【正文】 一、基本信息： 職位名稱 IPQC 所屬部門 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì)主管 職位代碼 職位體系 職等職級 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 0 編制人 核 準 崗位編制 4人 職位概述 對制程巡回檢驗，防止出現(xiàn)批量不合格而導(dǎo)致不必要的損失，使生產(chǎn)順利進行，最終滿足 客戶的需求。 不合格處理的及時性 I ◎ 4 外部關(guān)系 與所有供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保來料的質(zhì)量能夠滿足公司的要求。 4．若 工作頻率、權(quán)限等 無法判斷可不填寫。 2． 工作頻率：每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。 具組織能力，能獨立完成及跟進品質(zhì)項目工作。 高中以上學(xué)歷。 從事來料檢驗工作 1年以上，熟悉來料檢驗流程。 五、工作關(guān)系 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) N. 工作關(guān)系圖 品質(zhì) 副 經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶： 生產(chǎn)部、工程部、倉庫部、各部門經(jīng)理 內(nèi)部供應(yīng)商： 采購部、生產(chǎn)部、工程部、行政人事部 品質(zhì)經(jīng)理 QC、 IQC、 IPQC、 QA 外部工作關(guān)系 外部顧客： 所有客戶、體系及產(chǎn)品認證機構(gòu) 外部供應(yīng)商： 所有供應(yīng)商、校驗機構(gòu) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作信息 序 工作輸入 輸入部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 營銷 客戶稽核 提前準備客戶稽核時所需的資料，以便稽核過程的順利開 展 《品質(zhì)月報》 《產(chǎn)品控制計劃》 Ⅳ 2 生產(chǎn) 制程品質(zhì)改進及輔導(dǎo) 使生產(chǎn)過程控制完善 《產(chǎn)品控制計劃》 《 IPQC巡檢報表》 Ⅳ 3 第三方機 構(gòu) 配合第三方對公司產(chǎn)品或體系的檢查 符合第三方機構(gòu)的要求 《第三方評審記 錄》 Ⅳ 4 工程 根據(jù)需要設(shè)定并推動品質(zhì)改善專案 持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì) Ⅳ 5 采購 ROHS保證 與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議，并要求供應(yīng)商提供 ROHS測試報告及標識 《環(huán)保協(xié)議》 《質(zhì)量協(xié)議》 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門（崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制 表單 周期 統(tǒng)計 1 采購 來料品質(zhì)異常 退貨、篩選、特采等 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 Ⅳ 2 采購 供應(yīng)商管理及輔導(dǎo) 提升來料品質(zhì) 《供應(yīng)商評審表》 Ⅳ 3 生產(chǎn) 根據(jù)客戶要求及公司自身情況制定品質(zhì)目標 持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì) 《年度質(zhì)量目標》 《品質(zhì)月報》 Ⅲ 4 PMC 異常影響產(chǎn)品 重新投產(chǎn) 《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》 Ⅳ 5 工程 根據(jù)需要設(shè)定并推動品質(zhì)改善專案 持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì) Ⅳ 6 工程 新產(chǎn)品驗證 保證產(chǎn)品在設(shè)計方面的品質(zhì) 《新產(chǎn)品測試計劃》 IV 7 品質(zhì) 檢驗規(guī) 范、檢驗標準 確保產(chǎn)品檢驗品質(zhì) Ⅳ 8 采購 ROHS保證 列出需供應(yīng)商提供 ROHS報告的需要，及來料 