項(xiàng)目管理ppt119-項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2024-08-25 12:02本頁面
【正文】 /ACWP – CV0 = 項(xiàng)目 “ 在預(yù)算內(nèi)” – CV0 = 項(xiàng)目“超出預(yù)算” ? 計(jì)劃偏差 (SV) 計(jì)劃偏差 = 已完成工作的預(yù)算成本 /BCWP 計(jì)劃工作的預(yù)算 成本 /BCWS – SV 0 項(xiàng)目 “ 超進(jìn)度” – SV 0 項(xiàng)目 “ 落后于計(jì)劃進(jìn)度” 79 偏差程度的指數(shù)表示法 ? 成本執(zhí)行指數(shù) : CPI = BCWP/ACWP ? 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) : SPI = BCWP/ BCWS ? 成本 進(jìn)度指數(shù)： CSI =(CPI ) * (SPI) ? CSI 1 : 表示存在問題 80 BCWSACWPBCWP 時(shí)間 (月 ) BAC TAC 成本偏差 進(jìn)度偏差 1 2 3 掙值 (EVA)圖 81 課堂練習(xí) ? 按計(jì)劃 , 在某一上報(bào)期結(jié)束時(shí) , 任務(wù) A、 B、 C、D和 E必須完成 。 ? BAC 完工預(yù)算： 完成整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算。 ? ACWP 已完成工作的實(shí)際成本： 定期計(jì)算 (每周 /月等 )。先計(jì)算各具體任務(wù)的 BCWS，經(jīng)逐層累計(jì)得出項(xiàng)目的總費(fèi)用預(yù)算。 ? (每個(gè)任務(wù)的預(yù)算成本 * 任務(wù)完成的百分比 ) EVA = 77 幾個(gè)名詞 ? BCWS 計(jì)劃工作的預(yù)算 成本 ： 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段生成。 – 對(duì)于詳細(xì)任務(wù)很準(zhǔn)確，但容易‘因小失大’。 – 雖然單個(gè)任務(wù)會(huì)有誤差，但總體上較準(zhǔn)確。 ? 容易預(yù)算準(zhǔn)確的項(xiàng)目： 可資參照的經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)、原料相對(duì)變化小的行業(yè) (如建筑項(xiàng)目 )。 68 ? 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括以下方面： – 項(xiàng)目需要用到什么資源 ? – 需要多少這樣的資源 ? – 何時(shí)需要這些資源 ? – 這些資源的成本是多少 ? ? 難以準(zhǔn)確預(yù)算的項(xiàng)目： 先例及經(jīng)驗(yàn)少、不確定因素多的項(xiàng)目 (如 Ramp。 ? 是管理層監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程的重要工具。 66 項(xiàng)目管理 第一章 概論 第二章 項(xiàng)目選擇 第三章 項(xiàng)目組織 第四章 項(xiàng)目計(jì)劃 第五章 項(xiàng)目預(yù)算與監(jiān)控 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度安排 第七章 項(xiàng)目終結(jié) 67 ? 預(yù)算 把稀缺資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。 以上過程在不同企業(yè)有所不同，但通常都要經(jīng)過多輪討論、修改和確認(rèn)。 ? 項(xiàng)目預(yù)算 ? 進(jìn)度安排 64 ? 明確各種項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ： – 報(bào)告什么？ – 何時(shí)報(bào)告？ – 向誰報(bào)告？ ? 項(xiàng)目終結(jié)計(jì)劃 ： – 如何處置人員 、 設(shè)備及場(chǎng)地？ ? 控制與評(píng)估 ： 執(zhí)行過程中如何進(jìn)行評(píng)估及匯報(bào)、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、頻率； ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 ：預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案。 ? 任務(wù)細(xì)分 ： 明確為達(dá)到總體目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。 59 項(xiàng)目計(jì)劃的幾種類型 ?項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃 (ACTION PLAN) ?