【正文】 要的。 另外，這種渴望文化可以看做是組織的策略文化，因?yàn)樗荚谥С制髽I(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展。接下來是制定該組織的理想或期望文化。正如在圖 1 中所看到的，文化管理過程首先要以辨別企業(yè)文化的存在而開始的。 （ 4）構(gòu)思策略去加深規(guī)定的或渴望的文化在組織中確實(shí)普及了的程度。 因此，這個(gè)研究是總體文化管理項(xiàng)目的一個(gè)組成成分，這個(gè)項(xiàng)目是為了營(yíng)造一種共同的邦納公司文化。新的策略是用來平衡公司重要的那塊并且利用它的綜合資源為那些大客戶服務(wù)，像福特，納威司達(dá)，德納等。 盡管似乎有一個(gè)充分的理由去承擔(dān)一個(gè)文化管理項(xiàng)目，但是實(shí)際的驅(qū)動(dòng)因素是支持在企業(yè)策略中 做一個(gè)基本的改變。在被邦納公司收購(gòu)之后，許多公司仍然用它們自己的公司名稱和商標(biāo)。邦納公司是由一些獨(dú)立的公司集合而形成的，所以沒有共同的邦納公司企業(yè)文化。鑄造廠的加工能力介于從 “ 灰生鐵 ” 到 “ 球墨鑄鐵 ” 到 “ 消失模 ” 再到其他類似的技術(shù)。總之，這20 個(gè)部門總年利潤(rùn)大約是 8 億美元。這個(gè)戰(zhàn)略是通過收購(gòu)使得產(chǎn)業(yè)整合。是像福特汽車公司，納威司達(dá)和德納公司等的零件供應(yīng)商。 研究對(duì)象描述： “ 邦納公司 ” 這個(gè)研究地址（其實(shí)我們應(yīng)該用它筆名，邦納公司）是美國(guó)一家中型企業(yè)。在這個(gè)過程中，很明顯，在下文會(huì)更深入討論到的文化管理對(duì)公司的組織發(fā)展是一個(gè)重要的區(qū)域。 反過來，進(jìn)一步的實(shí)證研究支持著這個(gè)框架（弗蘭霍爾茨和 Aksehirli， 2021） 研究策略 這個(gè)研究作為在中型工業(yè)型企業(yè)進(jìn)行的行為調(diào)查一個(gè)計(jì)劃的部分而被進(jìn)行。就像科特和克赫斯特所說，強(qiáng)烈的文化意識(shí)通常被認(rèn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)成績(jī) 有益，因?yàn)樗麄兪箚T工們產(chǎn)生了一個(gè)不同尋常水平的動(dòng)機(jī)（ 1992， ）。更確切地說是，有強(qiáng)烈文化意識(shí)的公司同那些文化意識(shí)相對(duì)較弱的公司相比，前者實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性更大。 文化和組織的績(jī)效 潛在于文化影響績(jī)效這個(gè)概念之中的典型范例是基于幾個(gè)關(guān)鍵觀念的。當(dāng)然，組織效益所關(guān)注 2 的還有許多其它區(qū)域，而且這些區(qū)域?qū)τ?一些特定的公司趨向于更非同尋常。然而，似乎有四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域， 在這四個(gè)領(lǐng)域中所有組織必須管理好自己的文化或價(jià)值：（ 1）對(duì)待客人的方式，（ 2）一個(gè)組織的人或人力資源的出來方式，（ 3）組織的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，（ 4）責(zé)任性的概念。這些包括股票期權(quán)的廣泛使用和給所有一星期工作時(shí)長(zhǎng)超過 20 小時(shí)的雇員們提供一切利益的實(shí)施。（舒爾茨和楊， 1997；弗蘭霍爾茨和蘭德爾， 1998）確切地說，公司的典范是：“ 我們對(duì)待我們員工的方式會(huì)影響他們對(duì)客戶的方式，并且，反過來，我們的成功包括財(cái)政 的績(jī)效。例如，星巴咖啡公司，在過去的十年間從僅僅為美國(guó)西雅圖的兩家零售點(diǎn)成長(zhǎng)為遍布全世界的 2500 家商店。所有組織都有影響人們?cè)谠S多地區(qū)的行為方式的文化或價(jià)值觀念，例如，對(duì)待客戶的方式，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，革新等等。文化跟核心的組織價(jià)值觀有關(guān)系是中心概念。 文化的本性 企業(yè)文化的概念慢慢地在管理詞典和思想中扎根。相應(yīng)地，這篇文章的目的是報(bào)告了一個(gè)領(lǐng)域研究的結(jié)果，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)公司的 “ 底線 ” 和財(cái)政績(jī)效的影響。