最新設(shè)備保養(yǎng)管理制度及流程(優(yōu)秀5篇)-文庫吧資料
2025-08-04 21:16本頁面
【正文】 因廠內(nèi)技術(shù)能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預(yù)估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單” ”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，委托采購部辦理手托外部修造?！闭埿迒巍睍r，應(yīng)視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。二、廠內(nèi)維修，依據(jù)昨日以前請修未修項目。二、定期停機檢修維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”(附表八)，于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”(附表四)一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設(shè)備潤滑基準表”(附表三)。(二) 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。、故障維修作業(yè)。、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。二、有關(guān)部門的職責(一)管理部門:。:負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。(二)保養(yǎng)維護部門。二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。8保養(yǎng)維護績效的檢討。6備品零件請購與管理。4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責。本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，如實施過程遇到有悖規(guī)定的，按本規(guī)定實施。、復(fù)印機、電腦、電話日常保養(yǎng)及故障申報；，做到每日擦試清潔；；、復(fù)印機檢查，按需加粉、加墨；。1對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄,由設(shè)備員歸檔,以便檢查。當修理人員在排除故障時,操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。設(shè)備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設(shè)備管理員做好維修記錄。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細則、保養(yǎng)周期和檢定周期。操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,管好設(shè)備附件。操作工要養(yǎng)成自覺愛護設(shè)備的習慣。設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前,須掌握該設(shè)備的操作技能。操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設(shè)備主管反映，設(shè)備主管應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。（2）包機的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細填寫《設(shè)備日常點檢記錄》，交車間設(shè)備主管存檔備查。單機懸掛個人責任牌。6?專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：（1）班組包區(qū)域，個人包機組。（2）操作工在本班下班前15分鐘，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備清潔，無油垢、無
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