236qcc品管圈(qualitycontrolcircle)知識簡介(doc6)-質(zhì)量檢驗-文庫吧資料
2024-08-26 10:10本頁面
【正文】 評鑒人： 因之在改善對策取得成果后，應將作業(yè)標準予以修訂，或建立起作業(yè)標準。 步驟 12：效果維持。 從圖上（或表上）可以看出對策的結果如何、是達到預定的 目標，還是不甚理想。 在實施過程中，督導人員可使用“實施評鑒表”（表 411）進行評核。實施過程中，負責專項責任的圈員，應負起教導的責任，并控制過程中正確的做法。 提出對策實施方案后，應擬具體的實施方法，實施前應召集相關人員進行說明教育訓練。在工廠內(nèi)，對于對策的做法，可以使用散布圖、查檢表或簡易實驗法，先進行做 法與效果之調(diào)查，理出一個輪廓后，再提出一個更具體的對策。 前一步驟利用魚骨圖已將改善主題的主要原因找出來了，接著便是將列為消除原因的項目提出，并研討出一份改善計劃表，內(nèi)容應包括： 1. 改善項目（原因） 2. 發(fā)生的原因 3. 對策措施 4. 對策措施責任者 5. 預定完成時間 不同的改善項目，可視情況由圈員分攤擔任，也可以由二人一組共同進行同一項目的對策工作。 為了不讓原因脫離改善主題太遠，對于一些較具專業(yè)性的改善主題，不妨在圈會時，也邀請一位較具此方面專業(yè)技能的人員參加，提供支援，可以對原因的掌握及今后的對策措施提供較具可 行性的做法。如同醫(yī)生在開藥方時，一定得先找出確實病因之所在，因為對癥下藥才會有好的效果。 步驟 8：探討原因。 管理資料下載 第 4 頁 共 6 頁 步驟 7：掌握改善主題的重點。 各圈員應對所分配的任務設定工作計劃。 步驟 6：訂定達成目標的工作計劃。 Time Table:目標的達成、衡量是有時程的。 Attainable:目標經(jīng)努力是可達成的，就是不要訂做不到的目標。 Specific:目標要清晰明確，就是主題要明確。 How Much:成本如何，即大約需花費多少成本。 When:何時，即訂出階段做法及預定進度。 What:做什么，即主題項目及目標值（數(shù)據(jù)） Who:誰來做，即圈員應分工，各有所司。訂定的目標應是經(jīng)過 大家努力的話可以達到的。 步驟 5：訂定目標。 萬一失敗，圈長也要負起維系軍心的責任。因之主題的決定應很慎重。此時圈長應提醒圈員們考慮本圈是否有能力解決所提出的主題， 有些 QCC 圈員們喜歡好高騖遠，一開始就挑出超過解決能力的主題下手，最后遭到失敗與挫折，從此失掉信心與斗志。 步驟 4：決定主題。 步驟 3：掌握部門內(nèi)的問題點。命圈名，沒有一定的規(guī)定，可以嚴肅的如挑戰(zhàn)圈，也可以活潑的如乖乖圈，只要是圈員凝成一個共識。 第一次圈會時，應予命圈名。切忌操之過急，準備不周，到最后流于形式。再逐步以這幾個成功的示范圈當種子，有了經(jīng)驗以后可以指導其他圈之成立。培訓內(nèi)容如
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