【正文】 并把內(nèi)部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。五、主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理等。（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。2006年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。2005年：（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。四、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標：2004年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。二、指導思想：實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。做好企業(yè)文化建設資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設中的積極作用。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業(yè)改革發(fā)展。加強職代會建設，扎實推進礦務公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權(quán)益。要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。同時，在企業(yè)文化建設過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設。主 任：礦 長常務主任：安全副礦長副 主 任：其他副礦長、工會主席委 員：各副總、科室負責人、施工單位主要負責人建立和健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制。健全組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作體系，做到落實責任，暢通渠道，有職有權(quán)，指導有力。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示xx窯煤礦的良好形象。要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向，牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質(zhì)。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使xx窯煤礦廣大員工始終保持昂揚向上、奮發(fā)圖強的精神風貌。有機結(jié)合，相融共進。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。深度融合，優(yōu)勢互補。認真科理好集團公司企業(yè)文化與xx窯煤礦企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。重在建設，突出特色。在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結(jié)合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中的示范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導和教育員工認知認同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。七、企業(yè)文化建設的基本要求以人為本，全員參與。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效，講究質(zhì)量。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務文化。④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質(zhì)，努力建設一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務精的綜合性干部職工隊伍。②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業(yè)領(lǐng)導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統(tǒng)廉潔文化建設。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。⑤強化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴謹高效，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。③依法經(jīng)營，嚴格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科學決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨具特色的經(jīng)營理念。打造經(jīng)營文化。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現(xiàn)待遇留人。②建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機制；完善激勵、約束機制；搞好職工教育培訓工作，組織好員工的專業(yè)、技能培訓。打造管理文化：在構(gòu)建xx窯煤礦企業(yè)文化的過程中，將xx窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標，嚴格遵守行為規(guī)范和行為準則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設主體，從而實現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個員工從思想上認同、行動上接受，起到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預防型。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。②規(guī)范企業(yè)慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。以高素質(zhì)的員工隊伍、精細化的基礎管理、合理的業(yè)務流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標志標識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設施、設備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進事跡，促進企業(yè)文化建設的人格化。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應的員工形象。①編輯和印發(fā)《xx窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。（三）構(gòu)建xx窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，機關(guān)各部門分工負責，對安全生產(chǎn)、計劃經(jīng)營、人力資源、監(jiān)察審計、紀檢、黨群等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執(zhí)行落實工作。（二）構(gòu)建xx窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：切實把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進礦井企業(yè)文化建設不斷深入。通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳xx窯煤礦的優(yōu)秀文化，展示xx窯煤礦精神風貌和良好形象。采取學習教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。編制《xx窯煤礦企