qcc品管圈基礎知識-文庫吧資料
2025-01-10 09:56本頁面
【正文】 能得到公司和部門的認可 。 QCC組建程序 二、確定圈名 圈名由全體圈員共同討論命名 ， 選取富有象征意義且與品管圈活動內容相近的名字 。 當品管圈活動穩(wěn)定下來時 ， 互相推選有組織和領導能力且具有工作經驗和技能的實力者 。 準備參加全公司品管圈發(fā)表會。 依照“成果報告書”，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表。 按 PDCA循環(huán)，品質需要持續(xù)改善，所以每完成一次 PDCA循環(huán)后，就應考慮下一步計劃，制定新的目標，開始新的 PDCA改善循環(huán)。 QCC活動的主要內容 十二、活動總結及下一步打算 任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺階。 將本期活動成果資料整理編制成“品管圈活動成果報告書”。 制作成果比較的圖表 ,主要以柏拉圖金額差表示。 把品管圈有效對策納入公司或部門標準化體系中。 本階段可使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。改善的經濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數值。 對無效的對策需開會研討決定取消或重新提出新的對策。 QCC活動的主要內容 九、效果確認 效果確認分為總體效果及單獨效果。 對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數據收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法。 圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管 /經理批準后實施（合理化建議實施績效不參加合理化建議獎的評選，而直接參加品管圈成果評獎）。 對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，注明提案人。 QCC活動的主要內容 七、對策制定及審批 根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責任人的方案構想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。 對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想并于下次圈會時提出報告。 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 QCC活動的主要內容 六、原因分析 在圈會上確認每一關鍵項目。 如無前兩點困難 ， 則圈長落實責任人及時收集數據 ，使用 QC手法 ， 從各個角度去層別 ， 作成柏拉圖形式直觀反映 ， 找出影響問題點的關鍵項目 。 QCC活動的主要內容 五、數據收集整理 對上次圈會后收集數據過程中所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。 數據一定要真實 ， 不得經過人為修飾和造假 。 決定收集數據的周期 、 收集時間 、 收集方式 、 記錄方式及責任人 。 對目標進行可行性分析。 不要設定太多的目標值 ， 最好是一個 ， 最多不超過兩個 。 本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖 。 主題決定后要呈報部門直接主管 /經理審核 ， 批準后方能成為正式的品管圈活動主題 。 提出選取理由 ， 討論并定案 。 QCC活動的主要內容 二、活動主題選定，制定活動計劃 每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進行，結合部門工作目標，從品質、成本、效率、交期、安全、服務、管理等方面，每人提出 2~3個問題點，并列出問題點一覽表。 以民主方式決定圈名、圈徽。 選出圈長。 合格供應商 采購實施 采購結果驗證 材料 問題 環(huán)境 問題 方法 問題 機器 問題 人員 問題 QCC活動 生產輸出存在問題 下次采購輸出驗證 采購輸出問題解決 采購改善 下次 QCC主題： 降低采購成本 PDCA PDCA PDCA QCC與企業(yè)管理之間的關系 QCC與物料管理 盤點 問題 PDCA 領發(fā) 問題 生產計劃 物料管理策劃 物料采購 QCC活動 物料管理存在問題 物料管理驗證 物料管理問題解決 方法與對策 確定下次 QCC主題 物料預算及需求計劃 倉儲管理 倉儲管理檢查 物料預算驗證 預算 偏差 經常 缺料 庫存 積壓 標識 問題 搬運 問題 包裝 問題 防護 問題 PDCA QCC與企業(yè)管理之間的關系 QCC與品質管理 品質管理策劃 品質計劃 QCC活動 品質控制存在問題 對策實施及效果 品質再提升 問題解決 /目標達成 品質計劃實施 品質 培訓 產品 質量 檢驗 方法 品質 成本 計理 管理 投訴 處理 改進 措施 PDCA 品質控制問題解決 人員素 質問題 人員素 質問題 人員素 質問題 QCC活動 品質效果 PDCA QCC與其他企業(yè)管理之間的關系 QCC與設備管理 設備安裝驗收 投入使用 QCC活動 設備管理存在問題 對策及實施 設備管理效果提升 問題解決 /達成效果 設備管理 維修 問題 保養(yǎng) 問題 管理 問題 安全 問題 折舊 問題 PDCA 問題解決 利用率問題 QCC活動 PDCA PDCA 投放產出問題 更新技改問題 QCC與其他企業(yè)管理之間的關系 QCC與人力資源管理 人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 QCC活動 存在問題 對策與實施 人力資源管理創(chuàng)新 問題解決 /達成效果 人力資源計劃 招聘 問題 培訓 問題 考核 問題 薪酬 問題 員工 激勵 PDCA 人力資源管理問題解決 職業(yè)規(guī) 劃問題 人力資 本問題 人力危 機問題 QCC活動 PDCA PDCA 人力資源管理和開發(fā)實施 職務分 析問題 勞動關 系問題 人才全球 化問題 價值取 向問題 QCC與其他企業(yè)管理之間的關系 QCC與銷售管理 營銷策略及計劃 客戶訂單 QCC活動 存在問題 對策實施與效果 銷售績效再提升 問題解決 /達成效果 評審及合同執(zhí)行 客戶關 系管理 客戶 投訴 通路 管理 信息 管理 售后 服務 PDCA 銷售管理問題解決 整合營 銷問題 網絡營 銷問題 直銷連 鎖問題
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