【正文】 未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。加大了物料的追蹤工作。倉庫的整體規(guī)劃。培訓(xùn)計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 確認搬運場所需設(shè)備、工具：(1) 主要設(shè)備：手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊。20__年 2月 日倉庫年度工作計劃安排篇七程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成《倉庫盤點管理規(guī)定》形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）（1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。爭取新的一年有更好的工作！現(xiàn)在一直在公司做倉庫保管員，這是一個很重要的工作。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。以此類推來進行整理。熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。進一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。3倉庫擺放等問題：在20__年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。并做倉庫員工互相抽盤工作。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。）驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。認真做好倉庫的安全、整理工作。報料及時。物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。檢查出庫單據(jù)正確情況。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。三、采購工作首先要和財務(wù)部門做好貨物投標價格的統(tǒng)計，資金的支出要有根據(jù)。倉庫年度工作計劃安排篇八供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系。完成各倉庫的搬遷工作。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷。(2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人(2人)。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。并結(jié)合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。第三，定期盤點，積極配合工作。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的39。對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。庫容。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。 由外至內(nèi)依次開展搬運工作。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。5）制定盤點人員名單（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。倉庫年度工作計劃安排篇九因為整個機場需要的產(chǎn)品種類多，貨物復(fù)雜，所以要做好倉庫管理，做好貨物進出倉庫、日常儲存、倉庫清潔，管理好庫存數(shù)量，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。相信20__年我會做的更好！倉庫年度工作計劃安排篇十倉庫xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。所以在20__年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，天天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。嚴禁私自借用庫房物品。整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。三．派車工作（適用）每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。員工培訓(xùn)。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。所以20__年工作計劃如下：一、目標計劃1倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨少收貨退錯貨找不到退貨物料等情況。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。改善倉庫管理的不足。做好貨物進出倉庫的記錄（實時統(tǒng)計箱數(shù)和箱數(shù)）；堅持貨物先進先出，多清點經(jīng)常進出倉庫的貨物和小件貨物，減少庫存差異；保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。達到賬、物、卡一致。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標準。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。 確保通