會計專業(yè)畢業(yè)論文外文翻譯--激發(fā)創(chuàng)新-會計審計-文庫吧資料
2025-01-27 07:13本頁面
【正文】 發(fā)出 200多種新產(chǎn)品。 創(chuàng)造與創(chuàng)新 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。創(chuàng)新則是指形成一種創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方 法的過程。當(dāng)管理者說要將組織變革成更富有創(chuàng)造力的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。同樣，取得輝煌成功的計算機(jī)芯片制造商英特爾公司也是這種組織，它在芯片微型化方面領(lǐng)先于其他所有的制造商。以 50億美元的年銷售額收入作為支 撐，該公司每年投入 12 億美元用于廠房和設(shè)備， 8 億美元用于研究開發(fā)，從而保證有新的、更給力的產(chǎn)品源源退出，使得公司保持競爭的領(lǐng)先地位。他們就是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。因?yàn)槠淇v向變異、正規(guī)化和集權(quán)化程度低，有機(jī)式結(jié)構(gòu)可以提高組織的靈活性、應(yīng)變力和跨職能工作能力，從而使創(chuàng)新更易于得到采納。組織資源充裕。像委員會、任務(wù)小組以及其他這類機(jī)制都可促進(jìn)部門之間的互相交流，從而得到創(chuàng)新成功組織的廣泛采用。這家公司還有一個“大口袋”，用以支持其鼓勵科學(xué)家和工程人員，將 15%以上的時間用于他們自己選擇的開發(fā)項(xiàng)目的政策。充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下七個特征： 1. 接受模棱兩可。 2. 容忍不切實(shí)際。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶問題的創(chuàng)新性解決。組織將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。組織鼓勵員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。 5. 容忍沖突。個人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味能著實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營績效。提出明確的目標(biāo)以后，個人被鼓勵積極探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行途徑。 7. 強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。 促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源因素 在人力資源這一類因素中，我們發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的組織的積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新。組織也鼓勵員工成為革新能手。最近有一項(xiàng)研究表明，革新能手們有一種共同的個性特征：高度自信、有持久力、精力 旺盛、敢干冒險。如他們會以其對創(chuàng)新成功的潛在可能的認(rèn)識，以及他們個人對其使命的堅信不移來激勵和鞭策他人，并善于從他人處爭取支持的力量。 英文原文： Stimulating Innovation “Innoovate or die” These harsh words are increasingly being the rallying cry of today’s the dynamic world of global petition ,anizations must create successfully. The standard of innovation toward which many anizations strive is that achieved by such panies as DuPont, Sharp, Eastman Chemical, and the 3M pany. Management at 3M, for example, has developed a reputation for being able to stimulate innovation aver a ling period of time. One of its stated objectives is that 25 percent of each division’s profits are to e from products less than five years old. During one recent fiveyear period, 3M generated better than 30 percent of its $13 billion in revenues from products introduced during that period. What’s the secret to 3M’s success? What, if anything ,can other
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