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高科技公司的組織管理ppt17-組織行為-文庫吧資料

2024-08-25 11:51本頁面
  

【正文】 ? 對職權挑戰(zhàn) ? 接受衝擊 ? 解決問題的方式 ? 動機 ? 興趣及外在激勵 ? 導向( Orientation) ? 眼光不僅放在公司,而是在整個職業(yè)或居住的社群 ? 解決問題的步調 ? 花比較多的時間在分析問題的成因 組織的管理措施 ?招募有創(chuàng)新能力的人 ?價值觀及報償:鼓勵創(chuàng)新 ?報償 ?昇遷管道 ?自由度 ?溝通 使員工樂於分享個人的知識及資訊 使專業(yè)人員由軟硬體設施中擷取各種知識以快速提昇解決問題的能力 ?學習型組織 ?知識管理 幕僚的角色 ?要更能創(chuàng)造附加價值 ?緊縮的結構( Lean Structure) ?顧客導向 ?分權化 倒轉的組織結構 ?專
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