企業(yè)團隊和團隊精神的區(qū)別企業(yè)的團隊精神和團隊力量匯總-文庫吧資料
2025-08-13 22:21本頁面
【正文】 并不能決定一切。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對于員工的影響，尤其會增加員工對企業(yè)的情感認可。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通員工站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。怎樣打造團隊精神，有如下措施：第一，營造相互信任的組織氛圍。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。共同的價值觀是讓團隊成員走到一起的前提，而致力于實現(xiàn)一個共同的愿景和目標。如我們現(xiàn)在開展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營，就有很多人不理解，列舉出種種不利因素和困難，畏難和害怕真正進入市場，這時候如果我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作，跟大家談奉獻精神，那么工作肯定是被動的，被動工作是不會令人感到快樂的，甚至還可能產(chǎn)生許多不滿的情緒和抱怨?？梢?，組成團隊的前提就是要有“共識”。團隊一定是群體，但群體卻不一定是團隊。這兩個詞是很不一樣的，
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