工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) ?線性責(zé)任圖表 (LRC) 60 Action Plan — 通常是由領(lǐng)導(dǎo)層擬定的項(xiàng)目首要任務(wù)及相應(yīng)的信息 (如 : 誰負(fù)責(zé)、所需資源、時(shí)限等 ) Action Plan/WBS/LRC WBS — 把項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分成最小的可操作任務(wù) (WP)， 將所有的任務(wù)按組分層排列，并賦予每個(gè)任務(wù)一個(gè)識(shí)別碼。 客戶要求 項(xiàng)目范圍 說明書 PM ?詳細(xì)量化描述可以實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量要求 /指標(biāo)。 57 客戶的參與 合同的范圍 疲憊。通常的原因： ? 客戶的合同簽著者 ≠ 產(chǎn)品 /服務(wù)的使用者 。 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 6W2H？ 56 確定項(xiàng)目范圍 一個(gè)很常見的情形 —— 這個(gè)項(xiàng)目很早就說要竣工，卻遲遲未能驗(yàn)收。 缺點(diǎn) : 42 ? 加權(quán)系數(shù)法 : Si = SUM(Wj * Sij)?j=1…n Si: 第 i個(gè)項(xiàng)目的總分； Wj: 第 j個(gè)指標(biāo)的重要性（權(quán)數(shù)）； Sij:第 i個(gè)項(xiàng)目在指標(biāo) j上的分?jǐn)?shù)。您的建議如何？ 39 課堂練習(xí) … 不幸，爐具店的屋頂在營(yíng)業(yè)的第六年倒塌，估計(jì)損失為 9,000元。估計(jì)前 5年的營(yíng)業(yè)收入如下： 8,000元、 9,200元、10,000元、 12,000元和 14,500元。請(qǐng)問大叔大媽們?cè)摬辉撟鲞@項(xiàng)投資？為什么？ 38 課堂練習(xí) 現(xiàn)在來考慮在第一個(gè)周期的 期初 投資的計(jì)算方式 : ...若干年后，居委會(huì)又打算開一個(gè)爐具店。 假設(shè)第一年投資 ￥ 10,000，而未來三年中各年的收入分別為￥ 3,000、￥ 4,200和 ￥ 6,800。 回收期法（ PBP） 34 初始投資 : $ 20,000 預(yù)計(jì)第一年收益 : 7,312 未收回投資 : 預(yù)計(jì)第二年收益 : 7,768 未收回投資 : 預(yù)計(jì)第三年收益 : 7,352 在第三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)‘持平’所需時(shí)間 : / = 年 回收期 (PBP) = = 年 課堂練習(xí) 35 思考：這樣的計(jì)算方法有什么問題嗎？ 課堂練習(xí) 36 折現(xiàn)現(xiàn)金流量法（ NPV） 把項(xiàng)目所有的資金流出、流入金額按一定的貼現(xiàn)率換算成現(xiàn)值，匯總 = 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 (NPV)。 33 項(xiàng)目初始投資扣減項(xiàng)目預(yù)計(jì)的年收益直至為零，所需要的年數(shù)即為項(xiàng)目的回收期。 25 項(xiàng)目管理專業(yè)組織 目前，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域最具影響力的兩大專業(yè)組織： – 美國(guó)：項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) , 1969 Project Management Institure PMI – 歐洲：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) , 1965 Int’l Project Management Association IPMA 26 項(xiàng)目管理的八大知識(shí)模塊 ? 項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 項(xiàng)目溝通管理 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 27 項(xiàng)目管理 第一章 概論 第二章 項(xiàng)目選擇 第三章 項(xiàng)目組織 第四章 項(xiàng)目計(jì)劃 第五章 項(xiàng)目預(yù)算與監(jiān)控 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度安排 第七章 項(xiàng)目終結(jié) 28 ? 定義：對(duì)一系列項(xiàng)目提案進(jìn)行評(píng)估，并從中挑選出一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施的過程。 24 % μ %
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