信用社高級管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)體會-文庫吧資料
2025-01-29 01:42本頁面
【正文】 重實際的作法。 要著眼于我們信用社做好每項基礎(chǔ)工作，每項平凡工作。當(dāng)今，更新理念就是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐，它的基本內(nèi)涵是：全面發(fā)展、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。因此，信用社的發(fā)展必須在服務(wù)創(chuàng)新上做好大文章。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們還可以充分發(fā)揮縣與縣聯(lián)社之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，開展一些業(yè)務(wù)上的新舉措。多年來，農(nóng)村信用社沒有把發(fā)展作為第一要務(wù)來抓，僅僅靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，陳舊的管理模式進(jìn)行著不規(guī)范的經(jīng)營，使信用社的發(fā)展嚴(yán)重滯后，員工的積極性、主動性激發(fā)不出來，經(jīng)營效 益低下，發(fā)展速度緩慢。因此服務(wù)“三農(nóng)”和實現(xiàn)自身效益看似一對矛盾體、實則相輔相成，農(nóng)村的繁榮，就是信用社的繁榮，農(nóng)民的富裕，就是增強(qiáng)信用社實力的表現(xiàn)。為解決這一矛盾，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加以提高：一是要提高思想認(rèn)識，要知道農(nóng)村信用社所肩負(fù)的職責(zé)就是為“三農(nóng)”服務(wù)，沒有“三農(nóng)”就沒有農(nóng)信社的服務(wù)陣地，就沒有農(nóng)信社的未來；二是消除“重商輕農(nóng)”的想法，一切為了群眾，為了一切的群眾，為了群眾的一切，我們農(nóng)信社要始終把群眾的要求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，既是有部分困難的農(nóng)戶不能按期歸還我們的貸款，但我們還是要立足社區(qū)，服務(wù)“三農(nóng)”堅持以客戶為中心，在“三農(nóng)”中樹立起“黃金客戶”群體，鞏固小額貸款品牌；三是要構(gòu)建新的支農(nóng)工作思路，做到農(nóng)民致富 我鋪路，農(nóng)民有難我?guī)椭?，農(nóng)民貧困我失誤。當(dāng)前，一些基層社人員一提到為“三農(nóng)”服務(wù)就有許多顧慮，心事重重，不愿意過多地發(fā)放農(nóng)資貸款，總認(rèn)為農(nóng)村的千家萬戶工作難做、工作面大、效益低、放出去的貸款難于收回，按季收息不能夠保證到位，遇到天災(zāi)人禍或自然災(zāi)害時，所
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