單(成本報告、成本記錄及其他方法)規(guī)劃及管理企業(yè)內(nèi)各項餐飲活動,藉以達成嚴密控制之目的。*
2025-07-13 16:23
2025-08-05 03:39
【摘要】一、引言(一)研究背景我國酒店餐飲主要是指餐飲成本控制,酒店前期工作的好壞,直接關(guān)系到我國酒店的獲利能力,其中決定著我國酒店生存或倒閉,發(fā)展或萎縮,我國酒店餐飲成本控制主要的環(huán)節(jié)有:采購---驗收---保管---領(lǐng)用---加工---切配---烹調(diào)---菜單設(shè)計環(huán)節(jié),其中每一個環(huán)節(jié)控制不嚴格都會造成酒店成本的增加,從而降低了酒店的利潤。因此,控制好我國酒店餐飲成本,是提高我國酒店利潤的最好
2025-07-04 19:44
【摘要】餐飲成本控制制度2飲食成本的控制方法采取建立標準成本預(yù)算管理制。3標準成本是根據(jù)餐飲產(chǎn)品銷售定量要求制定的單位產(chǎn)品成本消耗量,重點是控制食品和飲料成本。4餐飲成本預(yù)算由財務(wù)部成本控制會計員負責。5食品和飲料配方規(guī)定6飲食成本控制會計配合廚師長和飲料部經(jīng)理制訂食品和飲料配方,確定每種食品和飲料所需的原料及其用量,形成單位產(chǎn)品標準
2024-11-09 20:33
【摘要】47/47餐飲成本控制壹、 前言: 一、 任何有效的計劃和控制程序也僅是“管理工具”而已,因為沒 有一種制度本身有遂行控制的能力,故‘人員’為制度推動之 根本。 二、 管理者應(yīng)對計劃及制度透徹了解,并不斷協(xié)助所有其他負有責 任的人員了解其本身職責。 三、 管理者應(yīng)積極推動“循環(huán)控制”觀念、計劃、執(zhí)行、考核;以
2025-08-05 03:19
【摘要】范文范例參考餐飲成本及其控制研究餐飲管理郁浩摘要:自上世紀90年代起,我國餐飲業(yè)發(fā)展迅猛,規(guī)模急劇增長。然而,隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展,餐飲業(yè)態(tài)日益豐富多元,餐飲企業(yè)數(shù)量呈幾何數(shù)增長,市場競爭日趨激烈,利潤空間日益縮小。在宏觀環(huán)境因素方面,近年來國內(nèi)外經(jīng)濟增速趨緩,加之國務(wù)院三令五申下達政令要求厲行節(jié)儉,對餐飲業(yè)造成了很大的沖擊,經(jīng)營業(yè)績明顯下滑。然而,
2025-06-28 23:07
2025-05-08 02:59
【摘要】餐飲成本核算與控制2020/9/18餐飲成本核算與控制下載第一節(jié)餐飲成本概述?成本概念?餐飲產(chǎn)品的成本是指餐飲企業(yè)在生產(chǎn)餐飲產(chǎn)品時所占用和耗費的資金。?按其性質(zhì)分類可分為固定成本和變動成本。?從成本管理角度分類,又可分為可控制成本和不可控制成本、標準成本和實際成本。2020/9/
2024-08-26 11:03