最新設備保養(yǎng)管理制度及流程(優(yōu)秀5篇)-wenkub
2025-08-04 21 本頁面
【正文】 制定本制度。7?專業(yè)維修者有下列職責：（1）區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。（3）認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。4?無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。3?堅持合理規(guī)劃科學維護的原則設備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備運轉率。二．管理職責1?公司能源設備部負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，建立設備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。最新設備保養(yǎng)管理制度及流程(優(yōu)秀5篇)最新設備保養(yǎng)管理制度及流程(優(yōu)秀5篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。2?各車間設備主管要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。5?維護保養(yǎng)責任者有下列職責：（1）嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。6?專業(yè)維修工人，實行設備包修制：（1）班組包區(qū)域，個人包機組。（2）包機的個人應根據車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫《設備日常點檢記錄》，交車間設備主管存檔備查。設備操作工在獨立使用設備前,須掌握該設備的操作技能。操作工要遵守設備操作規(guī)程,合理使用設備,管好設備附件。設備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設備管理員做好維修記錄。1對設備的檢查、保養(yǎng)、修理應做好所有記錄,由設備員歸檔,以便檢查。、復印機、電腦、電話日常保養(yǎng)及故障申報；，做到每日擦試清潔；；、復印機檢查，按需加粉、加墨；。1經辦單位權責劃分及職責。6備品零件請購與管理。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。:負責非生產部工務單位的其他設備維修。、設備改善方案的實施情形追蹤。、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”(附表三)。一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。二、定期停機檢修維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”(附表八)，于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合?！闭埿迒巍睍r，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案(流程同第八條，第二款、第三項)一、名稱定義凡生產設備需要的備品
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