領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷(doc)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫吧資料
2024-08-25 11:56本頁面
【正文】 ， 而你們已具有良好的工作記錄，并期待著改變的來臨。 C． 盡量糾正你們。面臨這種狀況，他會…… A． 加入你們一同來解決問題。 D． 強調(diào)工作完成的重要性及期限。 B． 不做什么。 D． 設(shè)法不干擾你們。 B． 在不勉強的原則下，使自己與你們有溝通的機會。 情形 1：如果您與同單位的同事只顧及你們自己的福利，而對友善的談話沒有良好的反應(yīng)。每個答案無好壞之分，只請您按“實際上”他會如何處理來回答。下面有 12 個題目，每個題目代表一種情形。 D． 提供討論的機會，但以不傷害上司與下屬之間的 關(guān)系為原則。 B． 讓他們自己解決。 情形 12：最近下屬間有些內(nèi)部問題，但他們以前表現(xiàn)很好，且維持很長時期的目標(biāo)達成。 C． 和他們討論過去的表現(xiàn)，并確定新的操作或訓(xùn)練的需要。 A． 以明確的態(tài)度來指示他們工作。 D． 采用他們的建議，但留心新的目標(biāo)是否達成。 B． 重新界定工作標(biāo)準(zhǔn)，并細心地督導(dǎo)。 情形 10：你的下屬以往對工作都有責(zé)任感，但最近對你新設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事。 C． 重新界定目標(biāo)，并細心地督導(dǎo)。 A． 順其自然。 情形 9：你的上司指定你負責(zé)一個項目組，以收集進行改變的建議，但這項目組對工作目標(biāo)認識不夠清楚，每次會議的出席率很低，并且會而不議，演變成社交場合。 C． 以明確的態(tài)度來指導(dǎo)他們的工作方向。 A． 順其自然。 D． 避免引起麻煩，順其自然。 B． 加上他們的認可，并讓他們自己進行改變。 情形 7：當(dāng)你的下屬建議改變組織的架構(gòu)，而你也正想這么做，加上他們?nèi)粘５墓ぷ髦?，已表現(xiàn)出有彈性做改變。 C． 盡量不去干擾他們。 A． 盡量做些使他們感覺很重要并有參與感的安排。 D． 讓他們自己設(shè)定目標(biāo)，但不勉強。 B． 采用他們的意見，仍注意到其工作是否達成目標(biāo)。不過，他們?nèi)匀灰獣r時被提醒完成工作。 情形 5：幾個月來你的下屬表現(xiàn)一直處于低潮，他們也不在意工作未達成目標(biāo)。 C． 讓他們來決定改變的方 向。 A．
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