【正文】 5）制定盤點(diǎn)人員名單（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。（2）工作內(nèi)容：1）年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃3）對(duì)各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。（4）工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的39。（2）工作內(nèi)容：1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；2）修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；5）其它未盡事宜的改善。完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。（4）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。5）并開始對(duì)各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊。（4）工作目標(biāo)：形成《倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》形成《倉庫門禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫管理規(guī)定》形成《成品出入庫管理規(guī)定》形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）（1）工作目的：通過對(duì)倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2）工作內(nèi)容：1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。（4）工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。5）制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。計(jì)劃周期：20xx年06月14日—20xx年12月31日計(jì)劃內(nèi)容：序號(hào)內(nèi)容完成日期1五金倉庫：進(jìn)行現(xiàn)有庫存盤點(diǎn)進(jìn)行物料分類；進(jìn)行物料區(qū)域劃分人員定位，物料標(biāo)識(shí)建立帳卡物管理建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程建立倉庫門禁管制制定倉庫管理職責(zé)6/14~7/12倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定7/2~7/203倉儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂7/21~8/148/2~10/15庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行10/4~10/206倉庫管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)持續(xù)性7倉庫人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)持續(xù)性8各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行10/21~11/209其它與部門相關(guān)工作的整改持續(xù)性10庫存物料大盤點(diǎn)，及賬目調(diào)整11/21~12/3111協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則持續(xù)性12后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理持續(xù)性13制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理20xx/01/01工作計(jì)劃展開本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：說明：如搬遷開始日(20__年 月 日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒。 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故。 新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失。 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)。 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作。 人員各就各位。(2) 主要工具：薄膜、綁帶 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：(1) 商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃。 確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)。 (3) 貨車：2臺(tái)(4) 叉車：2班次各2人(4人)(5) 貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各1個(gè)人(2人)。 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員(倉庫工作人員+臨時(shí)工)：(1) 搬遷總指揮：1人。倉庫年度工作計(jì)劃安排篇六倉庫搬遷是laute_今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20__年月 日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計(jì)劃如下： 確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放)。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。每x月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。節(jié)約出更大的空間存放貨物。(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來。(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。庫存實(shí)時(shí)反饋。保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！倉庫年度工作計(jì)劃安排篇五倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。員工培訓(xùn)。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。以失誤率來判定員工的績效考核。庫容。從帳、物、卡相符程度。做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。倉庫人員的換崗。三、工作計(jì)劃保證工作順利開展。在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：缺乏溝通，不能充分利用資源。對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管