【正文】 ，所以也是不同的兩個層面。 劉義為： 企業(yè)集團 ,財務管理，財務控制在英語 中的術(shù)語，這樣翻譯對嗎？ 劉義為： 企業(yè)集團財務管理的結(jié)構(gòu)：一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業(yè)財務管理部門。 劉義為： 企業(yè)集團強化財務管理的意義： 可降低主客 觀財務風險，避免較大經(jīng)濟損失的發(fā)生； 更好掌控公司財務狀況，為決策提供支持和可靠保障； 規(guī)范企業(yè)管理，降低公司運營成本（主要是在合理避稅、支出控制方面）； 可保證對下支（子、分公司，部門）的有效監(jiān)管與控制； 推進的公司科學管理，為公司年度目標及中長期目標計劃的制定（預算）提供依據(jù)； 在集團化的三級管理體系中，是集團公司作為戰(zhàn)略管理（投資）中心的主要實體。 劉輝： 財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能是什么 石瑞芹： 融通資金、提供金融服務是財務公司作為本質(zhì)的功能。 劉輝： 企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容是什么 石瑞芹： 融資政策包括融資規(guī)劃、融資質(zhì)量標準和融資決策制度安排等。 （ 3）財務結(jié)算中心在集團內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項功 能。 答：（ 1）財務結(jié)算中心通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對集團內(nèi)部各單位的現(xiàn)金 /資金實施中介服務、運營監(jiān)控、效果考核與信息反饋。 企業(yè)集團的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點： (1)企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性； (2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團的統(tǒng)一 “規(guī)范 ”，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運行； (3)企業(yè)集團整體與局部之間形成一種利益的依存互動機制； (4)作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認集團的章程及制度，服從集團整體利益最 大化的目標。從實質(zhì)上看，必須把握住企業(yè)集團組建的根本宗旨，即最大限度地發(fā)揮集團資源的一體化整合優(yōu)勢與 管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢。 答：企業(yè)集團的本質(zhì)。 企業(yè)集團生命力（成功）的基礎(chǔ)保 障可以形象表示為： 企業(yè)集團生命力 ≈核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度） 在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡發(fā)展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構(gòu)成企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 總結(jié)失敗的教訓，再反觀諸多成功企業(yè)集團的經(jīng)驗，可以得到這樣的啟示：一個企業(yè)集團的成敗，最基礎(chǔ)的因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：以核心能力為依托的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。 第三、由于集團的生成并非出于成員企業(yè)的自愿，而完全是迫于非市場因素（如政府行政意志）的強制。 答：總結(jié)國內(nèi)外諸多企業(yè)集團失敗的教訓，存在著四個共同的也是致命的缺陷： 第一、集團的組建與資源的配置上缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線。錯 38 總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域 業(yè)務的中間組織。 36 自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍的模式。 34 資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ 負債總額 ）與資產(chǎn)總額的比率。對 32 資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段 的財務狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。對 30 資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。（╳） 28 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于在集國的專業(yè)做精做細、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風險較?。?。錯 26 整體上市就是 集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。對 23 在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ 股票發(fā)行 ）； 24 戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√） 21 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。對 16 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。 14 在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ 母公司股東大會 ）負責審批股利政策。（√） 12 在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。錯 7 在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ 集團股東大 會）； 8 在兼并活動中補兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負承擔著。（ √） 3 在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征。但預算剛性并不等于預算固化。 30 預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制，以維護預算權(quán)威。 28 預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。 26 預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（ 全程性） 。 24 預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預算執(zhí)行、預算編制、預算調(diào)整、預算考核）。對 21 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（多層級性、復雜性、戰(zhàn)略導向性）等特點。 19 由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導，完全依照自身的偏好進行理財。對 17 營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。 15 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√） 13 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ 收益 ）的能力。對 10 依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。 8 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)式財務管理體制、混合制式財務管理體制）等類型。 6 一般情況下，集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。對 4 一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 2 業(yè)績 評價工具主要有（ 360 度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡 BSC）等。 17 學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓時間）。 14 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ 整合管理 ）； 15 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態(tài)性）特征。 12 先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。 8 下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是（ 財務人員培訓體系 ）； 9 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（ 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ）； 10 下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值）。 5 下列內(nèi)容，（ 預算控制 ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C35%、 D51%、 E100%）。（√） 2 西方企業(yè)集團管理中，一般認為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。對 9 投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內(nèi)容是（ 項目市場預測） ； 字母 W： 1 外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ 行業(yè)平均標準） 、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資 本市場期望收益率）等。 7 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。對 5 通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（ 機制性 ）的特征。錯 3 通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。（√） 2 通常單方 上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。 6 所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予分部，如財務上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。對 5 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。對 字母 S： 1 設立財務公司的注冊資本金最低為（ 4）億元人民幣； 2 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關(guān)系風險）。對 6 如果集團下屬公司屬于集團總部的（ 全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達預算目標。錯 5 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。 3 任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn) 略規(guī)劃的核心。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。對 字母 R： 1 人們可以將“營業(yè)收入 營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額 銷售費用 管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。（ √） 51 全面預算中的財務預算包括（現(xiàn)金預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算）等內(nèi)容。（） 49 企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（） 47 企業(yè)貪圖財務管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。 45 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。（╳） 44 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重 要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。 42 企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。對 40 企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ 債務風險 ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 37 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（集團整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風險）。錯 35 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。 34 企業(yè)集團戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團合局為管理對象，追求集團整體效益。 32 企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質(zhì)量。 30 企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。 29 企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。錯 28 企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算 指標的選擇。 26 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 23 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 21 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ 30%） 。對 19 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（ 2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。 17 企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 1 企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。（ √） 13 企業(yè)集團的 存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風險分散理論）。 11 企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。 8 企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 6 企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一 不可。 4 企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂?、表外融資控制、財務公司風險控制）。 3 企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。 字母 Q： 1 企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。 字母 N： 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。 2 母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 字 母 M： 1 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。錯 5 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。 3 利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。利潤表的編制邏輯是（ 利潤 =營業(yè)收入 費用 ）。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 35 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ 股東 ）的收益能力。錯 33 經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 30 金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ 財務功能 ）； 31 經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（） 28 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。錯 25 集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地 位，擁有集團預算決策權(quán)。