一部分，這可能是由于找到一個(gè)適合的研究地點(diǎn)是困難性。 在 22 種不同的工業(yè)中，將文化意識(shí)強(qiáng)的代表公司和文化意識(shí)弱的代表公司作 比 較（ 1992）。盡管這樣，卻很少實(shí)證研究涉及企業(yè)文化的財(cái)政影響。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文翻譯 題 目 : 企業(yè)文化和底線 英文題目 : Corporate Culture and the Bottom Line 系 別 : 工商管理系 專 業(yè) : 工商管理 班 級(jí) : 07 工商管理本科 （ 1） 班 1 企業(yè)文化和底線 作者： Eric Flamholtz 資料：歐洲管理雜志卷， 2021 年 第 268275， 3 號(hào)， 19 介紹 在過去的十年里 ，人們意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)整個(gè)組織績(jī)效有重大影響（西爾和馬丁 1990，科特和赫斯科特 1992）。明里或暗里，人們已經(jīng)認(rèn)定企業(yè)文化會(huì)影響一個(gè)公司的整體財(cái)政績(jī)效。 在一個(gè)明顯的例外中，科特和赫斯科特（ 1992）對(duì)不同的公司展開了宏觀研究。然而，非但他們沒有做很多關(guān)于企業(yè)文化對(duì)單一公司的財(cái)政績(jī)效影響的研究。不過，這卻是我們對(duì)這種現(xiàn)象理解的代溝。它陳述了對(duì)一個(gè)單一公司的企業(yè)文化和財(cái)政績(jī)效之間關(guān)系調(diào)查研究的一個(gè)相對(duì)突出的一個(gè)機(jī)會(huì)的結(jié)果。盡管對(duì)于這個(gè)概念的定義有很多。反過來，價(jià)值對(duì)于一 些組織，重大的決定和行為來說是重要的。 越來越多的成功組織，至少一部分，已經(jīng)將他們的成功歸結(jié)為有效的文化管理。星巴咖啡公司視文化為組織成功的關(guān)鍵性因素。 這個(gè)信念引導(dǎo)公司進(jìn)行許多人力資源進(jìn)行實(shí)踐，這些實(shí)踐是公司為了增加員工的存在價(jià)值感而制定的。 許多地區(qū)的企業(yè)文化影響著運(yùn)轉(zhuǎn)情況和決策的制定。這些是所有組織的文化關(guān)注的重要區(qū)域。另外的這些區(qū)域和他們領(lǐng)域一樣可以包括創(chuàng)新方面的信念，企業(yè)的公民意識(shí)和改變意識(shí)。首先，文化影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂的 “ 文化意識(shí)強(qiáng)的組織 “ 被認(rèn)為是擁有更大的組織成功機(jī)率（在市場(chǎng)價(jià)值或其它財(cái)政績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)得出的數(shù)據(jù)）也是因?yàn)閷?duì)動(dòng)機(jī)的堅(jiān)信的鏈接。 除文化和財(cái)政績(jī)效之間的假設(shè)關(guān)系之外，文化還開始被看做是其他組織的有效性或成功模范的成分 (弗蘭霍爾茨和蘭德爾， 1998， 2021)作為六因素框架的部分，文化的角色已經(jīng)被認(rèn)為是組織有效性和，反過來，財(cái)政效益的解釋（弗蘭霍爾茨， 1995；弗蘭霍爾茨和蘭德爾， 1998， 2021）確切地說，文化被看做是成功組織的一個(gè)重要的組織發(fā)展區(qū)域，或是關(guān)鍵的策略制定塊。 公司從事于一個(gè)被設(shè)計(jì)為增加整個(gè)組織的有效性的組織發(fā)展程序中，并且，也在相應(yīng)地提高財(cái)政績(jī)效。因此，作為正在進(jìn)行的組織發(fā)展的副產(chǎn)品，其有可能評(píng)價(jià)一個(gè)公司的文化對(duì)它的財(cái)政績(jī)效的影響。邦納公司代表了 標(biāo)準(zhǔn)的 “ 古老經(jīng)濟(jì) ” 它是一家為工業(yè)，載重汽車以及其它汽車行業(yè)制造零件的公司。 研究的理由 在一個(gè)經(jīng)典的 “ 卷起 ” 戰(zhàn)略中，通過收購(gòu)，公司初步形成。它包括了幾個(gè)不同的部門，其中每一部門都獨(dú)立地代表了企業(yè)性質(zhì)的公司，這些部門每年盈利都在 25 百萬美元到 1 億美元之間。在這個(gè)研究進(jìn)行