車間月度工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-15 04:11本頁面
【正文】 們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。我們車間是負責產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是很多，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細致的應(yīng)對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產(chǎn)品負責，對我們的工作內(nèi)容負責，對客戶負責。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作也許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié)?！ ⊥瓿晒窘晦k的其他任務(wù)：?！ 〖訌妼Φ蛪航M裝數(shù)據(jù)的分析和核對。 六、下月工作計劃 參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢?！ ⊥晟苾?nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程?！ ！ ?4氣箱裝配每月可完成200臺423單元?！ ?2氣箱焊接每月可完成263臺551單元?！ ??！ ??！ ?。 。 。在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元?！ 」ぷ鬟^于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢?！ 「鞣N臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理?！ 《?、10月工作內(nèi)容： 核算電器工序定額和編寫整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX的工序綜合單元數(shù)的核查。登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對。月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算。車間月度工作總結(jié)3 一、工作概述： 根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作。緊急定單完成率100%?！ 〖訌娭贫葘嵤┲械亩綄Ш涂冃У恼J定?！ 〗徫回熑沃坪徒?jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化?！ ⊥晟栖囬g的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 六、20xx年xx月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析?！ 」歉傻墓芾砣绾芜M行。 如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。文明生產(chǎn)標準。事故控制標準?！ 〗⒐と似叽髽藴室蟆叭?、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標。例外管理(異常管理)的運用。訂出每一工作項目的績效標準?！ 〖訌娍冃Чぷ鞯姆植竭M行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目?！ 《▎蔚牟欢ㄐ院碗S機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大?！ 」ぷ鞣止ず吐殭?quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題?！ 〖す鈾C(先購進使用的一臺)需要大修。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力?！ ∪?、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳
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