車間月度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！ ⊥晟栖囬g工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%?！ τ谝凿N定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。車間月度工作總結(jié)3 一、工作概述： 根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作。根據(jù)人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定。月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算。對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算。登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對。按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、10月工作內(nèi)容： 核算電器工序定額和編寫整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX的工序綜合單元數(shù)的核查?！ ∪?0月存在的問題： 各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))編寫較困難?！ 「鞣N臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理?！ 」芾淼某掷m(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度?！ 」ぷ鬟^于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢?！ ∷?、10月工作心得： 由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲： 氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元。在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元?！ ∶咳湛赏瓿砷_關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái) 氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元?！ ！ ‰p通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元?！ ！ 庀溲b配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元?！ ??！ z漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元?！ ！ ?。 另外10月份電器高壓工序綜合單元數(shù)： 71氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元?！ ?2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元?！ ?3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元?！ ?4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元。 75檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元。 。(本表可做基礎(chǔ)定額) 五、本月建議 加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析?！ ⊥晟苾?nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程?！ 「鶕?jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程?！ ×?、下月工作計(jì)劃 參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢?！ 〖訌?qiáng)對電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的編寫和核對?！ 〖訌?qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。 根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程。 完成公司交辦的其他任務(wù)：。車間月度工作總結(jié)4 車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗(yàn)人的，它考驗(yàn)人的耐力，考驗(yàn)人的能力……它考驗(yàn)的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來的工作也許會(huì)更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì)那么的覺得，而這個(gè)鋪墊則是對上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié)?！ ≌缤麄兯f
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