ROHS標識有異常的提出 《供應(yīng)商品質(zhì)異常信息反饋單》 聯(lián)絡(luò)單 Ⅳ 9 企劃部 文件申請受控 所有 ROHS測試報告申請企劃部受控，文件保存年限要求10 年以上；體系的四價文件申請受控發(fā)行 IV 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 品質(zhì)工程師 職位說明書 IQC 職位說明書 一、基本信息： 職位名稱 IQC 所屬部門 品質(zhì)部 直接上司 品質(zhì)主管 職位代碼 職位體系 職等職級 晉升方向 品質(zhì)主管 輪轉(zhuǎn)崗位 管理幅度 0 編制人 核 準 崗位編制 2人 職位概述 對進料進行檢驗，防止物料上線使用時出現(xiàn)批量的不良而導(dǎo)致?lián)p失，使生產(chǎn)順利進行，最 終滿足客戶的需求。 4．若 工作頻率、權(quán)限等 無法判斷可不填寫。 2．工作頻率：每日用“Ⅰ”、每周用“Ⅱ”、每月用“Ⅲ”、不定用“Ⅳ”表示。有 IQC、 IPQC、 QA全面品質(zhì)管理相關(guān)工作經(jīng)驗及判定 ,并能分析出具體不良原因 ,作出正確的改善方法； 能熟練使用各項統(tǒng)計技術(shù)和 QCC知識。 五、工作關(guān)系 工作關(guān)系圖 品質(zhì)部 經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 內(nèi)部客戶： 生產(chǎn)部、工程部、倉庫部、采購部、營銷、PMC、總經(jīng)辦、各部門總監(jiān) 內(nèi)部供應(yīng)商： 采購部、生產(chǎn)部、工程部、行政人事部 中心負責人 品質(zhì) 部副經(jīng)理 /QE 外部工作關(guān)系 外部顧客： 所有客戶、體系及產(chǎn)品認證機構(gòu) 外部供應(yīng)商： 所有供應(yīng)商、 校驗機構(gòu)、 ROHS檢測機構(gòu) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作信息 序 工作輸入 輸入部門 （崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 采購部 供應(yīng)商品質(zhì)改進及輔導(dǎo)； 來料批退率降低 《供應(yīng)商來料異常信息反饋單》 《供應(yīng)商評審表》 Ⅳ 2 營銷 客戶稽核 客戶 ROHS 要求 提供 客戶投訴 提前準備客戶稽核時所需的資料，以便稽核過程的順利開展 產(chǎn)品 ROHS測試不良分析 《客戶滿意度調(diào)查表》 Ⅳ 3 生產(chǎn) 制程品質(zhì)改進及輔導(dǎo) 使生產(chǎn)過程控制完善 《 QC工程圖》 《品質(zhì)月報》 Ⅳ 4 工程 新產(chǎn)品試產(chǎn) 在新產(chǎn)品試產(chǎn)階段，發(fā)掘產(chǎn)品設(shè)計及制造過程中存在的品質(zhì)問題并改進 《測試報告》 Ⅳ 5 第三方機 構(gòu) 配合第三方對公司產(chǎn)品或體系的檢查 符合第三方機構(gòu)的要求 《第三方評審記 錄》 Ⅳ 6 PMC 生產(chǎn)計劃安排 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，組織品質(zhì)人員配合，及時跟進產(chǎn)品質(zhì)量管控 《生產(chǎn) 計劃達成》 Ⅲ 7 其它職能 部門 公司的決策安排 根據(jù)公司決策組織部門內(nèi)部管理，提供職能部門所需資源 Ⅳ 序 工作輸出 輸出部門 （崗位） 工作內(nèi)容 工作結(jié)果 控制表單 周期 統(tǒng)計 1 采購 來料品質(zhì)異常 供應(yīng)商管理及輔導(dǎo) 退貨、篩選、特采、供應(yīng)商資格評定等 《特采申請單》 《供應(yīng)商評審表》 Ⅳ 2 生產(chǎn) 根據(jù)客戶要求及公司自身情況制定品質(zhì)目標 持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì) 《年度質(zhì)量目標》 《品質(zhì)月報》 Ⅲ 3 工程 根據(jù)需要設(shè)定并推動品質(zhì)改善專案 持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì) Ⅳ 4 工程 新產(chǎn)品驗證 保證產(chǎn)品在設(shè)計方面的品質(zhì) 《測試報告》 IV 5 品質(zhì) 制訂標準，人員培訓(xùn) 確保產(chǎn)品檢驗品質(zhì) 《培訓(xùn)記錄》 IV 6 品質(zhì) 品質(zhì)部文件審核 品質(zhì)部對外文件審核 檢驗