【正文】 要對(duì)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)執(zhí)行兩個(gè)方面。預(yù)算可以幫助分戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的每一個(gè)部分 ,甚至每一位員工。第二 ,預(yù)算還提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,一個(gè)企業(yè)的日常操作和性能?，F(xiàn)在 ,大多數(shù)中小企業(yè)在中國(guó)沒有系統(tǒng)、完整的預(yù)算制度由銷售預(yù)算 、生產(chǎn)成本預(yù)算 ,一般間接成本預(yù)算 ,損失和費(fèi)用預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等等。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題 現(xiàn)在 ,一些問題 ,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也制約了建立和他們的財(cái)務(wù)策略的實(shí)施。 過時(shí)的想法 ,不清楚職責(zé)分工和混亂的管理。企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員的缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念包括時(shí)間值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 ,邊際成本、機(jī)會(huì)成本和認(rèn)識(shí)不足有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的理論和 方法導(dǎo)致職責(zé)分工不明 ,混亂的管理 ,無能的監(jiān)控、虛假會(huì)計(jì)信息等。 融資困難 ,主要體現(xiàn)在渠道 和規(guī)模不足融資渠道無序融資的命令。 81%的企業(yè)沒有足夠的流動(dòng)資金等 )。一項(xiàng)調(diào)查顯示 ,%的企 業(yè)沒有得到長(zhǎng)期的貸款 ,在那些能真正得到這樣的貸款 ,16%的企業(yè)的要求充分履行了 ,%是部分完成時(shí) ,%的人不滿意。首先 ,松 散的現(xiàn)金管理往往會(huì)造成無效或不足的資金。因此 ,一大筆鈔票不是分配到操作 ,未能發(fā)揮作用它的作用 。第二 ,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢造成極大的困難 ,恢復(fù)資本甚至壞帳。許多企業(yè)都有一個(gè)股票的周轉(zhuǎn)資金的兩倍多 ,導(dǎo)致失敗 ,在資金周轉(zhuǎn)。事實(shí)上 ,不少小中小企業(yè)缺乏有效的管理是他們的原料、半成品、固定資產(chǎn)等等 , 資產(chǎn)浪費(fèi)結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的。沒有職責(zé)分工明確和嚴(yán)格的規(guī)定 ,這些管理者不體現(xiàn)成一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理公司管理體系 ,更不用說財(cái)務(wù)策略對(duì)于企業(yè)的一個(gè)重要組成部分總體 策略 ,從而減輕其意義和功能。特別是那些企業(yè)開創(chuàng)市場(chǎng)商機(jī) ,不宜環(huán)境是主要侵犯者。眾所周知 ,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者在中小型中國(guó)企業(yè)綜合素質(zhì)差、不足的管理經(jīng)驗(yàn)和效率較低 ,因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過的任何系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論與特殊的專業(yè)培訓(xùn)。 缺乏自主融資多元化渠道系統(tǒng) 多變的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大 ,所以財(cái)務(wù)指標(biāo)造成大量的債務(wù)和高融資成本 ,因此導(dǎo)致企業(yè)的較低的信用。 體系的角度 ,這些 企業(yè)投融資體制缺乏應(yīng)有的獨(dú)立和多樣化嚴(yán)重地制約其融資渠道策略。第二 ,由于這些企業(yè)的私人性質(zhì) ,一些 銀行貸款的剛性要求設(shè)置由于一些傳統(tǒng)觀念行政交叉干擾。第四 ,大多數(shù)中小企業(yè)沒有直接融資的權(quán)利而不能發(fā)行股票或債券。 投入不足、缺乏可行性研究能力 中小企業(yè)注冊(cè)資本遭受不足 ,有限的經(jīng)營(yíng)資本 ,于是窮人投資的能力。此外 ,無任何特殊機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析、投資活動(dòng)的人根據(jù)他們的觀念 ,因此失明。他們可憐的能力也反映在短缺的一些可行性研究他們的收縮和擴(kuò)展戰(zhàn)略 ,如何選擇融資渠道及結(jié)構(gòu) ,如何建立一個(gè)新的投資方向等等。 不完整的內(nèi)部控制制度導(dǎo)致無效的控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)中普 遍存在的中小企業(yè) ,深刻地體現(xiàn)沒有或者是不完整的內(nèi)部控制體系 ,因此未能有效地抑制自己的經(jīng)濟(jì)行為制度化。即使一些建立這樣的一個(gè)部門 ,其缺乏獨(dú)立可能會(huì)導(dǎo)致無效的內(nèi)部控制。 4 我國(guó)中小企業(yè)對(duì)策 見上述問題 ,在當(dāng)前中小型 中國(guó)企業(yè)的主要原因是他們的內(nèi)部原因和外部環(huán)境的影響。 正確的理財(cái)目標(biāo) ,并建立了牢固的戰(zhàn)略意義 一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅是它的努力的方向 ,但有效的標(biāo)準(zhǔn)衡量其財(cái)務(wù)決策是對(duì)還是錯(cuò)。生存、盈利和發(fā)展的基本目標(biāo)是任何企業(yè) ,企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)被看作是財(cái)務(wù)目標(biāo)。要求企業(yè)必須遵循戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理企業(yè)的利益和社會(huì)利益的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的總體效益和部門的人以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期之間的重要性 ,完全實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展和重要作用進(jìn)行財(cái)務(wù)策略。此外 ,一些現(xiàn)代管理理念 ,必須制定相關(guān)等風(fēng)險(xiǎn) ,時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、知識(shí)效益與人才的價(jià)值。首先 ,各式各樣的財(cái)政預(yù)算 ,包括銷售、生產(chǎn)成本、一般間接費(fèi)用、資本費(fèi)用、損失及現(xiàn)金 ,要編制一個(gè)科學(xué)、合理的基于財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。其次 ,預(yù)算指標(biāo)可以瓦解列入每個(gè)部門或個(gè)人 ,他們的責(zé)任感和熱情可以鼓舞 ,澄清的責(zé)任和義務(wù)。最 后 ,一些調(diào)整應(yīng)該是根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化和新要求的發(fā)展戰(zhàn)略。因此 ,它是很重要的營(yíng)造良好的戰(zhàn)略環(huán)境和強(qiáng)調(diào)環(huán)境的分析。