房地產(chǎn)集團合同管理流程-文庫吧資料
2025-01-30 10:08本頁面
【正文】 輸出 款方式等。 ? 補充協(xié)議的流轉(zhuǎn)須 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 17 頁 共 42 頁 活動 步驟及說明 負責部門 /負責人 輸出 附原合同。 ? 與物業(yè)維修有關(guān)的承包合同須附維修承諾書。 ? 合同流轉(zhuǎn)時須附供方投標報價清單或我公司核價單，合同簽定時報價清單作為合同附件須清晰明白并加蓋公章。 3 . 2 合同流轉(zhuǎn)附件 ? 由招標形式確定承包 商 的 合 同 ，《 定 標表》及評標報告作為合同流轉(zhuǎn)的附件。 2 擬定 2 . 1 合同經(jīng)辦部門 / 經(jīng) 合同 合同 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 12 頁 共 42 頁 活動 步驟及說明 負責部門 /負責人 輸出 合同草案 辦 人 根 據(jù) 招 標 文 件 、評 標 、 詢 標 或 談 判 記 錄 、 中 標 單 位的 審 定 意 見 以 及 公 司有 關(guān) 規(guī) 定 起 草 合 同 文件，進行要約設(shè)計； 2 . 2 合 同 經(jīng) 辦 部 門 與項 目 部 、 有 關(guān) 職 能 部門、合作 方進行溝通 ， 對 要 約 大 致 內(nèi) 容經(jīng)辦部門 草案 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 13 頁 共 42 頁 活動 步驟及說明 負責部門 /負責人 輸出 進行確認； 2 . 3 合 同 經(jīng) 辦 部 門 擬定合同草案。 4 . 3 審批人 4 . 3 . 1 項目部負責人：負責對權(quán)限內(nèi)的合同進行審批； 4 . 3 . 2 區(qū)域公司負責人：負責對權(quán)限內(nèi)的合 同 進 行 審 批 ；； 4 . 3 . 3 集團總裁：負責對集團總部、區(qū)域公 司 、 項 目 部 進 行 合 同 管 理 授 權(quán) ， 劃 定 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 6 頁 共 42 頁 各 級 部 門 及 人 員 的 合 同 管 理 權(quán) 限 ；負 責對需由復地集團法定代表人的合同進行 審 批 ；負 責 代 表 復 地 集 團 與 施 工 及 材料設(shè)備供方簽署重大采購項目合同及戰(zhàn)略采購合同。 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 5 頁 共 42 頁 4 . 2 審核 部門 4 . 2 . 1 各 級 工 程 管 理 部 門 及 設(shè) 計 管 理 部門 ： 負 責 合 同 中 技 術(shù) 要 求 的 審 核 ； 負 責對合同執(zhí)行時間等信息的審核。 4 . 1 . 3 集團成本管理中心：負責超區(qū)域權(quán)限的合同審核。 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 4 頁 共 42 頁 4 . 1 . 1 項目部：負責權(quán)限內(nèi)采購合同的要約 設(shè) 計 、擬 定 合 同 草 案 、合 同 報 審 報 批 、組織合同交底、簽訂合同等工作。 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 3 頁 共 42 頁 2 . 2 項 目 部 、 其 它 非 招 投 標 產(chǎn) 生 的 協(xié) 議 發(fā)包 （ 含 配 套 工 程 、 設(shè) 備 、 服 務(wù) 等 內(nèi) 容 ） 和其它發(fā)包。 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： FTCBLC004 版本： 合同管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 合同管理流程 編號： FTCBLC004 版號： 頁碼： 第 2 頁 共 42 頁 1 目標： 為加強房產(chǎn)開發(fā)項目中對各類供應(yīng)商的 過 程 控 制 ， 減 少 經(jīng) 營 風 險 ， 通 過 明 確內(nèi) 部 職 責 ， 提 高 解 決 問 題 的 時 效 性 和 有效 性 ， 從 而 保 證 各 項 經(jīng) 營 活 動 正 常 有 序的 進行。 2 適用范圍：
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