最新設備保養(yǎng)管理制度及流程(優(yōu)秀5篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 （1）班組包區(qū)域，個人包機組。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。最新設備保養(yǎng)管理制度及流程(優(yōu)秀5篇)最新設備保養(yǎng)管理制度及流程(優(yōu)秀5篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。3?堅持合理規(guī)劃科學維護的原則設備維護工作重點，體現在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備運轉率。（3）認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。設備保養(yǎng)管理制度及流程篇二為了加強設備設施維護保養(yǎng),做到正確使用,精心維護,使設備經常處于良好狀態(tài),特制定本制度。設備保養(yǎng)人應嚴格按照常規(guī)維修設備檢查保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),做好記錄交設備管理員驗收。：打印機、復印機、電腦、電話、飲水機。5故障請修。(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。(二)保養(yǎng)維護部門、試車和驗收。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”(附表五)及月份潤滑計劃表”(附表六)各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查?！痹O備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。:依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。(2)是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。(二)嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。三、施工后應做好下列各點方可離去:(一)清理現場殘留物、火星、鐵及焊棒等。設備保養(yǎng)管理制度及流程篇五一、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。保持零件、附件及工具完整無缺。七、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。（6）經常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。(二)若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。(六)作業(yè)現場應將粉塵清除。(二) 安全措施:防護面具、手套。4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”(附表十一)向生產部辦公室領用。2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。，工力單位主管應依據設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”(附表二)2.“設備檢查基準表”訂
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