因此 ,中國(guó)應(yīng)該采取更多的措施來發(fā)展當(dāng)?shù)劂y行和金融代理商與中小型規(guī)模 ,建立金融系統(tǒng)有利于這些企業(yè)的發(fā)展 ,建立和完善有效的貸款擔(dān)保體系 ,幫助這些企業(yè)、為他們提供機(jī)會(huì)發(fā)行他們的股票或者債券 ,擴(kuò)大直接融資渠道 ,鼓勵(lì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展專業(yè)高新技術(shù)完善機(jī)構(gòu)、組織建設(shè)、加強(qiáng)支持這些企業(yè)財(cái)務(wù)代理和建立基金來支持他們的發(fā)展。 總之 ,政府、社會(huì)、企業(yè)的共同努力 ,應(yīng)該依靠營(yíng)造良好的金融環(huán)境 ,這些中小企業(yè)。 建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)有效地控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 融危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)非 常重要的手段去控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)為中小企業(yè)。 關(guān)鍵是要解決預(yù)警指標(biāo)和限制在建立預(yù)警系統(tǒng)。主要有兩個(gè)模式 :函數(shù)和多元模式。 5 結(jié)論 綜上所述 ,多種 因素與企業(yè) 的外部條件和內(nèi)部條件時(shí) ,要充分考慮他們建立自己的財(cái)務(wù)策略。 附件 2：外文原文 Strategic Financial Management in Small and MediumSized Enterprises Zongsheng Liu February 2021 該篇文章來源于 Jel Numbers: G12, D21, L21 Abstract: Along with the development of social economy and the progress of science and technology, Chinese enterprises are being in a stage filled with opportunities and dangers. This paper introduces the connotation and significance of strategic financial management, elaborates the problems in the financial strategies conducted by small and mediumsized enterprises together with the causes and proposes some countermeasures finally. Keywords: Small and mediumsized enterprises, Strategic financial management, Problems, Countermeasures The uncertainty of an enterprise’s financial environment fills its financial activities with risks. In addition to opportunities, quite a lot of dangers arise from time to time in its financial management. Therefore, it has bee thkey to the success of an enterprise’s financial management whether it can keep track of the trends of changes and absorbe what is useful while rejecting what is harmful. Strategic management ideas are significant in enterprises’ financial management since we must make efforts to analyze and grasp the general environment and development tendency of an enterprise and therefore to improve the adaptability, changeability and applicability of financial management to uncertain environment. Currently, over 10,000,000 small and mediumsized enterprises have passed the industrial and mercial registration, taking up 90% of the total enterprises in China. Accordingly, their strategic financial management is of particular importance, which is also the topic of this paper. 1 Introduction Strategic financial management refers to financial management theories according to which financing should be conducted in the most proper way, the collected capital should be utilized and managed in the most effective way in enterprises and decisions on the reinvestment and distribution of profits should be made most reasonably. According to its connotation, we can sum up the three main contents of strategic financial management, including financing strategy, investment strategy and profitdistribution strategy. Details are as follows: Financing strategy Highly developed modern enterprises are characterized by sharp growth in sales. When faced up with such a situation, enterprises tend to have great demands for capital since stocks and receivables are increased as well. The greater the tension of sales growth is, the greater capital demands will be. Therefore, financing strategy is of significance in strategic financial management. The functions of financing strategy lie in clarifying the guidelines for financing, laying down financing objectives, establishing the overall scale, channels and methods of financing, arranging strategic schemes of capital structure optimization, laying down relevant countermeasures in order to achieve the financing objectives, and finally predicting and collecting the amount of capital the enterprise needs. Investment strategy As the core of strategic financial management, this strategy determines whether an enterprise can allocate its capital and resources in a reasonable and effective way or not. Investment strategy invol