制造型企業(yè)基礎管理技術培訓-jit精益生產實務(ppt19)-精益生產-文庫吧資料
2024-08-25 17:04本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn) 真正 問題 大量庫存造成成本高、周轉困難，且看不到真正的問題在哪里 生產計劃標準化 經濟批量 觀念革新 適量 精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經營哲學。 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要 的量、生產所需的產品，故又被稱為準時制生產、適時生產方式、看板生產方式。制造型企業(yè)基礎管理技術培訓 JIT精益生產實務 精益生產概論 何謂精益生產方式 現(xiàn)代生產組織系統(tǒng) 精益生產追求的目標 精益生產實施過程全貌 精益生產案例 何謂精益生產方式 Lean Production 精益生產 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿易戰(zhàn)。 JIT——因其經營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產”，并對人類的生產革命產生了長遠影響。 JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。 Just In Time 適品 適時 不同力量主導的生產方式比較 項 目 生產企業(yè)主導 消費者主導 P（品種） 少品種 多生產一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（質量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質量 構建不產生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將“干毛巾擰出水
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