【正文】 作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并實行收發(fā)管標準流程。 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故。 人員各就各位。 確認搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工)：(1) 搬遷總指揮：1人。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫年度工作計劃安排篇五倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。從帳、物、卡相符程度。倉庫人員的換崗。20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：缺乏溝通，不能充分利用資源。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。由于工作的需要，月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”。倉庫年度工作計劃安排篇二倉庫2014年工作計劃，倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。倉庫年度工作計劃安排篇三20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流!在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與xx，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光!倉庫年度工作計劃安排篇四光陰荏苒，歲月如梭。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。退供應商不良品的及時處理。缺乏計劃性。建全倉庫流程。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。(6) 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人)。 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛。 防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。完成各五金倉庫的搬遷工作。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》形成《各倉庫管理規(guī)定》形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》形成《倉庫盤點管理規(guī)定》形成《倉庫門禁管理制度》形成《物料收料管理規(guī)定》形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》形成《退、換、補料管理規(guī)定》形成《半成品出入庫管理規(guī)定》形成《成品出入庫管理規(guī)定》形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》形成《倉庫績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（4）工作目標：20xx年度工作總結，并做相關賬目調(diào)整。儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。實行易拿、易放、易看、易查的產(chǎn)品存儲模式；貨物應準確存放和分類，空間應合理使用。并在第一時間做好倉庫工作，確保及時送達客戶。所以在xx年倉庫工作中，應該吸取xx年的工作經(jīng)驗。倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。在xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。改善倉庫管理的不足。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。二、工作計劃員工培訓：平時工作中，發(fā)明倉庫工作人員在收貨入庫發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包多少個。建全倉庫流程。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。二．庫管人員工作流程查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。2）每日下班時要關好門窗，切斷電源