【正文】 。把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。三．派車工作（適用）每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。出貨1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。嚴禁私自借用庫房物品。做到每日小盤，每周大盤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。員工培訓。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。以失誤率來判定員工的績效考核。庫容。從帳、物、卡相符程度。做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。倉庫人員的換崗。確保倉庫每個物料的準確性。以此類推來進行整理。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類辦公用品類工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。所以要定期做好員工培訓工作。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，天天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。4消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20__年倉庫管理中。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：層次擺放分明擺放高度統(tǒng)一箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一每包裝數(shù)量統(tǒng)一每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一疊放整潔等。2倉庫物料放置方法：在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。催促倉庫員平時發(fā)貨情況。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。所以20__年工作計劃如下：一、目標計劃1倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨少收貨退錯貨找不到退貨物料等情況。所以在20__年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗。團結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的`配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。嚴把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。展望我們的工作：適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門?；仡櫟膫}庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。12億元，累計出庫額約98，972，742。完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。倉庫年度工作計劃安排篇十一時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。并做倉庫員工互相抽盤工作。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。檢查出庫單據(jù)正確情況。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善倉庫管理的不足。相信20__年我會做的更好！倉庫年度工作計劃安排篇十倉庫xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。更好。公司所有的物流物品都存放在倉庫里，所以我的任務(wù)很重要。四、分銷工作根據(jù)領(lǐng)導和客戶的要求，努力保證按時、按量發(fā)貨，做好對黃嘯和肖佳的培訓和指導工作，并與他們配合。此外，及時與供應(yīng)商溝通，盡量以最快的速度和最低的價格購買產(chǎn)品。進出倉庫時關(guān)燈鎖門，不要在倉庫附近使用明火，確保貨物安全，防患于未然。創(chuàng)建一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。做好貨物進出倉庫的記錄（實時統(tǒng)計箱數(shù)和箱數(shù)）；堅持貨物先進先出，多清點經(jīng)常進出倉庫的貨物和小件貨物，減少庫存差異；保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。倉庫年度工作計劃安排篇九因為整個機場需要的產(chǎn)品種類多，貨物復雜，所以要做好倉庫管理，做好貨物進出倉庫、日常儲存、倉庫清潔，管理好庫存數(shù)量，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚?。二、倉庫管理方面：繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20__年開始，將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。同時在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。達到賬、物、卡一致。