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車間主任年終工作總結(jié)三篇-文庫吧資料

2025-04-15 04:11本頁面
  

【正文】 好是我們今年少發(fā)的量。共計(jì)進(jìn)貨:(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途)。共計(jì)約8573萬只模制瓶?! ∩綎|藥玻:1700件20毫升=、31800件5毫升=。(濮陽站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升)。五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意,致使取消了我們的供應(yīng)商資格,整個(gè)下半年只是在消化5月份到的車皮,直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好,xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低?! 《⒈酒l(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是:  xxx總廠政策問題:xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。%。對20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié):  一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下:  ,%。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對于本年度,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點(diǎn)。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督?! ∥?、班組考評與財(cái)務(wù)管理  在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展?! 〖?xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄?! ∷摹⒃O(shè)備管理方面  負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境?! ∨浜戏謴S進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證?! ∝?fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作?! ∪?、監(jiān)督與管理方面  對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識與題目。  對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。  定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件?! ∫?、安全環(huán)保方面  加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。車間主任年終工作總結(jié) 篇2  作為乙炔工段的車間主任,在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)?! ∫陨暇褪擒囬g20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定
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