【正文】 的重要性，只有與xx，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時光!倉庫年度工作計劃安排篇四光陰荏苒，歲月如梭?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標識和防護。有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。退供應(yīng)商不良品的及時處理。加大了物料的追蹤工作。降低生產(chǎn)滯留。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。缺乏計劃性。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。建全倉庫流程。倉庫的整體規(guī)劃。建立數(shù)據(jù)化績效考核。報料及時。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。只要我認真的工作，我相信我是會做的39。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)貨物的有序保管。倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。 確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物。(2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人(2人)。(6) 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人)。 確認搬運場所需設(shè)備、工具：(1) 主要設(shè)備：手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊。(2) 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂。 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項。 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛。 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通。 貨車確保在 月 日，至少有1部能夠正常使用。 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷。 防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時。20__年 2月 日倉庫年度工作計劃安排篇七程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（20xx/6/13—20xx/07/01）（1）工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。（2）工作內(nèi)容：1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。完成各五金倉庫的搬遷工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成《倉庫盤點管理規(guī)定》形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）（1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。（2）工作內(nèi)容：1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》形成《各倉庫管理規(guī)定》形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》形成《倉庫盤點管理規(guī)定》形成《倉庫門禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫管理規(guī)定》形成《成品出入庫管理規(guī)定》形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》形成《倉庫績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。（4）工作目標：20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完