【正文】 SCM（供應(yīng)鏈管理） ，基于相同的概念作為企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP），客戶關(guān)系管理技術(shù)，生產(chǎn)管理的實施（客戶關(guān)系管理）等，也將要求供應(yīng)處理，物流中介機構(gòu)的互動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和有效的分配同步。調(diào)查表明， 湖南 有 82%的企業(yè)對現(xiàn)代物流的認(rèn)識模糊，大多把貨物運輸或 貨代 等同于現(xiàn)代物流 。 目前 大多數(shù)企業(yè)守候在自營物流那片天地，真正搞物流外包的不到 20%，并且不規(guī)范、不系統(tǒng)。談到物流外包必定涉及供應(yīng)鏈和 第三方的 發(fā) 展，涉及到現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，更涉及企業(yè)的 核心競 爭力。只有通過建立靈活的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與個別客戶訂單問題的解決方案才是可能的。 關(guān)鍵詞：外包，物流，供應(yīng)商 競爭優(yōu)勢，與不斷增長的全球化和創(chuàng)新，開始逐漸失去其創(chuàng)意和新的競爭優(yōu) 勢，在前端的靈活性，訂單到交貨時間減少，可靠的高質(zhì)量的交付，和選擇的機會。 物流外包的應(yīng)用有利于資源的合理配置，這是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢 。物流外包帶來諸多好處，如：減少庫存、減少訂單的交貨時間、提高運輸質(zhì)量、擴大生產(chǎn)的靈活性、降低生產(chǎn)成本和加速資金周轉(zhuǎn)等。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文 英 文 翻 譯 專業(yè)班級：會合 082 班 姓 名：馬學(xué)榮 學(xué) 號： 089104268 論文題目：物流外包 — 確保一個組織競爭優(yōu)勢的一種 手段 指導(dǎo)教師 ： 顧銀寬 2021519 物流外包 —— 確保一個組織競爭優(yōu)勢的一種手段 Logistics Outsourcing— A Means Of Assuring The Competitive Advantage For An Organization 摘要 物流方式表明 將 交付供應(yīng)鏈中的獨立單位整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng) 的 目標(biāo) ， 完成結(jié)果所需的時間和資源的損失降到最小的材料和信息流動的直接管理。 一個最新方法的實施為公司的物流管理提供更多的成效，這個方法就是外包。這保證了較低的生產(chǎn)成本和更好的質(zhì)量交付，這是一個決定性的競爭優(yōu)勢。 因此，物流外包將作為一種手段應(yīng)用于公司的物流運輸中，以確保一個組織的競爭優(yōu)勢。在競爭領(lǐng)域，廠家的能力加入其生產(chǎn)過程和系統(tǒng)的規(guī)劃與個人消費者的喜好，將是一個的決定性的因素。 企業(yè)為什么要搞物流外包 ?它的緊迫性在哪里 ?物流外包與傳統(tǒng)意義上的外委、外協(xié)有何本質(zhì)區(qū) 別 ?我們的企業(yè)離物流外包還遠(yuǎn)嗎 ?這不僅是理論界要回答的問題，更是企業(yè)界應(yīng)認(rèn)真 思考 的問題。理論界對這一點的認(rèn)識顯得有些 浮躁 ，而企業(yè)對此的認(rèn)識比較 滯后 。盡管現(xiàn)在物流炒得很熱，但企業(yè)對物流外包重要性的 認(rèn)識 依然很淺。有 54%的企業(yè)至今未有發(fā)展物流的 計劃 或 設(shè)想 ，更沒有把重構(gòu)內(nèi)部供應(yīng)鏈和發(fā)展物流外包提上議事日程，看來還需要更多的 示范 、 引導(dǎo) ，更多的宣傳、 培訓(xùn) 和更多的市場培育。 其次，它在微觀和宏觀層面上是一個必要的優(yōu)化運輸系統(tǒng)。 第三，信息交流起著越來越 重要的作用 。 外包是指企業(yè)動態(tài)地配 置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。最近外包協(xié) 會進(jìn)行的一項研究顯示外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省 9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了 15%。外包解放了公司的財務(wù)資本使之用于可取得最大利潤回報的活動。 物流過程的目的是制定物流的基本規(guī)則 7R 原則：要在 正確 的時間和 正確的地點，以正確的客戶在 正確 的成本交付正確的產(chǎn)品在正確的數(shù)量與質(zhì) 量 。 因此，減少了公司的競爭優(yōu)勢，并降低了其市場份 額。 在一個企業(yè) 實施最新的物流管理 使其 降低生產(chǎn)成本，減少庫存，對運送商品的高 傾向性 ，訂單到交 付 時間減少和 質(zhì)量的提高 ，擴大生產(chǎn)的靈活性，加速資金周轉(zhuǎn)。 除了降低操作成本，物流的組織戰(zhàn)略的基本方向之一是集中在業(yè)務(wù)和運營的上 。這種方法可以被定義為“核心競爭力”。 “外包”一詞表明自己的業(yè)務(wù)流程的收縮或下降，通常，這是沒有核心內(nèi)容之一 的 ， 當(dāng) 把它傳遞給一家專門在這一領(lǐng)域 的 公司， 它 是不盈利的 。 組織可以通過外包其職能或活動，包括從人力資源管理，物流，信息維護(hù)，工資處理，甚至生產(chǎn)本身。 物流供應(yīng)商（ LP）可以進(jìn)一步被稱為物流服務(wù)供應(yīng)商或第三方物流服務(wù)提供者（ LSPs, 3PLs, TPLs）。 企業(yè)可能留下關(guān)于外部合作伙伴的所有物流業(yè)務(wù)， 包括咨詢，執(zhí)行必要的調(diào)查， 以及 信息 的實施 系統(tǒng)。 第三方物流服務(wù)提供者主要 是 子公司，它獨立于他們的總部（貨運公司，公司提供倉儲服務(wù)等） 以 滿足消費者日益增長的需求， 及 為他們提供更廣泛的服務(wù)。 這些公司也可以分為兩類，同時銘記另一個原則： 資產(chǎn)型企業(yè) 及非資產(chǎn)型企業(yè)，在其活動中 都 使用外包。 非資產(chǎn) 型企業(yè) 與其他公司締結(jié)的合同，呈現(xiàn)在實物分配領(lǐng)域的全部或部分服務(wù)。 根據(jù) Armstrongamp。 除了上述優(yōu)勢，物流外包 的運用 正在擴大的原因是： 高品質(zhì)服務(wù)的專業(yè)公司 。 在物 流方面有許多復(fù)雜的活動，可通過外包企業(yè)執(zhí)行。企業(yè)物流外包所推崇的理念是：如果我們在 產(chǎn)業(yè)價值鏈 的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心 競爭優(yōu)勢 ，如果這種活動不至于把我們同 客戶 分開，那我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)企業(yè)去做。從這樣的理念可知，企業(yè)物流外包的目的就是以供應(yīng)鏈為腹地，跨越企業(yè)邊界合理配置資源，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)物流外包不單是業(yè)務(wù)形式的變化，還有更深層的原因。物流外包有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，分擔(dān)風(fēng)險，加速 企業(yè)重組 ，實現(xiàn) 規(guī)模效益 。因此，物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優(yōu)勢 [1]。 然而，前一個功能將被傳遞給外包公司，它必須考慮到公司活動的各個方面將受到的影響（如配送成本，供應(yīng)鏈的監(jiān)管，公司的靈活性，客戶服務(wù)，產(chǎn)品需求的季節(jié)性波動或?qū)嵤┮粋€新產(chǎn)品）。 企業(yè)沒有選擇物流外包，也并不一定是鐘情于自營物流，而是擔(dān)心物流外包的條件和時機尚未成熟。就目前而言，雖然運輸體系有了很大的改善，但整合各種 物流資源 的區(qū)域物流平臺尚未真正建立，物流商未能使企業(yè)消除成本和時間方面的顧慮。離開這一點來談企業(yè)物流外包就只能是空談。有其 他的費用可以是困難的，包括在資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)中的（不那么重要）。 信息化是一個重要方面，是公司的物流活動 和物流鏈控制的基本來源中。建立區(qū)域物流平臺的信息系統(tǒng)有利于快速地采集、處理和反饋信息，解決速度問題，同時也能降低物流成本。 有一種觀點認(rèn)為企業(yè)的物流外包會導(dǎo)致物流鏈?zhǔn)タ刂啤? 如今 的市場 條件 正在 迅速 變化 ，這些公司，希望有競爭力， 需要從他們的附屬機構(gòu)及公司， 來 根據(jù)合同外包快速反應(yīng)。 外包組織在沒有吸引永久性的助手的情況下，它有可能迅速擴大現(xiàn)有的市場機會。 在一家公司的情況可能會有所不同，從 利潤上的 生存 角度看，在于 按照它在何種程度上滿足客戶的期望。 然而，服務(wù)機構(gòu)提供服務(wù)是生存的手段， 因而 他們的成功是直接與客戶公司的成功。 物流組織已制定物流活動關(guān)鍵參數(shù)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè) ,企業(yè)越是要強化對供應(yīng)和分銷渠道的控制 ,對物流運作水平的要求越高。目前我國家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明。 當(dāng)他們超越客戶的期望，他們提供參與利潤分配的基礎(chǔ)上，討論的協(xié)議，他們未能完成設(shè)置任務(wù)時，他們愿意支付罰款和沒收財產(chǎn)。 這些 季節(jié)上的 波動影響了 配送和運輸量。 因此，倉儲和運輸服務(wù)外包是 相當(dāng)于 一個適當(dāng)?shù)奶娲约旱能?庫 和倉庫 的 場所。此外，產(chǎn)品 的商品化，表明兩個選擇 產(chǎn)品可能在市場上通行成功也可能不會。 原 作 者： Gee Baker 出版物名稱： The Journal of Economic Perspective 出版時間： June 2021 Logistics Outsourcing— A Means Of Assuring The Competitive Advantage For An Organization The Journal of Economic Perspective Gee Baker Abstract The logistics approach suggests int