【正文】 吸收其他設(shè)計(jì)院所，發(fā)展壯大 5．（ ）其他 22．您認(rèn)為設(shè)計(jì)院和公司整合的現(xiàn)狀是 1．（ ）已經(jīng)充分融合 2．（ ）部門(mén)和人員已經(jīng)整合，短時(shí)間內(nèi)將形成一個(gè)有機(jī)的整體 3．（ ）整合將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，會(huì)遇到很多阻力 4．（ ）不可能形成一個(gè)整體 23．您認(rèn)為市場(chǎng)部的定位應(yīng)該是 1．（ ）純粹的業(yè)務(wù)部門(mén) 2．（ ）純粹的職能部門(mén) 3．（ ）業(yè)務(wù) 部門(mén)與職能部門(mén)相結(jié)合的過(guò)渡性部門(mén) 24．您認(rèn)為市場(chǎng)部存在的主要問(wèn)題是（多重選擇） 1．（ ）定位不明確 2．（ ）人員配備不合理 3．（ ）部門(mén)職責(zé)不明確，造成與業(yè)務(wù)部門(mén)以及職能部門(mén)之間的沖突 4．（ ）沒(méi)有具體實(shí)施措施，沒(méi)有真正開(kāi)展工作，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 5．（ ）其他 ______________________________________________________ 25．您認(rèn)為職能部門(mén)執(zhí)行管理職能的情況是？ 有效執(zhí)行 基本執(zhí)行 執(zhí)行不足 嚴(yán)重不足 1 2 3 4 26．在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定 非常明確 比較明確 不明確 非常不明確 1 2 3 4 27．您認(rèn)為以下哪些部門(mén)沒(méi)有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多重選擇） 1．（ ）辦公室 2．（ ）人力資源部 3．（ ）財(cái)務(wù)部 4．（ ）黨群辦 5．（ ）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 6．（ ）技術(shù)質(zhì)量部 7．（ ）市場(chǎng)部 28．您認(rèn)為職能部門(mén)未能 很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因?yàn)椋海ǘ嘀剡x擇） 1．（ ）部門(mén)職能缺失 2．（ ）部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差 3．（ ）長(zhǎng)期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門(mén)很難留住高素質(zhì)管理人才 4．（ ）對(duì)職能部門(mén)長(zhǎng)期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無(wú)人關(guān)心 5．（ ）職能部門(mén)沒(méi)有得到充分的授權(quán) 6．（ ）職能部門(mén)合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清 7．（ ）其他 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 29．您認(rèn)為中電 管理制度的出臺(tái)是否有連續(xù)性？ 是 否 不知道 1 2 3 210．中電在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？ 非常普遍 有時(shí)有 幾乎沒(méi)有 不知道 1 2 3 4 211．您認(rèn)為公司對(duì)人力資源政策的調(diào)整力度應(yīng)該是： 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）診斷問(wèn)題，分步解決 3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）虛晃一槍?zhuān)饔谛问? 212．您認(rèn)為業(yè)務(wù) 部門(mén)存在的主要問(wèn)題為：（多重選擇） 1．（ ）部門(mén)本位主義嚴(yán)重，只關(guān)注小團(tuán)體或個(gè)人利益，忽視公司整體利益提升 2．（ ）部門(mén)間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位不明確 3．（ ）骨干業(yè)務(wù)人員各自為戰(zhàn)，部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)配合不足 4．（ ）對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理粗放，成本失控非常嚴(yán)重 5．（ ）業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 6．（ ）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程控制弱 7．（ ）項(xiàng)目信息掌握在個(gè)人手里，不能實(shí)現(xiàn)資源共享和經(jīng)驗(yàn)的積累 213．在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì) 1．（ ）直接與相關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)人員協(xié) 調(diào) 2．（ ）直接與相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3．（ ）向自己的上級(jí)反映 4．（ ）找公司領(lǐng)導(dǎo) 5．（ ）其他 214．您認(rèn)為公司業(yè)務(wù)部門(mén)間協(xié)作支持不佳的主要原因是：（多重選擇） 1．（ ）現(xiàn)行以利潤(rùn)為中心的考核辦法造成各部門(mén)固守一方，很少?gòu)恼w出發(fā)處理問(wèn)題 2．（ ）各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的差異造成各自關(guān)注點(diǎn)的不同，故時(shí)有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象 3．（ ）收入高低的差異，造成一些部門(mén)人員心理不平衡，時(shí)而 會(huì)反映到工作中 4．（ ）各部門(mén)任務(wù)繁重，顧不過(guò)來(lái) 5．（ ）公司員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的憂患意識(shí)不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)有業(yè)務(wù) 6．（ ）各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍有重復(fù)和交叉，從本位出發(fā)，拒絕其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作 215．您認(rèn)為哪些職能部門(mén)中存有人浮于事的現(xiàn)象？（多重選擇） 1．（ ）辦公室 存有人浮于事的崗位類(lèi)別主要是： A、中層管理者 B、一般員工 2．（ ）人力資源部 存有人浮于事的崗位類(lèi)別主要是： A、中層管理者 B、一般員工 3．（ ）財(cái) 務(wù)部 存有人浮于事的崗位類(lèi)別主要是： A、中層管理者 B、一般員工 4．（ ）黨群辦 存有人浮于事的崗位類(lèi)別主要是： A、中層管理者 B、一般員工 5．（ ）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 存有人浮于事的崗位類(lèi)別主要是： A、中層管理者 B、一般員工 6．（ ）技術(shù)質(zhì)量部 存有人浮于事的崗位類(lèi)別主要是： A、中層管理者 B、一般員工 7．（ ）市場(chǎng)部 存有人浮于事的崗位類(lèi)別主要是： A、中層管理者 B、一般員工 216．作為業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，您日常工作時(shí)間中的（業(yè)務(wù)部門(mén)正 /副職管理人員填寫(xiě)） 1．（ ） 10%30%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 2．（ ） 30%50%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 3．（ ） 50%70%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 4．（ ） 70%以上在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 217．您是否明確自己的工作職責(zé)和職權(quán)？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2 3 4 218．上級(jí)授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配？（業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的正職、副職填寫(xiě)） 非常匹配 匹 配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 219．您認(rèn)為下列哪些部門(mén)間存有職責(zé)交叉的現(xiàn)象？（ 請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)中填寫(xiě)下表中部門(mén)序號(hào)，可多選 ） 1．（ ）人力資源部 2．（ ）財(cái)務(wù)部 3．（ ）辦公室 4．（ ）黨群辦 5．（ ）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 6．（ ）市場(chǎng)部 7．（ ）技術(shù)質(zhì)量部 可供選擇的部門(mén)及序號(hào)： 序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng) 1 人力資源部 2 財(cái)務(wù)部 3 辦公室 4 黨群辦 5 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 6 市場(chǎng)部 7 技術(shù)質(zhì)量部 220．您認(rèn)為這次人力資源政策的調(diào)整，主要阻力可能在于（多重選擇） 1．（ ）多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系 2．（ ）影響個(gè)別群體的權(quán)力利益 3．（ ）公司決策層的魄力和決心不足 4．（ ）母公司的干預(yù) 5．（ ）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致人力資源無(wú)法合理配置 221．您認(rèn)為公司的費(fèi)用控制 非常嚴(yán)格 嚴(yán)格 很不嚴(yán)格 沒(méi)有控制 1 2 3 4 222．您認(rèn)為目前公司組織構(gòu)架